Análisis de la producción. Caso La empresa Cremitas S.L

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MTRA. ANGELICA DIAZ ALVA

MARY CARMEN ALVARADO GARCIA

Caso

La empresa Cremitas S.L. se dedica a la producción, el transporte y la comercialización de cremas para el cuidado de la piel. Actualmente, la empresa está planificando la producción del próximo trimestre. Ellos han identificado que pueden producir en dos turnos diurnos y, si necesita ampliar su capacidad, puede abrir un turno nocturno. La capacidad de producción mensual, en horario diurno es de 10,850 ud/mes, mientras que, en horario nocturno, la capacidad mensual de producción es de 7,750 ud/mes.

La demanda mensual es de 12,000 ud el primer mes, 13,500 ud el segundo mes y

14,500 ud el tercer mes.

Los costes de producir una unidad en el turno diurno son de 15 $/ud y en el turno nocturno, de 25 $/ud.

Si se desea, se puede poner en stock el producto de un mes para meses posteriores, a un coste de 8 $/ud-mes. No se dispone de stock inicial ni se desea crear stock final

Instrucciones:

Elabora el siguiente análisis de la producción

a. ¿Cuál es el plan de producción óptimo?

b. ¿Cuál es el coste de este plan de producción?

c. ¿Cuál sería el coste del plan de producción si la capacidad de producción

en en horario diurno del mes 2 aumentara en 50 unidades?

d. ¿Cuál sería el coste del plan de producción si el coste de almacenaje fuera de 10$/ud-mes?

e. ¿Cuánto aumentaría el coste del plan de producción si hubiera que guardar en stock 40 unidades para el mes 4?

Análisis de la producción:

1. Plan de producción óptimo:

Para determinar el plan de producción óptimo, debemos calcular la cantidad de unidades a producir en cada mes y decidir qué turnos utilizar para maximizar la eficiencia y minimizar los costos.

Determinar la producción requerida cada mes:

Mes 1: 12,000 unidades

Mes 2: 13,500 unidades

Mes 3: 14,500 unidades

Calcular la capacidad de producción disponible:

Horario diurno: 10,850 ud/mes

Horario nocturno: 7,750 ud/mes

Plan de producción:

Para el Mes 1, se necesitarán 1,150 unidades adicionales que se producirán en el turno nocturno.

Para el Mes 2 y el Mes 3, la capacidad de producción diurna parece ser suficiente para cubrir la demanda.

1. Coste del plan de producción:

El coste total del plan de producción se calculará sumando los costes de producción y los costes de almacenamiento (si es necesario).

Coste de producción:

Mes 1: (10,850 * 15) + (1,150 * 25) = 162,750 + 28,750 = 191,500 $

Mes 2 y 3: 10,850 * 15 = 162,750 $

Coste de almacenamiento:

Mes 1: 0 $ (no se almacena)

Mes 2 y 3: 0 $ (no se almacena)

Coste total:

Mes 1: 191,500 $

Mes 2 y 3: 162,750 $

1. Coste del plan de producción si la capacidad de producción en horario diurno del mes 2 aumentara en 50 unidades:

Para calcular el nuevo coste, ajustamos la producción del Mes 2 y recalculamos el coste total.

Nueva producción en horario diurno del Mes 2:

10,900 unidades

Nuevo coste de producción del Mes 2:

10,900 * 15 = 163,500 $

Nuevo coste total del plan de producción:

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