ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL TEMA: EL LIDERAZGO

ASIGNATURA:  COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TEMA: EL LIDERAZGO

EQUIPO DE TRABAJO: GRUPO UNO

              INTEGRANTE:

Estrada Chiclayo juan

2018- Perú

INTRODUCCION

Es importante observar que el liderazgo no es plano, pues dependiendo del contexto y el ámbito que se desarrolla se pueden generar diferentes tipos, si lo  observamos desde un aspecto sociológico, es un factor primordial para la transformación social; tiene que tener la capacidad de observar el entorno como un sistema vivo y aprender de sus cambios, con capacidad para entender sus necesidades y adaptarse al mismo, es un poder inteligente que tiene la capacidad de equilibrar el poder blando con el poder duro.

Nosotros creemos tener una idea sobre lo que significa ser un buen líder, pero a la hora de definirlo, la cosa no está tan clara, el liderazgo es motivación, para otros es sinónimo de resultados, para otros, inspiración.

Se puede definir basándonos en unos elementos comunes, como:  Visión, implica tenerla y compartirla con los demás, el inspirar a los demás, se logra compartir una meta común hacia la que dirigir los esfuerzos y dedicación de todo el equipo, Motivación, es una principal función como gestor de personas, a través de ella, se canaliza la energía y el potencial profesional de sus compañeros, con el fin de conseguir los objetivos, Servir, estar al servicio del equipo, y no al revés, los miembros del grupo deben contar y sentir el apoyo de su líder, tener al alcance las herramientas necesarias para desempeñar su trabajo de forma adecuada, ver reconocidos sus esfuerzos y saber que hay una persona atenta para corregir los malos hábitos, esto forma parte de un liderazgo que sirve a su equipo, y no al revés, Empatía, es una cualidad básica que debe tener todo líder que busque el éxito, eso se llama inteligencia emocional, capacidad innata que tienen los líderes para ponerse en el lugar de los demás, comprender sus preocupaciones y dar solución a los problemas, los líderes conocen los secretos de su negocio y por eso pueden mostrar empatía con los miembros de su equipo: esa empatía consigue inspirar y establecer lazos que conducen al éxito, Creatividad, son capaces de crear un entorno que anime a todos los miembros de su equipo a desarrollar sus habilidades y su imaginación, de manera que contribuyan con su sello personal al proyecto común y la visión general, si quieres liderar con éxito, respeta la creatividad de los demás y aprende de la gente que te rodea, seguro que sus ideas suman en lugar de restar, Exigencia, contribuye a lograr los objetivos y sacar lo mejor de su equipo, solamente un líder exigente logrará grandes resultados, tiene que saber escuchar, para conocer las necesidades de sus compañeros y poder después ofrecerles el tiempo y los recursos necesarios para que hagan bien su trabajo y, por tanto, cumplan con lo que se les exige, Dirigir, debe estar al frente para dirigir y servir de guía a su equipo durante todo el proceso hasta que se cumple el objetivo marcado, pero también saben evaluar dar un paso atrás para que sea su equipo quien tome la iniciativa, de esta forma logra brindar a su equipo la oportunidad de desarrollarse personal y profesionalmente, el trabajo se centra en las tareas, el liderazgo auténtico, en las personas, Hacer equipo, se busca trabajar en equipo para alcanzar un objetivo común, la gestión de personas es una de las tareas más difíciles, gracias a la actitud positiva y a la confianza que éstos depositan en sus compañeros, las personas obtienen mejores resultados, la conciencia de equipo saben asumir la responsabilidad cuando algo no va bien, y recompensar al grupo tras un trabajo bien hecho, Asumir riesgos, es lo que los demás no están dispuestos a asumir, tiene la confianza suficiente para tomar una decisión, y si se equivoca, el líder debe tener el coraje suficiente para rectificar, asumir su culpa y tomar el camino correcto, sin culpabilizar al equipo, ven oportunidades donde otros no las ven y saben contagiar la ilusión por su visión para tratar de hacerla realidad y finalmente Mejorar, hay que buscar la mejora continua, tienen la capacidad de convertir a los individuos de su equipo en estrellas, personas que han mejorado sus capacidades y han logrado desarrollar habilidades gracias a la influencia de su líder.

En resumen, la definición de liderazgo no tiene que ver con la jerarquía ni la posición de nadie en la empresa, no tiene que ver con imponer opiniones sino con escuchar a los que saben, es la actitud que asumen aquellas personas que buscan algo diferente, que están comprometidas a lograr un objetivo y cuya convicción logran transmitir a los demás a través de la ilusión y el optimismo, para lograr un objetivo común.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1.-         Investigar los diferentes estilos de liderazgo.

Según Kotter (1988) el liderazgo es el desarrollo de una visión, siendo capaz de conseguir individuos que puedan apoyar determinadas estrategias y delegar poder en los mismos para que haga realidad esa visión. En tanto que para McGregor (1991), el liderazgo es el proceso persuasivo o el modelo mediante el cual un individuo induce a un grupo a perseguir los objetivos del líder o los objetivos compartidos por el líder y sus seguidores. Para Koontz y Weihrich (2004) el liderazgo es la influencia, esto es, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de las metas grupales. Los líderes contribuyen a que un grupo alcance sus objetivos mediante la máxima aplicación de sus capacidades. No se ponen a la zaga de un grupo para empujar y presionar; se dejan frente al grupo para facilitar el progreso e inspirarlo a cumplir metas organizacionales.

Los autores nombrados citados por Chiang, M. et al (2014) concuerdan en que el liderazgo es el proceso de influir en las actividades de una persona o un grupo, en los esfuerzos por alcanzar una meta en cierta situación. Hay liderazgo en cualquier situación en la que alguien trate de influir en el comportamiento de otro individuo o del grupo. (p. 67)

De acuerdo con Akio, P. (2005) hay cinco estilos básicos de liderazgo:

✓ Autoritario: manda.

En este estilo:

El líder identifica un problema, considera soluciones alternativas, escoge una de ellas y luego les indica a otros lo que hay que hacer. El líder puede o no considerar lo que los miembros del grupo pensarán o sentirán sobre la decisión, pero claramente los miembros del grupo no participarán directamente en el proceso de toma de decisiones. Puede utilizarse o no la coacción. (p. 35)

✓ Político: vende.

Continúa señalando el autor que en este estilo el líder:

Toma la decisión sin consultar con el grupo. Sin embargo, en lugar de sencillamente anunciar la decisión, trata de persuadir a los miembros del grupo para que la acepten. El líder explica la manera en que ha considerado las metas de la organización y el interés de los miembros del grupo e indica cómo se beneficiarán con esa decisión (p. 36)

✓ Evaluador: prueba.

El líder identifica un problema y propone una solución tentativa. Sin embargo, antes de finalizarla, busca las opiniones de quienes la implementarán. El líder dice en efecto: “Me gustaría tu opinión franca a esta propuesta y luego tomaré la decisión final.” (p. 36)

✓ Participativo: consulta.

Desde el comienzo, el líder da a los miembros del grupo la oportunidad de influir en la decisión. Se presentan los problemas y la información relevante, y se pide ideas de los miembros del grupo. El grupo, en efecto, es invitado a aumentar el número de acciones alternativas que se deben considerar. El líder selecciona después la solución que considera más prometedora. (p. 36)

✓ Libre iniciativa: une

El líder participa en la discusión solamente como “otro miembro del grupo,” y acepta de antemano llevar a cabo cualquier decisión que tome el grupo. Los únicos límites que tiene el grupo son lo que recibe el líder de sus superiores. (Muchos equipos de investigación y desarrollo toman las decisiones de esa manera) (p.36)

        Considerando que estos estilos son el resultado de la evolución laboral que se ha venido dando históricamente, ya que al igual que el patriarcado, el autoritarismo era hasta hace pocas décadas el estilo imperante. Sin embargo, gracias a estudios que mostraban la necesidad de una mayor apertura y participación del trabajador es que se suceden los otros estilos mencionados, hasta el participativo o una combinación de “vende”, “prueba” y “consulta”. Sin embargo, estimamos que dada nuestra idiosincrasia no se da la libre iniciativa, al menos en la mayoría de las empresas.

Nos parece interesante también lo manifestado por Pascual, para quien:

El liderazgo implica interrelación de las cualidades, habilidades y necesidades del líder, las necesidades y expectativas del grupo y las exigencias o requisitos de la situación; esta interrelación sugiere que ningún estilo de liderazgo sirve perfectamente para todas las situaciones, por lo que el mejor estilo será aquel que sea considerado el más apropiado para una situación en particular. (p. 67).

2.-         Presentar los diversos tipos de liderazgo con sus respectivos autores.

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