Proceso de aministracion de recursos humanos

Proceso de administración de recursos humanos:

Muchas organizaciones afirman que las personas son su activo más importante y reconocen el relevante papel que juegan los empleados en el éxito organizacional. Es fundamental establecer cual es la importancia de la administración de recursos humanos (ARH) y cuáles son los factores externos que pueden influir en el proceso correspondiente.

Importancia de la ARH en 3 razones:

Logra una ventaja competitiva (cuando las funciones de RH están orientadas hacia las personas, la organizacion desarrolla una ventaja por el hecho de crear un valor superior para todos los grupos que tienen interés en ella)

Parte fundamental de la estrategia organizacional (los gerentes deben trabajar con las personas y tratarlas como socios y no como un costo que hay que evitar o minimizar)

Mayor desempeño, desarrollando mejoras en la practica laboral (Equipos autoadministrados, toma de decisiones descentralizadas, capacitaciones, asignación de trabajo flexible, comunicaciones abierta, compensación por desempeño, contratación de personal idóneo, amplia participación de los empleados, aumentar el acceso de los empleados a la información)

Proceso de administracion de los recursos humanos

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Factores externos que afectan la ARH

        Efectos de la economía, tiene una implicación muy profunda en relación con la manera en que las organizaciones manejan sus recursos humanos (aumento de empleos eventuales o de tiempo parcial)

        Sindicatos, estos suelen definir aspectos como fuentes de reclutamiento, criterios de contratación, ascenso y despidos, por ejemplo. Una de las tendencias más significativas en países industrializados es la baja tasa de personal sindicalizado en las empresas privadas.

        Entorno legal, leyes y reglamentos condicionan y afectan las decisiones que pueden tomar, o no, los gerentes.

        Tendencias demográficas, potencial disminución de la productividad producto del envejecimiento de la fuerza laboral

Selección

Esta primera parte del proceso, consta de 3 partes:

        Planeación de recursos humanos, es el proceso mediante los gerentes se aseguran de contar con la cantidad correcta de personal, de que la fuerza laboral este conformada por personas capaces y de que estas estén asignadas a los puestos de trabajo adecuados. Mediante la planeación las organizaciones evitan en caer en excedentes o faltantes de personal. La planeación consta de dos pasos: la evaluación de los recursos actuales y la satisfacción de futuras necesidades.

Evaluación de los recursos actuales, se inicia haciendo un inventario de los empleados que cuentan al momento. Este inventario incluye información de los trabajadores, como su nombre, nivel educativo, grado de capacitación, empleos anteriores, idiomas hablados, capacidades y habilidades particulares. Esta base de datos contribuye a que los gerentes puedan identificar a las personas que necesitan.

Una parte importante de la valoración de las condiciones actuales es el análisis de los puestos de trabajo, es decir, una evaluación que sirve para definir los puestos de trabajo y las características conductuales para desempeñarlos.

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