Sistema Push Y Sistema Pull

SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN:

PULL Y PUSH

Sistema pull:

En este sistema se inicia con el pedido del cliente. Con esta estrategia, las

empresas sólo tienen suficiente producto para cumplir con los pedidos del

cliente. En el sistema pull se puede decir que nunca se fabrica nada para

mandar a ninguna parte, sino que alguien tiene que venir a buscarlo. Si

nadie pide una parte y se está fabricando, aparecerá una acumulación de la

está, por lo que se debe suspender su producción y esto puede ocurrir en

cualquier etapa intermedia del proceso de producción. Si nadie ha pedido

esa parte, sea un cliente o ya sea el proceso posterior, no se ha debido

producir, ya que se convierte en una producción inútil que agrega costo al

proceso productivo (stock), pero no valor.

Una ventaja de este sistema es que no habrá exceso de inventario que

necesite ser almacenado, reduciendo así los niveles de inventario y los

costos de transporte y de almacenamiento de mercancías. Sin embargo,

una desventaja importante para el sistema pull es que es altamente posible

funcionar en dilemas de pedido, tales como un proveedor que no es capaz

de obtener un envío a tiempo. Esto deja a la empresa imposibilitada para

cumplir la orden y contribuye a la insatisfacción del cliente.

Este sistema se lleva acabo atreves de cuatro etapas que son:

 JIDOKA: automatización con mente humana, Consiste en identificar

en forma rápida los defectos de la producción en cada uno de los

puestos de trabajo valiéndose de controles manuales y automáticos.

Esto evita que los defectos pasen a la etapa siguiente garantizando la

calidad en cada salida de los distintos puestos.

 SHOJINKA: flexibilidad del personal, significa que los trabajadores

pueden ocupar distintos puestos de trabajo por rotación, para poder

aumentar o disminuir el número en cada sección según los

requerimientos de producción; con esto se consigue nivelar la

demanda.

 SOIFUKU: consiste en recoger y aprovechar las ideas y sugerencias

creativas e innovadoras de todos los empleados de la empresa sobre

cualquier aspecto de la misma (calidad, cambio rápido de

herramientas, innovación, creatividad, métodos de trabajo

instrumental, máquinas–herramientas, seguridad, comunicaciones,

etc.), con el fin de obtener mejoras y al mismo tiempo consolidar la

lealtad de los empleados hacia la empresa.

 JIT: Es la estrategia de eliminar toda función innecesaria en las

operaciones y en producir (comprar) los productos en el momento

preciso y en las cantidades requeridas. Sistema push:

El sistema push se pronosticar el inventario y las operaciones necesarias se

realizan teniendo en cuenta pronósticos sin tener en cuenta la operación

siguiente, y de esta manera lograr satisfacer la demanda del cliente, para

lograr esto las empresas se basan en los pronósticos de demanda y

antecedentes del mercado. También pronósticos. Las empresas deben

predecir qué productos comprarán los clientes junto con la cantidad de

bienes que serán comprados. La compañía, a su vez, producirá

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