Resumen Recursos Humanos

Resumen recursos humanos

DIVERSIDAD Y DIFERENCIAS INDIVIDUALES

Se dice que los jóvenes hispanos son la vanguardia de una verdadera fusión cultural. Los latinos están ahora dentro de la clase media y con mucho dinero para gastar. Su influencia económica y poblacional pronto cambiara la faz de la cultura americana.

La diversidad demográfica es y debe ser una preocupación fundamental en cualquier organización, y su valoración en todos los aspectos de las operaciones de una empresa debe constituir una prioridad fundamental.

Las diferencias en la fuerza de trabajo se incrementan la posibilidad de que existan problemas en las relaciones humanas. La creatividad y la solución amplia de problemas pueden ayudar a cubrir las necesidades de nuestros complejos y dinámicos lugares de trabajo.

LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO

Se hace referencia a la presencia de características humanas individuales que hacen las personas sean diferentes unas de otras. Esta diversidad comprende diferencias demográficas fundamentales entre los miembros de una fuerza laboral determinada, incluyendo género, raza, y carácter étnico, edad y capacidad física.

Conforme la fuerza laboral se hace más diversa, la posibilidad de estereotipar y discriminar aumenta, y la administración de la diversidad demográfica adquiere mayor importancia. La formación de estereotipos que oscurecen las diferencias individuales y evitan que las personas lleguen a conocer a los demás como individuos y que evalúen de manera precisa su potencial de desempeño.

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO

La igualdad de oportunidades en el empleo incluye la no discriminación en el lugar de trabajo y la acción afirmativa.

La acción afirmativa es un conjunto de acciones correctivas diseñadas para compensar por discriminación probada o corregir desequilibrios estadísticos en la fuerza de trabajo.

Los planes de acción afirmativa se exigen a dependencias del gobierno federal y contratistas federales, así como a las organizaciones que se descubre no cumplen las disposiciones de la igualdad de oportunidades de empleo. Esta acción es impulsada legalmente por leyes federales, estatales, provinciales y locales, así como por numerosos casos de la corte.

ADMINISTRACION DE LA DIVERSIDAD

Resalta la apreciación de las diferencias en la creación de un escenario en donde cada una de las persona se sienta valorada y aceptada. El éxito o progreso de una organización en la administración de la diversidad puede monitorearse a través de encuestas organizacionales de actitudes y percepciones, entre otros medios.

DIFERENCIAS DEMOGRAFICAS

Las características demográficas son los antecedentes de los rasgos que dan forma a cada persona.

Las características demográficas son las variables de antecedentes que ayudan a moldear lo que una persona llega a ser con el tiempo.

GENERO

Los hombres y las mujeres no muestran diferencias consistentes en sus aptitudes para la solución de problemas, habilidades analíticas, manejo del espíritu de competencia, motivación, capacidad de aprendizaje o sociabilidad.

EDAD

Los trabajadores de más edad son susceptibles de ser estereotipados como inflexibles e indeseables en oras formas. En algunos casos, los trabajadores jóvenes de cuarenta años son considerados como “viejos” y se quejan de que su experiencia y habilidades dejan de ser valoradas.

En la medida en que la edad se vincula con la experiencia o ejercicio laboral, existe una relación positiva entre antigüedad y desempeño. Los trabajadores más experimentados tienen tasas de ausentismo bajas y su rotación laboral también es relativamente baja.

CAPACIDAD FISICA

A pesar de que estudios recientes reportan que los trabajadores discapacitados realizan sus trabajaos tan bien o mejor que los trabajadores no discapacitados, casi tres cuartas partes de las personas severamente discapacitadas están desempleadas.

GRUPOS ETNICOS

Se usa este término para reflejar el amplio espectro de empleados de diferentes etnias o razas que forman una parte en constante crecimiento de la nueva fuerza laboral.

Debe reconocerse el potencial de estereotipacion y discriminación que afecta de manera adversa las oportunidades y avance profesional para los miembros de estos y otros grupos minoritarios.

APTITUD Y CAPACIDAD

La aptitud representa la facultad de una persona para aprender algo. La capacidad refleja la facultad existente en una persona para desempeñar las diferentes tareas necesarias para un trabajo determinado.

Las aptitudes y las capacidades son consideraciones importantes para un administrador cuando inicialmente contrata o selecciona candidatos para un puesto.

La fortaleza muscular y la resistencia cardiovascular son dos de las múltiples dimensiones de la capacidad física. Debe existir una correspondencia entre aptitudes y capacidades específicas y los requerimientos del puesto de trabajo.

PERSONALIDAD

Representa el perfil total o la combinación de características que capturan la naturaleza única de una persona en la cual esta reacciona e interactúa con otras personas.

Parte II Resumen

La personalidad combina características físicas y mentales que reflejan como mira, actúa y siente cada quien. La comprensión de la personalidad contribuye a entender el comportamiento organizacional en lo que se espera sea una interacción predecible entre la personalidad del individuo y su tendencia a comportarse de cierta forma.

DETERMINANTES DE LA PERSONALIDAD Y SU DESARROLLO

La personalidad está determinada por la herencia o por el ambiente, en realidad estas dos fuerzas actúan e combinación, La herencia está formada por los factores que están determinados por la concepción, incluyendo características físicas, género y factores de personalidad. El ambiente está formado por factores culturales, sociales y situacionales.

Los valores culturales y normas tienen un papel destacado en el desarrollo de la personalidad y conducta de un individuo.

ETAPAS DE DESARROLLO

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