Administracion Estrategica

1. INTRODUCCIÓN

La industria del calzado es una de las industrias manufactureras más globalizadas, desenvolviéndose dentro de una intensa competencia internacional, siendo liderado este proceso por países como la china y algunos países asiáticos. Veremos con este ejemplo que en un mundo globalizado se requieren enfoques administrativos modernos y eficaces para identificar, prever y entender los cambios que se dan al interior y en el entorno de las empresas, ligados a los aspectos sociales, demográficos, ambientales, económicos, políticos, legales, tecnológicos y competitivos entre otros.

2. DESARROLLO Y ANÁLISIS

Tomamos como ejemplo de aplicación el caso de la pérdida de mercado de la industria de manufactura de calzado en el hermano país de Venezuela. Norte de Santander es un departamento colombiano cuya industria del calzado está estrechamente ligada a su condición fronteriza con Venezuela, tanto así, que su principal socio comercial por décadas fue Venezuela, haciendo la industria local altamente dependiente del flujo comercial con dicho país. Pero en el año 2008 esta condición cambio dramáticamente, afectada por la intervención de dos nuevos factores que dejaron vulnerable a la industria ante los cambios sucedidos, poniendo en riesgo miles de empleos, afectando seriamente la economía, donde es bien sabido que es una de las industrias manufactureras que más influencia posee sobre la generación de empleo. Los dos factores fueron los siguientes:

1. El colapso de las relaciones comerciales entre Colombia y Venezuela generado por el enfrentamiento ideológico entre los presidentes Hugo Chávez y Alvaro Uribe, en el cual se cortaron relaciones comerciales abruptamente, paralizando todo tipo de comercio bilateral, sumado a esto, el control de cambios, la devaluación del bolívar, el incremento de la tasa de inflación, la polarización política, la corrupción gubernamental, marcó el desenlace del fuerte decrecimiento de las exportaciones.

2. Las importaciones provenientes de países asiáticos como China, Vietnam, Indonesia y Tailandia, inundaron el mercado local, asfixiando la oferta interna y desplomando los niveles de competitividad locales. Esto se debe mayormente a la elevada capacidad productiva de China con una mano de obra barata y un calzado de muy bajo costo. China posee el 43,6% de la producción mundial del calzado 2012. Por otra parte el crecimiento de la industria asiática demanda vorazmente, materias primas e insumos de las industrias locales, encareciéndolas y elevando los costos de producción internos, lo que aumenta cada vez más la brecha competitiva entre la industria del calzado Colombiano, Norte santandereano y el Asiático.

3. CONCLUSIONES

• Como lección aprendida en la internacionalización de los mercados se debe estar atento a los cambios del entorno, prever las afectaciones que tendrán las políticas socioeconómicas de los gobiernos para saber cuándo es el momento de entrar, mantenerse o salirse de dicho mercado.

• El conocimiento y comprensión de las fuerzas relevantes que moldean el entorno es esencial para introducirse con éxito en los mercados globales.

• El monitoreo y retroalimentación continua de las condiciones y tendencias del entorno son indispensables para adaptarse a los cambios e incluso modificar las estrategias en curso.

El modelo competitivo de china se basa en aprovechar el bajo costo de su mano de obra, de forma que posee una gran capacidad de influir en los mercados extranjeros.

4. PROPUESTAS

• La industria local debe optar por la diferenciación del producto reflejado en mayor calidad, nuevas tendencias, técnicas febriles y desarrollo de infraestructura y maquinaria, marcando las pautas mundiales en innovación de diseño y estilos.

• Diversificación de los mercados destino de la exportación blindándose competitivamente

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