Analisis de Mercado

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

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Trabajo de investigación para identificar situaciones reales de la empresa, el entorno de alta competencia y cambios continuos. Evaluación de Dirección estratégica, liderazgo, pensamiento crítico, planificación, organización, dirección y control. Presentan los alumnos:

Nombre del curso:                               Fundamentos de Gerencia

Nombre del profesor:                          Cesar E. Osorio Espejo

Razón social de la empresa:              Inversiones y Procesos Plásticos Diamand SAC

Numero de grupo:                               1

Sección:                                               Q15A

Sede:                                                     Monterrico

Número del avance:                             6

Integrantes del grupo: 

ALVAREZ VILLAREAL YASHIRA FRANCESCHY                         (Retirada del curso)

CHACON IZQUIERDO GABRIELA JAEL                                                   U201820596

FLORES ORTEGA CHRISTOPHER FHILLIPH                                          U201823434

GALINDO AVILA  YULEMI PAOLA                                                             U201820644

JESUS URBANO YOSELIN VANESA                                                        U201820870

VIA  Y RADA STABRIDIS  ATHENA LISSANDRA                                     U201820718

VEGA QUISPE DINA                                                                                  U201824109

Fecha de presentación:                        19/09/2018

INDICE

1.        MOTIVACIÓN        1

1.1.        BASE TEORICA:        1

1.1.1. Definición de motivación y sus funciones        1

1.1.2. Importancia de la motivación        1

1.1.3. Influencia de la motivación y su papel en el logro de eficiencia        1

1.1.4. Resumen sobre las principales teorías de la motivación        1

1.2.        DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD        2

1.2.1. Entrevista a gerente de como motiva a sus colaboradores        2

1.2.2. Identificación de que teoría de la motivación aplica        2

1.2.3. Descripción de como ayuda la motivación para lograr los objetivos        2

1.3.        ANALÍSIS CRÍTICO        3

1.3.1. Evaluación de la forma de motivación del gerente con sus colaboradores        3

1.4.        PROPUESTA DE MEJORA        3

1.4.1. Proposición de cambios para mejorar la forma de motivar a los colaboradores que están a cargo del gerente elegido        3

1.4.2. Teorías de motivación aplicables        4

1.4.3. Sustentación de las propuestas sobre la base teórica        4

2.        LIDERAZGO        5

2.1.        BASE TEORICA:        5

1.1.1. Definición del Liderazgo        5

1.1.2. Definición de Líder        5

1.1.3. Influencia del liderazgo en el logro de objetivos        6

1.1.4. Resumen sobre las principales teorías del liderazgo        6

2.2.        DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD        7

1.2.1. Entrevista y descripción de como lidera  a los colaboradores        7

1.2.2. Identificación del estilo de liderazgo del gerente entrevista        7

1.2.3. Identificación de las teorías que aplica        7

2.3.        ANALÍSIS CRÍTICO        7

1.3.1. Evaluación de como lidera a los colaboradores a su cargo        7

2.4.        PROPUESTA DE MEJORA        8

1.4.1. Proposición de cambios para mejorar la forma de liderar a sus colaboradores que tiene a cargo el gerente elegido        8

1.4.2. Descripción del estilo de liderazgo que aplicaría y porque        8

1.4.3. Descripción de teoría de liderazgo que aplicaría y porque        8

1.4.4. Sustentación de las propuestas usando la teoría        8

BIBLIOGRAFIA:        9

RESUMEN EJECUTIVO

La empresa INVERSIONES Y PROCESOS PLASTICOS DIAMAND SAC, se dedica a la producción y comercialización de plásticos a base de polietileno como: láminas, mangas y bolsas de alta y baja densidad, termo contraíble con o sin impresión. Tiene una amplia experiencia en el rubro contando con 10 años de experiencia. El mercado e industria de la empresa.

Es una fábrica nacional con capitales peruanos, se inició el 20 de abril del 2009 y es actualmente considerara como líder. Tiene una planilla general con aproximadamente 30 colaboradores dentro de la empresa.

Se encuentra comprometida con la sociedad en creación de nuevos puestos de trabajo seguro en las mejores condiciones para la ciudadanía respetando los derechos laborales y civiles. Somos conscientes que nuestro mayor activo es nuestro personal por tal motivo contamos con capacitaciones en Alemania, Italia, México y Brasil.

Las ventas anuales oscilan entre los 10 y 15 mil millones de soles. Podríamos decir que tienen hasta el momento una buena rentabilidad y un buen posicionamiento, trabajan con clientes referidos que garantizan la excelencia del producto.

Sus principales competidores son RESINPLAS, EMUSA y DAMAR

1. MOTIVACIÓN
   

1. BASE TEORICA:

1.1.1. Definición de motivación y sus funciones

La motivación es el proceso mediante el cual, los esfuerzos de una persona se ven energizados dirigidos y sostenidos para logro de objetivos.

Está comprometida en la función administrativa de la Dirección.

1.1.2. Importancia de la motivación

Ayuda a estimular, impulsar a los empleados para un mejor rendimiento tanto en el logro de los objetivos de la empresa como el de su personal.

1.1.3. Influencia de la motivación y su papel en el logro de eficiencia

Influye en tener trabajadores satisfechos y que se sientan comprometidos en el desempeño de su labor con eficiencia para así poder proporcionar la mejor atención o servicio a los clientes.

1.1.4. Resumen sobre las principales teorías de la motivación

TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN[pic 2]

1. DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD

1.2.1. Entrevista a gerente de como motiva a sus colaboradores

El gerente de la cadena de suministros, que es quien más personas a su cargo tiene, motiva a los colaboradores a su cargo principalmente mediante incentivos económicos y reconocimiento de la empresa hacia ellos por el desempeño que hayan tenido. También, se sienten motivados por los factores intrínsecos que ofrece la organización, tales como: crecimiento, desarrollo profesional, responsabilidad de nuevas tareas y reconocimientos.

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