“ANÁLISIS ESTRATÉGICO DESDE LA PERSPECTIVA GERENCIAL”

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UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO

FACULTAD DE INGENIERÍA

DIRECCIÓN DE POSTGRADO

“ANÁLISIS  ESTRATÉGICO DESDE LA PERSPECTIVA GERENCIAL”

NOMBRE COMPLETO DEL ALUMNO

PROFESOR SUPERVISOR: NOMBRE COMPLETO PROFESOR

TALER DE INTEGRACIÓN DIPLOMADO EN GESTIÓN GERENCIAL

CIUDAD – CHILE

MARZO, 2014

1. Tabla de contenido

1.        INTRODUCCIÓN        2

1.1 Descripción la organizaciónbajo estudio        2

2        Desarrollo.        3

2.1 Perspectiva Marketing Estratégico        3

Diagnóstico desde la perspectiva del Marketing Estratégico.        3

Análisis crítico        3

Indicadores de gestión        3

2.2 Perspectiva Finanzas Corporativas        3

2.2.1 Diagnóstico.        3

Análisis crítico        3

Indicadores de gestión        4

2.3 Perspectiva Estrategia Empresarial        4

2.3.1 Diagnóstico.        4

Análisis crítico        4

Indicadores de gestión        4

2.3Herramientas y Tecnologías para la gestión.        4

Diagnóstico.        4

Análisis crítico        4

Indicadores de gestión        5

3 CONCLUSIONES GENERALES        5

4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y FUENTES        5

1. INTRODUCCIÓN

(Para el punto I puede utilizar como máximo 2 páginas, si necesita más extensión utilice anexos)

Dar contexto global al trabajo a realizar, dar respuestas al menos a las siguientes preguntas.

¿Qué se va hacer?

¿Dónde se va hacer?

¿Resultados esperados?

1.1 Descripción la organización bajo estudio

Debe describir las características relevantes de la empresa donde usted desea enfocar su estudio, describiendo: misión, visión y objetivos, el o los mercados del cual participa,   aspectos organizacionales, contexto industrial en el cual se desenvuelve.

1. Desarrollo

2.1 Perspectiva Marketing Estratégico

(Para el punto II puede utilizar como máximo 6 páginas, si necesita más extensión utilice anexos)

Diagnóstico desde la perspectiva del Marketing Estratégico

Describa desde la perspectiva del Marketing Estratégico la situación de su organización.

Análisis crítico

Indique los elementos que favorecen el desempeño en el área de Marketing Estratégico e indique los elementos que deben ser mejorados desde la misma perspectiva, y la coherencia con las definiciones principales de la organización.

Indicadores de gestión

Establezca algunos indicadores que le  permita medir el desempeño de su área, según su análisis crítico.

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