Administracion Estrategica

Índice

Introducción…………………………………………..................................3

Objetivo general y específico………………………………………….…...4

• Antecedentes e historia de la empresa

• Análisis FODA

• Evalué el análisis FODA

• Estrategia a nivel corporativo.

• Estrategia a nivel de negocio

• Recomendaciones

Conclusión…..………………………………………………………………..16

Bibliografía…………………………………………………………………….17

Introducción

Operando en quince países bajo 7590 establecimientos, Wall-Mart se presenta como la cadena de distribución líder en Estados Unidos.

Sus tres diferentes modelos de negocio, se encuentran unidos bajo un lema común: “Ahorra dinero, vive mejor” y se centran en ofrecer al cliente calidad a precios bajos.

En 2009, Wall-Mart se encuentra en una nueva época de desarrollo. El entorno altamente competitivo en el que opera unido a los cambios en el consumidor, obliga a desarrollar un plan de adaptación a las nuevas circunstancias.

Hasta ahora, la cadena minorista ha desarrollado fortalezas clave que le han permitido diferenciarse de la competencia. Dichas fortalezas provienen de una estrategia de negocio sólida y orientada a la eficiencia, ahorro de costes y satisfacción al cliente, en el cual se destacaran en el desarrollo de este trabajo, en el cual también daré a conocer su historia, misión visión, análisis FODA, en fin un análisis del caso Wal-Mart Store Inc. estrategias para el predominio en el nuevo milenio.

Objetivos

Objetivo general

 Realizar un análisis del caso Wal-Mart Store Inc. estrategias para el predominio en el nuevo milenio

Objetivos Específico.

 Dar a conocer información de cada uno de puntos del caso.

 Mostrar información coherente relacionada con la empresa seleccionada.

Pasos para analizar caso de estudio

1. Antecedentes e historia de la empresa.

Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT), marcada como Wal-Mart, es una corporación multinacional de minoristas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes. La empresa es la tercera mayor corporación pública del mundo, según la lista Fortuna Global 500 para el año 2012. También ofrece la mayor oferta de empleo privado en el mundo, con más de dos millones de empleados, y es la minorista más grande en el mundo. Wal-Mart continúa siendo una empresa familiar, porque es controlada por la familia Walton, que posee una participación del 48% en Wal-Mart. Es también una de las empresas más valiosas en el mundo.

La empresa fue fundada por Sam Walton en 1962, incorporada el 31 de octubre de 1969, y ha cotizado públicamente en la Bolsa de Nueva York desde 1972. Tiene su sede en Bentonville, Arkansas. Wal-Mart es también la minorista de ultramarinos más grande de los Estados Unidos. En 2009, el 51% de sus ventas de 258 mil millones de dólares en Estados Unidos se generó a partir de sus negocios de ultramarinos.8 También es el propietario y operador de Sam's Club, una cadena de clubes de almacenes de América del Norte.

Wal-Mart tiene 8.500 tiendas en 15 países, con 55 nombres diferentes.11 La empresa opera con la marca Wal-Mart en los Estados Unidos, incluyendo los 50 estados y Puerto Rico. Opera en México como Walmex, en Europa (Reino Unido) como Asda, en Japón como Seiyu, y en India como Best Price. Tiene operaciones de propiedad total en Argentina, Brasil, y Canadá. Además cuenta con presencia comercial en otros países de América (Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua) y Asia (China). Las inversiones de Wal-Mart fuera de América del Norte han tenido distintos resultados: sus operaciones en el Reino Unido, América del Sur, y China han tenido un gran éxito, mientras sus iniciativas en Alemania y Corea del Sur han fracasado.

Historia

Años tempranos (1945–1969)

En 1945, Sam Walton, un empresario y empleado anterior de J. C. Penney, compró una tienda de la cadena Ben Franklin Stores de la empresa Butler Brothers. Su enfoque estaba en vender productos a precios bajos para obtener un mayor volumen de ventas con un menor margen de lucro. Lo presentó como una cruzada para el consumidor. Experimentó retrocesos, porque el precio del alquiler y la compra de ramas fueron inusualmente altos, pero fue capaz de encontrar proveedores con costos más bajos que los utilizados por otras tiendas. Pasó sobre el ahorro en los precios de sus productos. Las ventas aumentaron un 45 por ciento en su primer año de propiedad, a $105.000 en ingresos anuales, que aumentó a $140.000 en el siguiente año y $175.000 en el posterior. En su quinto año, la tienda tuvo $250.000 de ingresos. Cuando el contrato de arrendamiento para la ubicación expiró, no pudo llegar a un acuerdo para su renovación, porque abrió una nueva franquicia de Ben Franklin en Bentonville, Arkansas, y lo llamó «Walton's Five and Dime».

El 2 de julio de 1962, Walton abrió la primera tienda de Wal-Mart Discount City, ubicada en el 719 de Walnut Avenue en Rogers, Arkansas. El edificio ahora es ocupado por una tienda de equipos y un centro comercial de antigüedades. Desde cinco años, la empresa expandió a 24 tiendas a lo largo de Arkansas y alcanzó de 12.6 millones de dólares en sus ventas. En 1968, abrió sus primeras tiendas fuera de Arkansas, en Sikeston, Misuri y Claremore, Oklahoma.

Incorporación y crecimiento (1969–2005)

La empresa fue incorporada como Wal-Mart Stores, Inc. el 31 de octubre de 1969. En 1970, abrió su oficina principal y primer centro de distribución en Bentonville, Arkansas. Tuvo 38 tiendas en operación y 1.500 empleados, con ventas de 44.2 millones de dólares. Comenzó a cotizar como una compañía pública el 1 de octubre de 1970, y pronto se enumeró en la Bolsa de Nueva York. Su primer desdoblamiento ocurrió en mayo de 1971 a un precio de mercado de $47. En ese momento, Wal-Mart estaba operando en cinco estados: Arkansas, Kansas, Louisiana, Misuri, y Oklahoma; entró en Tennessee en 1973 y en Kentucky y Misisipí en 1974. Cuando se expandió a Texas en 1975, Wal-Mart tenía 125 tiendas con 7.500 empleados, y un total de 340.3 millones de dólares en ventas.17 Wal-Mart abrió su primera tienda en Texas en Mount Pleasant el 11 de noviembre de 1975.

En la década de 1980, Wal-Mart continuó su rápido crecimiento, y en el momento de su 25º aniversario en 1987, tenía 1.198 tiendas operando y 200.000 asociados. Ese año también marcó la conclusión de la red de satélite de la empresa, una inversión de 24 millones de dólares que vinculó todas las unidades operativas de la empresa con su oficina en Bentonville por vía de transmisión bidireccional de voz y datos y comunicación unidireccional de vídeo. En ese momento, fue la mayor red de satélite privada, permitiendo a la oficina corporativa rastrear el inventario y las ventas e instantáneamente comunicarse con sus tiendas. En 1988, Sam Walton renunció a su cargo como director ejecutivo, y fue reemplazado por David Glass. Walton permaneció como el consejero de administración, y la empresa también reorganizó a otras personas en puestos de alto nivel.

En 1988, la primera tienda Wal-Mart Supercenter abrió en Washington, Misuri. Gracias a estos supermercados, Wal-Mart sobrepasó Toys "R" Us en las ventas de juguetes a finales de los años 90. La empresa también abrió tiendas en el extranjero, entrando en América del Sur en 1995 con tiendas en Argentina y Brasil; y Europa en 1999, comprando Asda en el Reino Unido por 10 mil millones de dólares.

En 1998, Wal-Mart introdujo su concepto «Neighborhood Market», ahora conocido como «Wal-Mart», con tres tiendas en Arkansas. Las estimaciones indican que en 2005, la empresa controló aproximadamente un 20% de la industria de comestibles al por menor.

En el 2000, H. Lee Scott se convirtió en el presidente y director ejecutivo, y las ventas de Wal-Mart aumentaron a 165 mil millones de dólares.26 En 2002, apareció por primera vez como la mayor corporación en Estados Unidos en la lista Fortune 500, con ingresos de más de 219.8 mil millones de dólares y beneficios de más de 6.7 mil millones de dólares. Ha permanecido allí cada año, excepto en 2006 y 2009.

En 2005, Wal-Mart tuvo 312.4 mil millones de dólares en ventas, más de 6.200 tiendas a lo largo del mundo (incluyendo 3.800 tiendas en Estados Unidos, y 2.800 en otros países), y más de 1.6 millones de empleados a lo largo del mundo. Su presencia en Estados Unidos creció tan rápidamente que sólo pequeñas tiendas del país permanecieron más allá de 60 millas (100 km) desde la tienda más cerca de Wal-Mart.

Impacto económico

Kenneth Stone, un profesor de economía en la Universidad Estatal de Iowa, en un artículo publicado en Farm Fundación en 1997, encontró que algunas ciudades pequeñas pueden perder casi la mitad de su comercio al por menor dentro de diez años después de la inauguración de una tienda Wal-Mart. Comparó los cambios en los competidores anteriores con los cuales tiendas en pequeñas

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