Aministración en Recursos Humanos - Resumen
Enviado por priscilapizarro • 28 de Octubre de 2022 • Resúmenes • 867 Palabras (4 Páginas) • 27 Visitas
Organización
Concepto: Sistema de actividades coordinadas.
Sólo se logra cuando:
- Capacidad de comunicación
- Disposición a contribuir en conjunto
- A alcanzar un objetivo común.
Disposición: Capacidad de sacrificar el control propio en beneficio de la coordinación. Varía según las diferencias individuales y las recompensas.
La complejidad de las organizaciones:
La influencia de organizaciones en la vida de las personas es fundamental y viceversa.
La sociedad moderna es una sociedad de organizaciones. Sistemas complejos, por actividades humanas en niveles.
- Medida de crecimiento: aumento de individuos y recursos.
A las grandes organizaciones se les llama organizaciones complejas por:
- Complejidad estructural: existencia de niveles horizontales y verticales (A medida que se divide el trabajo, aumenta complejidad horizontal - surgen nuevos niveles jerárquicos para mejor control aumenta la vertical)
- Org. altas y planas (muchos - pocos niveles jerárquicos) (intermediarios - en persona, interacción)
- Importancia a tareas y operaciones, no a personas. (anonimato)
- Procedimientos y canales de comunicación. (rutinas estandarizadas)
- Organización informal paralelamente a la estructura formal (estructuras personalizadas no oficiales)
- Se separan las líneas de autoridad formal de las de competencia profesional (tendencia a especialización y diversificación de funciones)
- El tamaño, elemento intrínseco resulta de la cantidad de participantes y áreas.
Eras de la organización:
En el transcurso del siglo xx, pasaron por 3 etapas:
Era de industrialización clásica | Era de industrialización neoclásica | Era de la información |
|
|
|
[pic 1]
Organizaciones como sistemas sociales:
Sociedades modernas caracterizadas por que todo proceso productivo se realiza por medio de organizaciones.
- Organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas
- Se reestructuran al ir logrando sus objetivos, sujeto a cambios constantes
Organizaciones como sistemas abiertos:
- Todo sistema opera sobre la materia o insumos o entradas (inputs)
- Partes del sistema (subsistemas) operan sobre los recursos
- Se transforman en salidas o resultados (outputs)
Consta de 4 elementos esenciales:
Entradas o insumos (inputs) | Inputs del ambiente externo, sistema importa recursos |
Proceso u operación | Núcleo del sistema. Inputs se procesan o transforman en salidas. Compuesto por subsistemas (áreas) |
Salidas o resultados | Mediante outputs |
Realimentación | Acción de las salidas sobre las entradas. Equilibrio. (feedback)
|
...