Actividad Logistica Internacional

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Nombre del curso: 

Logistica Internacional

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Módulo:

1

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Bibliografía:

Inbound

Outbound

A este proceso se le conoce como el de entrada ya que este inicia desde que el área de compras solicita una orden de compra al proveedor y está en todos los procesos hasta que la mercancía ya está en nuestros almacenes ya registrados en el inventario  

Ejemplo:

En las empresas departamentales como lo es Liverpool, podemos encontrar un muy buen ejemplo ya que podemos decir que les hace falta productos de la marca Levi´s , entonces comienzan el inbound solicitando una orden al proveedor, se realiza todo el proceso necesario hasta que finaliza cuando ha llegado la mercancía a la tienda departamental solicitada y ya se encuentra registrada en el inventario de Liverpool.

Este proceso es el de salida el cual comienza desde el área de ventas en comparación al Inbound que comienza en el área de compras.

Inicia desde el momento en el que en almacén se recibe un pedido, se lleva igual en todo el proceso hasta que el producto ya es entregado al punto de venta o final

Ejemplo:

Continuando con el ejemplo de Liverpool vemos el Outbound desde que ellos reciben una notificación de pedido en almacén por parte de Click & Collect y es un pedido de la marca Levi´s, así que este proceso continúa de ver en qué almacén se encuentra el producto requerido y hasta la entrega del producto cuando el cliente va a la tienda a recogerlo y es ahí donde finaliza.

Sistema pull

Sistema push

La gestión Pull busca la máxima eficiencia y optimización adaptando, en tiempo real, la producción a la demanda. La reposición de productos y la misma producción y distribución se efectúan al mismo tiempo que un producto va siendo consumido. El sistema pull se caracteriza porque los almacenes o diferentes puntos de venta determinan individualmente las necesidades específicas de reposición de sus stocks, calculando la cantidad requerida, la cual piden directamente a su almacén suministrador.

Se basa en estimaciones de demanda y de las consiguientes ventas, lo que genera una completa certeza de abastecimiento. Frente a esta ventaja se sitúa el inconveniente de que la demanda no siempre es predecible al 100%, lo que da lugar a situaciones como la rotura de stock o el incremento de costes por el aumento de un coste de almacenamiento.

El modelo “push” es conveniente para aquellas empresas que buscan producir a gran escala, porque a medida que crece la producción los costes por unidad van disminuyendo. No obstante, este modelo resulta extremadamente útil cuando es necesario mantener abastecido el mercado del producto en determinada parte del año, donde el consumo será máximo.