EMPRESA: MONARK PERU S.A.
Enviado por edver.luna • 8 de Diciembre de 2018 • Documentos de Investigación • 1.810 Palabras (8 Páginas) • 1.868 Visitas
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Carrera Administración
TAREA VIRTUAL 2
Curso: Planeamiento Estratégico
Profesor: Medina Sánchez, Carlos Lenin
Alumno: Brophy Fong, Elmer Wenceslao
Bonifacio Cerrón Wilber
Lima – Peru
2017
EMPRESA: MONARK PERU S.A.
VISION:
AL 2022 lideramos el mercado nacional de producción y comercialización de bicicletas y máquinas de gimnasio para uso doméstico.
MISION:
Somos una empresa confiable dedicada a la fabricación y comercialización de bicicletas y equipos de gimnasio de uso doméstico, a una adecuada relación calidad precio. Respetando los estándares internacionales de calidad para lograr la satisfacción de los clientes ofreciendo productos innovadores sumado al compromiso y la experiencia de nuestros colaboradores.
VALORES:
Honestidad: Es muy importante reconocer y retribuir la confianza que nuestros colaboradores han puesto en la empresa.
Responsabilidad: Somos una empresa comprometida a entregarles productos de calidad a tiempo.
Respeto: Reconocemos la importancia del factor humano para el desarrollo de todas sus actividades.
Servicio: Ofrecemos una buena atención servicio a nuestros clientes conservando su preferencia a la empresa.
Competitividad: El éxito de una empresa se mide en su participación en el mercado que se logra mediante el desarrollo continuo de las actividades y de la satisfacción de las necesidades del cliente como objetivo primordial.
Puntualidad: Es de vital importancia cumplir oportunamente con los compromisos adquiridos con nuestros clientes, proveedores garantizando la buena imagen de la empresa.
MAPA DE PROCESOS
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REGISTRO DE STAKE HOLDERS
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MATRIZ INTERES PODER
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MODELO DE NEGOCIO - CANVAS MODEL
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3.- Elaborar la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) | |||
Factor interno | Ponderación | Clasificación | Resultado ponderado |
Fortalezas |
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Alta calidad de sus productos | 0.1 | 3 | 0.3 |
Ventas on line | 0.15 | 3 | 0.45 |
Tiendas propias | 0.12 | 3 | 0.36 |
Marca reconocida y aceptada por los consumidores | 0.2 | 4 | 0.8 |
Amplia línea de productos | 0.12 | 3 | 0.36 |
Debilidades |
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Las temporada altas de ventas son solo en los meses de Julio y Diciembre | 0.1 | 2 | 0.2 |
Competencia directa en el mercado | 0.11 | 2 | 0.22 |
No se cuenta con una campaña de publicidad fuerte | 0.1 | 1 | 0.1 |
| 1 |
| 2.79 |
Comentarios: Se observa que el resultado total ponderado de 2.79 indica que la empresa está apenas por encima del promedio en su posición estratégica interna general. | |||
4.- Elaborar la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) | |||
Factor externo | Ponderación | Clasificación | Resultado ponderado |
Oportunidad |
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Incremento de las compras por internet | 0.28 | 4 | 1.12 |
La fiebre fitness se está volviendo un estilo de vida | 0.2 | 3 | 0.6 |
Apertura de más puntos de venta retail en el mercado | 0.14 | 3 | 0.42 |
Amenazas |
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Incremento en los precios de los insumos | 0.15 | 1 | 0.15 |
Competencias potenciales | 0.06 | 2 | 0.12 |
Precios más bajos por parte de la competencia | 0.17 | 1 | 0.17 |
| 1 |
| 2.58 |
Comentarios: Se observa que el resultado total ponderado de 2.58 muestra que esta empresa compiten una industria que esta apenas por encima del promedio en cuanto a atractivo general. | |||
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