ARQUITECTURA EMPRESARIAL PARA EL PROCESO DE REPARTO DE LA EMPRESA CENTRAL PERU S.A.
Antonio Cueva FuentesDocumentos de Investigación8 de Noviembre de 2021
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[pic 1] | Código | AE.13.2 | |
Versión | 1.6 | ||
Página de |
Proyecto:
ARQUITECTURA EMPRESARIAL PARA EL PROCESO DE REPARTO DE LA EMPRESA CENTRAL PERU S.A
Integrantes:
Profesor:
Historial del Cambio
Versión | Autor | Resumen de los Cambios | Fecha |
1.1 | Todos | Avance de la Actividad Grupal 1 | 09/01/2021 |
1.2 | Todos | Avance de la Actividad Grupal 1 | 11/01/2021 |
1.3 | Todos | Avance de la Actividad Grupal 2 | 16/01/2021 |
1.4 | Todos | Avance de la Actividad Grupal S3 | 25/01/2021 |
1.5 | Todos | Avance de la Trabajo Parcial | 30/01/2021 |
1.5 | Renee, Carlos, Satoshi | Revisión final TP1 | 1/02/2021 |
1.6 | Todos | Avance actividad grupal S5 | 8/02/2021 |
1.7 | Todos | Avance final | 13/02/2021 |
1.8 | Todos | Revisión de avance realizado | 14/02/2021 |
1.8 | Todos | Revisión Final | 15/02/2021 |
ÍNDICE
Introducción 7
Objetivos del Proyecto 7
Capítulo 1: Preliminar 8
1.1 Organización Objetivo (Objeto de Estudio) 8
1.2 Objetivos de Negocio 9
1.3 Visión 9
1.4 Misión 9
1.5 Estrategias de Negocio 10
1.6 Mapa de Procesos 11
1.7 Inventario de Procesos 15
1.8 Principios de Arquitectura 16
Capítulo 2: Visión de Arquitectura 20
2.1 Descripción del Proyecto y Alcance 20
2.2 Alineamiento con la Estrategia 20
2.3 Interesados, preocupaciones y vistas 21
2.4 Descripción del Problema 22
2.5 Arquitectura Línea Base (Alto Nivel) 26
2.5.1 Arquitectura de Negocio 26
2.5.2 Arquitectura de Aplicaciones 26
2.5.3 Arquitectura de Datos 27
2.5.4 Diagrama de Arquitectura Línea Base 31
2.6 Arquitectura Destino (Alto Nivel) 32
2.6.1 Arquitectura de Negocio 32
2.6.2 Arquitectura de Aplicaciones 32
2.6.3 Arquitectura de Datos 33
2.6.4 Diagrama de Arquitectura Destino 35
Capítulo 3: Definición de Arquitecturas 36
3.1 Arquitecturas de Línea Base 36
3.1.1 Modelos de Arquitectura de Negocio 36
3.1.2 Modelos de Arquitectura de Datos 49
3.1.3 Modelos de Arquitectura de Aplicaciones 55
3.2 Arquitecturas Destino 60
3.2.1 Modelos de Arquitectura de Negocio 60
3.2.2 Modelos de Arquitectura de Datos 66
3.2.3 Modelos de Arquitectura de Aplicaciones 73
3.3 Análisis de Brechas 80
Análisis de Brechas de Arquitectura de Negocio 80
3.3.1 Análisis de Brechas de Arquitectura de Datos 81
3.3.2 Análisis de Brechas de Arquitectura de Aplicaciones 82
3.4 Bloques de Construcción de la Arquitectura 84
3.4.1 Negocio 84
3.4.2 Datos 85
3.4.3 Aplicaciones 86
Capítulo 4: Oportunidades y Soluciones 87
4.1 Plan de Itinerario de Arquitectura 87
4.1.1 Portafolio de Paquetes de Trabajo 87
4.1.2 Matriz de Evaluación y Deducción de Factores de Implementación 87
4.1.3 Matriz de Brechas Consolidadas, Soluciones y Dependencias 88
4.1.4 Arquitecturas de Transición 89
Conclusiones 89
Bibliografía 91
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 - Diagrama BPMN del Macroproceso de Distribución AS IS - Fuente: Elaboración propia 9
Figura 2 - Diagrama BPMN del Macroproceso de Distribución AS IS - Fuente: Elaboración propia 12
Figura 3 - Proceso de Carga – Fuente: Elaboración propia 13
Figura 4 - Proceso de Reparto – Fuente: Elaboración propia 13
Figura 5 - Subproceso de reparto en Zona – Fuente: Elaboración propia 14
Figura 6 - Proceso de Liquidación – Fuente: Elaboración propia 14
Figura 7 – Árbol de problemas - Fuente: Elaboración propia 23
Figura 8 - Efectividad de Reparto – Fuente Propia 25
Figura 9 - Formulario Comprobante de Venta – Fuente: Centra Perú 28
Figura 10 – Formulario Consolidado de carga – Fuente: Centra Perú 29
Figura 11 - Formulario Cliente – Fuente: Centra Perú 29
Figura 12 - Formulario Empleado – Fuente: Centra Perú 29
Figura 13 - Formulario Vehículo – Fuente: Centra Perú 30
Introducción
El 2020 ha sido un año diferente para las empresas del país, muchas han tenido que redirigir su estrategia para que el impacto económico no se ve afectado en el negocio. Central Perú es una empresa de distribución que tiene más de 55 años en el mercado peruano, actualmente maneja 3 rubros de negocio relacionados a la logística, transporte y distribución. La empresa empezó sus operaciones en el centro del país, específicamente en la provincia de Junín, durante estos años, se ha logrado consolidar como una empresa líder manteniendo operaciones con bases operativas vigentes en las ciudades de Cerro de Pasco, La Oroya y Tarma. En los últimos meses, a pesar de la situación global de la pandemia por el COVID-19 que acoge a muchos países en el mundo, la empresa logró establecer una nueva alianza estrategia con una Cervecería para realizar la distribución de sus productos en la capital del país, Lima. Sin embargo, surge una problemática, a pesar de que ya existe un macroproceso definido para la distribución en la región centro, uno de los procesos Core no está correctamente optimizado para Lima, por lo que existen muchas falencias relacionadas a tiempos de entrega, recursos y operaciones internas. En este proyecto se busca optimizar el proceso de reparto y que este sea adaptativo a las circunstancias que se presenten y finalmente tener un proceso sólido que pueda ser implementado y ajustado cada vez que se genere una nueva oportunidad de negocio en cualquier territorio del país, mediante la aplicación de una arquitectura empresarial basado en el framework TOGAF, con el cual podremos identificar correctamente los componentes de negocio, de aplicaciones, de datos y de tecnología en el proceso para finalmente realizar la optimización mediante una propuesta TO BE y un portafolio de proyectos tecnológicos.
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