Analizar los puntos de vista tradicionales y contemporáneo de la especialización del trabajo
Enviado por 15ana • 19 de Mayo de 2015 • Tesis • 1.311 Palabras (6 Páginas) • 7.034 Visitas
1.Analizar los puntos de vista tradicionales y contemporáneo de la especialización del trabajo
La manera tradicional, es una forma de dividir las actividades del trabajo en tareas separadas, mientras que hoy en día las organizaciones del trabajo pueden originar problemas.
Contemporánea.- es aquella en la que en control depende de las habilidades del gerente y de los empleados
2. Describir cada una de las cinco formas de departamentalización.
La departamentalización funcional
Agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas. Este enfoque se puede usar en todos los tipos de organizaciones, aunque las funciones cambian para reflejar el propósito y el trabajo de la organización.
La departamentalización de productos agrupa los trabajos por línea de productos
Departamentalización geográfica Agrupa los trabajos con base en el territorio o la geografía.
departamentalización de procesos Agrupa los trabajos con base en el flujo de productos o clientes.
departamentalización de clientes Agrupa los trabajos con base en los clientes que tienen necesidades y problemas comunes.
3. Explicar qué son los equipos interfuncionales
Equipos de trabajo formados por individuos con varias especialidades funcionales.
4.Diferenciar entre cadena de mando, autoridad, responsabilidad
y unidad de mando
La autoridad.- son todos los derechos inherentes a una posición general y decirte a la gente lo que hay que hacer y lo que se espera hacer
- Responsabilidad.- hacer y cumplir con las tareas asignadas.
- Unidad de mando.- una persona debe reportar a solo una persona
Cadena de mando.- es una forma importante de como mantener una empresa en control, teniendo a quien reportar nuestros trabajos y actividades.
La diferencia es que todos tienen autoridad pero la cadena de mando tiene mas autoridad y poder que unidad de mando
5.Analizar los puntos d vista tradicionales y contemporáneo de la cadena de mando
Que en la tradicional los empleados o recursos humanos no suelen interactuar con los altos mandos o dirigentes de la empresa. En la contemporanea se estipula que todos tienen la nisna posibilidad de interactuar y participar en todos los ambitos de la empresa.
6. Analizar los puntos de vista tradicionales y contemporáneo de la amplitud de control
En el tramo de control tradicional los gerentes deben supervisar directamente a los 5 o 6 individuos.
En el tramo contemporáneo estos son menos relevantes en la organización actual.
7.Explicar los factores que influyen en el grado de centralización y descentralización
Más centralización
•El ambiente es estable
•Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces o experimentados en la toma de decisiones
•Los Gerentes de niveles inferiores no desean tener voz ni voto en
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