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Actividad 5 Liderazgo


Enviado por   •  29 de Junio de 2016  •  Documentos de Investigación  •  815 Palabras (4 Páginas)  •  281 Visitas

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CADEREYTA

Actividad 5

Liderazgo

Materia:

Dirección de Equipos de Alto Rendimiento

INGENIERÍA en

TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

Presenta

José Luis España Gamboa

Generación 4

Grupo:

4ITI3N

Profesora: Lic. Olga Lydia Salazar Villegas

Cadereyta Jiménez, N.L., Junio, 2016.

Introducción

Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien que lo guíe por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su desarrollo como individuo y ser social.

La persona que reúne y llena dicha necesidad, es aquél a quien se le llama líder.

Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realización de las metas convenidas, comúnmente llamadas valores (las consideraciones máximas que una sociedad puede alcanzar).

I.- Realiza una tabla comparativa entre poder y autoridad.

Tabla Comparativa entre el Poder y autoridad

Poder

Autoridad

  • Es contextual, dinámico y cambia en el tiempo
  • Provee dirección.
  • Control o pautas de comportamiento.
  • Debe asegurar el crecimiento y el desarrollo de los integrantes de la institución (Azzerberoni y Hart)
  • Poder de cargo: se le da importancia y vinculación a la posición que se tiene dentro de la organización
  • Weber: autoridad tradicional, carismática, racional y legal.
  • Poder personal: depende de la capacidad, reputación, atracción y esfuerzo de la persona.
  • Autoridad formal, que es la que se deriva del cargo, sujeta a temporalidad y el área de influencia.

  • Autoridad informal, no depende del cargo, se gana su credibilidad y respeto, legitimidad y confianza de un

Grupo; es percibido como una persona capaz y de comportamientos y valores o Predecibles.

Función social de la autoridad:

1. Dar dirección y sentido del propósito.

2. Orientar roles, roles, responsabilidades, status y posición.

3. Establecer y mantener normas.

4. Controlar conflictos internos y generar cohesión.

5. Dar protección al grupo de amenazas externas.

Es la capacidad de modificar o influir el comportamiento de un actor. ( esta definición se asimila a influencia)

Capacidad de condicionar y modificar la conducta mediante una sanción de por medio

Viene del latín “auctóritas”, que es el derecho de mandar, de decidir , de tomar decisiones, dar órdenes, o

Dirigir conflictos, que ostenta una

Persona respecto de otras en el

Ámbito del sistema de relaciones

Humanas en que se desenvuelve.

Habilidad de influir en el comportamiento

Provee dirección

Depende del contexto y es dinámico

Asegura crecimiento

Sobre llevar resistencias

Tiene una estructura administrativa

Es central

Autoridad formal

Es estática, deriva del cargo,

Depende de una temporalidad –

Organización, tiene un ámbito de

Influencia.

Poder personal

Autoridad informal:

Es dinámica,

No depende de un cargo

Se basa en la credibilidad, respeto y

Legitimidad.

Inspira confianza en un grupo.

Tiene capacidades y valores estables.

Esta permanente en un juego.

II.- Realiza un Mapa Mental (en este caso puedes utilizar cualquier tipo de página o aplicación para ello) donde se observen las características del Empowerment y el coaching.

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