Análisis Del Caso Eztravaganzza Boutique

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

Irma García trabajaba como gerente de un hospital, hacía actividades extras para obtener otra entrada de dinero vendiendo ropa y accesorios entre amigos y familiares. Las ventas de ropa y accesorios fueron creciendo debido a la demanda que solicitaban sus clientes, además Irma empezó a vender más productos diferentes como zapatos, joyería y bisutería y ahí fue donde inicio la Boutique Eztravaganzza en 1994. Una vez que se jubiló Irma se dedicó completamente a su negocio de la compra y ventas de artículos mencionados, algunos clientes le solicitaron que les vendiera unos perfumes y ella por satisfacer a sus clientes consiguió los perfumes y se los vendió. Ella decidió vender perfumes ya que vio que al vender este producto podía tener un margen de ganancia muy alto y además era muy demando por sus clientes. Unas de sus clientas más frecuentes le propuso un negocio a Irma García donde podría obtener más ventas que serían por $ 30,000 pesos mensuales vendiéndole ropa quirúrgica y productos médicos. Para Irma fue algo interesante lo cual decidió hacer un análisis para ver que tanto margen de ganancia le podía dejar ese producto.

IDENTIFICACIÓN DE LOS PROTAGONISTAS

Irma García es propietaria de la Boutique Eztravaganzza que se dedica a la compra-venta de artículos.

Lourdes Mendoza es una de las mejores clientas de la Boutique Eztravaganzza.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Lourdes Mendoza le propuso que si le podía vender ropa quirúrgica y productos médicos, ya que sus compras seria seguras por $30,000.00 pesos mensuales por todo lo que restaba del año 2004 y 2005, por lo cual a Irma García se le hizo atractivo la propuesta ya que tendría más ingresos. Así que Irma decidió contactar a un proveedor para ver el costo de la mercancía, pero ella quedo decepcionada ya que su margen de ganancia solo sería del 20% y además tendría que incrementar sus gastos de viáticos y fletes. Fue una de la razón que Irma García estaba indecisa si debería de adquirir esa nueva línea de producto dentro de su mercado o no aceptar la propuesta de Lourdes Mendoza, ya que este producto no tenía un gran margen de ganancia a comparación de los otros productos.

RESOLUCIÓN ÓPTIMA FUNDAMENTADA AL PROBLEMA

La empresa Boutique Eztravaganzza será impactada en la contabilidad administrativa, ya que tendrá más movimientos dentro de su operación y esto causa que tendrá más manejo de administración al llevar control de entrada y salidas de inventario. La contabilidad financiera será impactada al reflejar las ventas y los nuevos gastos por flete y viáticos y así poder determinar cuál sería el cambio de la utilidad de la empresa.

En la contabilidad fiscal será impactada al tener que declarar más Ingresos dentro de su negocio lo cual debe cerciorarse que no tenga que cambiar de régimen pequeño a grande.

La apertura de esta nueva línea de producto la considero relevante y beneficiosa ya que en la actualidad la Boutique solo vende amigos y familiares y su mercado está muy limitado. Esto le serviría para que la boutique pueda ampliar su mercado con nuevos productos y así a su vez tener más clientes dentro de la región.

Propuesta para la solución del caso:

Para solucionar este caso necesitamos hacer varios análisis por ejemplo:

El punto de equilibrio (para ver de dónde parte la empresa para generar utilidades). Revisar el estado financiero de la empresa como se encuentra actualmente y también hacer un presupuesto considerando las nuevas ventas y sus costos correspondientes para determinar cuánto seria el cambio al incrementar las ventas por esa nueva línea de producto.

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