Analiza las variables de nivel individual y el estilo de liderazgo de los principales involucrados en el caso

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Analiza las variables de nivel individual y el estilo de liderazgo de los principales involucrados en el caso

Entre las variables de nivel Individual que encuentro en el señor Alvares es un hombre muy trabajador y productivo, así mismo considero que tiene un estilo de liderazgo autocrático o autoritario pues tenía reglamentos en su empresa de las cuales todos tenían que cumplirla en caso de no hacerlo tendrían sanciones como descuentos en sus salarios por retardos o faltas, además no permitía que nadie opine o de comentarios sobre la manera en la que maneja de empresa.

Por otra parte, el señor Soler es un hombre entusiasta, carismático, emprendedor y productivo en su trabajo considero que tiene un liderazgo liberal pues en su empresa no tenia reglamentos, los vendedores tenían hora libre y no utilizaban uniforme además siempre estaba abierto a nuevas opiniones de sus funcionarios.

Describa el proceso del conflicto, analizando en detalle cada una de las etapas

Algunos de los conflictos que había surgido era que no se había respeto los acuerdo que se habían hecho cuando la empresa se fusiono, se hacen gastos muy grandes,  además no hay ninguna disciplina para los empleados y estos llegan a la hora que se les dé la gana.

Efectúe una predicción respecto al resultado de dicho conflicto

Después de leer el documento de Alvares y Soler desde mi punto de vista la empresa se va a separar pues ambos tiene diferentes formas de pensar y también son muy diferentes su forma de liderar la empresa, Alares es mas estricto con los empleados y considero que esta bien pues de esta manera lograran hacer mejor su trabajo y no se distraerán con otras cosas, por su parte Soler considera exagerado la forma de liderar de Alvares pues el piensa que los empleados tiene derechos a platicar entre ellos y a llegar tarde porque después se quedan horas demás lo cual recompensa las horas de retardo. Así mismo Soler considera que la publicidad es una inversión y Alvares piensa que solo es un gasto innecesario de la cual se podría utilizar para hacer otras cosas, cuando dos inversionistas no piensan de la misma manera la empresa no tendrá un buen futuro. Si los dos no dan su máximo esfuerzo y cambien un poco su forma de liderar la empresa tendrá que separarse por el bien de los dos.

Describa las principales características de la cultura organizacional de ambas empresas previa a la fusión.

Por otro lado, antes de que las empresas se fusionaran trabajan muy bien cada uno por su parte y funcionaba el liderazgo que cada dueño aplicaba. La empresa Alvares y Cia algunas de las características organizacional que se manejaba era:

• Todos los funcionarios tenían que marcar la hora de entrada y salida.
• Si algún funcionario llegaba tarde no tendría horas extras
• Tenían que usar uniforme, nadie debía fumar dentro de la empresa y no podrían hacer llamadas personales.
• No hay conversación entre colaborados.

Por otra parte, dentro de la empresa Soler S.A algunas de las características organizacional que se manejaba antes de la fusión es:

• No marcaban hora de entrada ni salida y los venderos tenían horario libre.
• Ni había ni reglamentos ni manuales.
• No se utilizaba uniforme.
• Se aceptaban sugerencias y comentarios por parte de los empleados.
• Los vendedores tenían sueldo base y un porcentaje de ventas

Analice el proceso de formación de la cultura organizacional de la nueva empresa y explique cómo la misma afecta a las variables dependientes del modelo

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