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Actividad unidad 2 gestion empresarial en enfermeria


Enviado por   •  16 de Marzo de 2020  •  Ensayos  •  759 Palabras (4 Páginas)  •  2.321 Visitas

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MÉXICO

ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERÍA Y OBSTETRICIA

GESTIÓN EMPRESARIAL DE ENFERMERÍA

UNIDAD 2

“MERCADOTECNIA EN ENFERMERÍA”

ALUMNA: DALIA YUNNUE OCHOA YÁRRITU

ASESOR: NORMA URIBE GONZALEZ

GRUPO: 9814

6/MARZO/2020

INTRODUCCIÓN

 Las herramientas de mercadotecnia en enfermería, son muy útiles e importantes para el desempeño de las actividades de la enfermera como líder reflexivo y propositivo, que le ayude a dirigir, compartir,  interactuar y colaborar con el desarrollo de estrategias, para crear un ambiente en donde el profesional de enfermería cambie su imagen y contexto hacia el empoderamiento de nosotros mismos como profesión, para poder implementarlas con la población, con responsabilidad social, con el fin de lograr los objetivos planteados y posicionarse en el negocio con responsabilidad ética y social.

 

OBJETIVO

 Conocer la mercadotecnia y sus herramientas de planeación gerencial (la estructura de plan de negocios y el cuadro de mando integral), como elementos indispensables para su implementación dentro del ámbito en enfermería y poner en práctica un proyecto empresarial con la elaboración de un cartel.

DESARROLLO

 Responde brevemente desde tu perspectiva como profesional de enfermería las siguientes preguntas:

PREGUNTAS

  • ¿Cuáles son las bases que debe tener un proyecto empresarial en enfermería?

R:  La base para un proyecto empresarial de enfermería es un plan de negocios, ya que es el documento que reúne toda la información necesaria para valorar un negocio, analizar el mercado y planificar la estrategia de dicho negocio, en él, se muestran los aspectos más importantes del proyecto y tiene 2 características fundamentales: Competitividad y una buena organización.

  • ¿Por qué es importante considerar una herramienta de planeación? ¿Cuál elegirías? Justifica tu respuesta.

R: Es importante considerar una herramienta de planeación por que en ella se lleva a cabo todo el desarrollo de una empresa además de tener una mayor probabilidad de éxito, porque en el plan especifica las metas y objetivos, puntos de referencia, coordina las actividades mediante un cronograma para una mejor interpretación (mediante la aplicación de la matriz FODA o DAFO), para detectar las fortalezas y debilidades, internas y externas de la empresa.  

 Elegiría un Plan de negocios para nuevas empresas, ya que en este tipo de plan se debe detallar la descripción de la idea planteada,  los objetivos a ser alcanzados, las estrategias que se aplicarán y los planes de acción para lograr las metas propuestas.

  • ¿Qué elementos debe incluir un líder empresarial en enfermería? ¿Por qué?

R: Los elementos que debe considerar un líder empresarial en enfermería son:

  • Resumen ejecutivo.
  • Descripción del producto y valor distintivo.
  • Mercado potencial.
  • Competidores.
  • Modelo de negocio y plan financiero.
  • Administración: equipo directivo y organización.
  • Estado de desarrollo y plan de implantación.
  • Alianzas estratégicas.
  • Estrategias de mercado o de marketing y ventas.
  • Principales riesgos y estrategias de salida.

 Porque en el plan de negocios se crea valor y prestigio para una empresa, además de crear el propósito de trabajo y seguimiento de las actividades.

  • ¿Cuál es la diferencia y propuesta entre una empresa en enfermería y otra ya existente en el sector salud?

R: La diferencia es la imagen corporativa, ya que en el sector salud hay una estructura organizacional más estricta donde cada nivel jerárquico está integrado armónicamente y en la empresa de enfermería muchas veces cuenta con personal que no es profesional con formación académica.  Sin embargo, las propuestas son similares: Brindar cuidados integrales de calidad, con disponibilidad las 24 horas.

  • ¿Cuáles son las características o perfil que debe cumplir un líder empresarial de enfermería?

R: Que sean algo más que jefes, con muchos conocimientos de la profesión, proactivo, de ideas creativas valores y actitudes rectas, con experiencia pero a la misma ves que este actualizado, creativo, innovador, asertivo en la toma de decisiones, que sea capaz de influenciar en otros, para dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia  el logro de los objetivos y metas organizacionales.  

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