EMPRESA: MONARK PERU S.A.
edver.lunaDocumentos de Investigación8 de Diciembre de 2018
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Carrera Administración
TAREA VIRTUAL 2
Curso: Planeamiento Estratégico
Profesor: Medina Sánchez, Carlos Lenin
Alumno: Brophy Fong, Elmer Wenceslao
Bonifacio Cerrón Wilber
Lima – Peru
2017
EMPRESA: MONARK PERU S.A.
VISION:
AL 2022 lideramos el mercado nacional de producción y comercialización de bicicletas y máquinas de gimnasio para uso doméstico.
MISION:
Somos una empresa confiable dedicada a la fabricación y comercialización de bicicletas y equipos de gimnasio de uso doméstico, a una adecuada relación calidad precio. Respetando los estándares internacionales de calidad para lograr la satisfacción de los clientes ofreciendo productos innovadores sumado al compromiso y la experiencia de nuestros colaboradores.
VALORES:
Honestidad: Es muy importante reconocer y retribuir la confianza que nuestros colaboradores han puesto en la empresa.
Responsabilidad: Somos una empresa comprometida a entregarles productos de calidad a tiempo.
Respeto: Reconocemos la importancia del factor humano para el desarrollo de todas sus actividades.
Servicio: Ofrecemos una buena atención servicio a nuestros clientes conservando su preferencia a la empresa.
Competitividad: El éxito de una empresa se mide en su participación en el mercado que se logra mediante el desarrollo continuo de las actividades y de la satisfacción de las necesidades del cliente como objetivo primordial.
Puntualidad: Es de vital importancia cumplir oportunamente con los compromisos adquiridos con nuestros clientes, proveedores garantizando la buena imagen de la empresa.
MAPA DE PROCESOS
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REGISTRO DE STAKE HOLDERS
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MATRIZ INTERES PODER
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MODELO DE NEGOCIO - CANVAS MODEL
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3.- Elaborar la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) | |||
Factor interno | Ponderación | Clasificación | Resultado ponderado |
Fortalezas |
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Alta calidad de sus productos | 0.1 | 3 | 0.3 |
Ventas on line | 0.15 | 3 | 0.45 |
Tiendas propias | 0.12 | 3 | 0.36 |
Marca reconocida y aceptada por los consumidores | 0.2 | 4 | 0.8 |
Amplia línea de productos | 0.12 | 3 | 0.36 |
Debilidades |
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Las temporada altas de ventas son solo en los meses de Julio y Diciembre | 0.1 | 2 | 0.2 |
Competencia directa en el mercado | 0.11 | 2 | 0.22 |
No se cuenta con una campaña de publicidad fuerte | 0.1 | 1 | 0.1 |
| 1 |
| 2.79 |
Comentarios: Se observa que el resultado total ponderado de 2.79 indica que la empresa está apenas por encima del promedio en su posición estratégica interna general. | |||
4.- Elaborar la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) | |||
Factor externo | Ponderación | Clasificación | Resultado ponderado |
Oportunidad |
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Incremento de las compras por internet | 0.28 | 4 | 1.12 |
La fiebre fitness se está volviendo un estilo de vida | 0.2 | 3 | 0.6 |
Apertura de más puntos de venta retail en el mercado | 0.14 | 3 | 0.42 |
Amenazas |
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Incremento en los precios de los insumos | 0.15 | 1 | 0.15 |
Competencias potenciales | 0.06 | 2 | 0.12 |
Precios más bajos por parte de la competencia | 0.17 | 1 | 0.17 |
| 1 |
| 2.58 |
Comentarios: Se observa que el resultado total ponderado de 2.58 muestra que esta empresa compiten una industria que esta apenas por encima del promedio en cuanto a atractivo general. | |||
5.- Elaborar la Matriz de Perfil Competitivo (MPC) | |||||||
Factor Clave de Éxito | Ponderación | Monark | Goliat | Oxford | |||
Gama de productos | 0.2 | 4 | 0.8 | 2 | 0.4 | 2 | 0.4 |
Calidad de los productos | 0.2 | 3 | 0.6 | 4 | 0.8 | 3 | 0.6 |
Precios accesibles | 0.15 | 4 | 0.6 | 3 | 0.45 | 3 | 0.45 |
Tecnología | 0.3 | 4 | 1.2 | 4 | 1.2 | 4 | 1.2 |
Experiencia | 0.15 | 3 | 0.45 | 3 | 0.45 | 2 | 0.3 |
Total | 1 |
| 3.65 |
| 3.3 |
| 2.95 |
Comentarios: En el gran total, Monark da 3.65 por arriba de Oxford que le resulta 2.95, sin embargo Goliat tiene un total de 3.3 esto quiere decir que con Goliat la competitividad es alta, en cuanto a la calidad de sus productos, su tecnología de punta y su experiencia. |
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