Análisis Del Mercado

ANÁLISIS RÁPIDO DEL MERCADO

Promoción de Servicios de Desarrollo Empresarial sostenibles y efectivos para las PyMEs de los países en desarrollo

INDICE

PÁGINA

¿Qué es Análisis Rápido del Mercado?

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Los Beneficios del Análisis Rápido del Mercado

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• Algunos ejemplos de por qué es importante el Análisis Rápido del Mercado

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Análisis Rápido del Mercado: Paso a Paso

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Paso 1: Hallando ideas para nuevos y mejores productos 8

1. ¿QUÉ ES ANÁLISIS RÁPIDO DEL MERCADO?

El Análisis Rápido del Mercado es una metodología mediante la cual los empresarios de PyMEs pueden recolectar información del mercado para identificar y desarrollar nuevos productos o llegar a nuevos clientes. Los clientes son la principal fuente de información; ellos le ayudarán a determinar cuál es la demanda de los productos en el mercado. La demanda está representada por la cantidad de gente que está dispuesta a comprar su producto a un precio determinado.

Muchas PyMEs no buscan estudiar del todo su mercado. Continúan haciendo los mismos productos como sus colegas, por lo que cada una compite por una porción cada vez más reducida del mercado. Algunas PyMEs inclusive no conversan con sus clientes, y se dedican solamente a vender sus productos por medio de gente intermediaria. Los clientes les pueden dar ideas valiosas para hacer mejores productos o desarrollar otros nuevos. Cuanto más satisfechos estén los clientes con sus productos, más acudirán a Ud. para adquirirlos.

El Análisis Rápido del Mercado le ayuda a reconocer cuán valiosa es la información del mercado. Ud. aprenderá a desarrollar nuevas ideas y podrá probar su éxito en el mercado preguntando a sus clientes qué es lo que piensan de estos nuevos productos. Al final, Ud. podrá ofrecer un nuevo producto con una buena probabilidad de darle ganancias. Ud. empezará a ver por qué es importante escuchar a los clientes e investigar cuidadosamente su mercado.

2. Los Beneficios del Análisis Rápido del Mercado

FIT y sus asociados han estado desarrollando la capacitación ARM para empresarios de PyMEs como Ud. durante los últimos cinco años, especialmente en Kenya, Uganda y Tanzania. En algunos casos, después de la capacitación los capacitadores han vuelto a visitar a los participantes para constatar si la capacitación ARM les fue útil o no. A continuación presentamos algunos resultados.

Todos aquellos que recibieron la capacitación ARM reportaron haber mejorado sus destrezas. Después de la capacitación, ellos estuvieron en la capacidad de llevar a cabo su propia investigación de mercado y desarrollar nuevos productos.

Aprendieron lo valioso que es hablar con los clientes – aprender qué productos elaborar, conocer cómo mejorar sus productos, valorar a sus clientes y considerar sus necesidades. Los clientes satisfechos traen más clientes, y los empresarios que recibieron la capacitación ARM reconocieron lo importante que es el cliente.

Además, empezaron a buscar nuevos clientes, en vez de esperar a que ellos vinieran simplemente.

Después de la capacitación ARM, visité Kisumu y HomaBay, donde yo creía que podría hallar más clientes. También estuve buscando probables clientes en Nairobi, especialmente durante los eventos y actividades sociales. (Margaret ANyatieno, Asociación Kamukunji).

Todos los que fueron al curso afirmaron una mejora en sus relaciones con los clientes, atrayendo nuevos clientes y obteniendo cada vez mayores ventas y utilidades. Esto significa que sus negocios lograron un cierto nivel de crecimiento. En una encuesta, los participantes reportaron que contrataron de dos a cinco nuevos empleados como resultado del incremento de las utilidades y de las ventas, ambas originadas del aprendizaje del ARM.

Otro beneficio del ARM es hallar nuevos contactos de negocios, incluyendo proveedores, ONG’s e información de nuevos mercados. Además de conversar con los clientes, ARM busca contactar al empresario PyME con gente que es especialmente conocedora de su producto y de su mercado. Todos los que fueron encuestados después de la capacitación ARM reportaron obtener nuevos contactos de negocios. Todas reportaron también mejoras en la confianza personal y “expansión de horizontes”. Unos pocos hallaron soluciones a problemas específicos.

ALGUNOS EJEMPLOS DE POR QUÉ ES IMPORTANTE EL ANÁLISIS RÁPIDO DEL MERCADO

Los siguientes estudios de caso de Philip Omondi y la Sra. Wambuya son ejemplos de ARM en sus negocios.

Caso 1: Philip Omondi, fabricante de lámparas

Philip Omondi trabaja en Kisauni, donde hace pequeñas lámparas de parafina en base a hojalata. Hay una buena demanda de sus lámparas ya que su fabricación no es costosa y son fáciles de vender. Sin embargo, algunos clientes dicen que las lámparas son muy sencillas.

El propio Philip tiene una lámpara china que compró de una tienda de la localidad. Si bien esta es mucho más cara, él prefiere usarla ya que puede sacarla fuera de su casa. También le permite alterar el tamaño de la flama.

Caso 2: Sra. Wambuya y el kiondo

La Sra. Wambuya hace kiondos (un tipo de canasta) y las vende por medio de su amiga Martha, quien administra una tienda de turistas en Mombasa. Martha tiene una selección de sombreros de safari hechos de lona los cuales tienen buena demanda, pero sus clientes a menudo le preguntan si es que ella tiene algo un poco diferente. Ella también vende kiondos, pero hay muchos vendedores de kiondo en la localidad y la competencia es bastante fuerte. Ella le dice a las Sra. Wambuya que sus clientes quieren algo nuevo.

Piense en las siguientes preguntas, y visualice la historia con su propio negocio. En el caso de estudio 1 (Philip Omondi, el fabricante de lámparas)

En el caso de estudio 1 (Philip Omondi, el fabricante de lámparas)

1. ¿Por qué algunos clientes se quejan de las lámparas de Philip Omondi?

La problemática de las lámparas de Philip es que son muy sencillas, si bien son más accesibles comparadas con la competencia, sin embargo, esto ya no satisface a todos sus consumidores y debe innovarlas.

2. En el caso de estudio 2 (la Sra. Wambuya y el kiondo) ¿qué es lo que Martha

está tratando de decirle a la Sra. Wambuya?

Que debe de renovar sus productos, ya que a las personas se les hace ordinario ver los mismos productos siempre, por lo cual prefieren ya no adquirirlos ya que existe una fuerte competencia.

3. ¿Qué rol pueden jugar los minoristas en su negocio?

Ambos deben de realizar ciertos cambios en sus productos, en el caso de Philip tiene que mejorar la calidad de sus productos, ya que comienzan a ser ineficientes para sus consumidores, y en el caso de la Sra. Wambuya debe de renovar sus productos, ya que los clientes no pueden adquirir los mismos siempre.

4. ¿Qué es lo que Philip Omondi y la Sra. Wambuya deben hacer para satisfacer las necesidades y gustos de sus clientes?

Innovar los productos que tiene cada uno en su negocio y realizar un análisis rápido de mercado y así se darán cuenta lo que sus clientes necesitan así poder tener productos de buena calidad y aumentar sus ventas.

Cómo una persona de negocios, Ud. debe preguntarse cada día:

 ¿Por qué algunos clientes compran productos de mi negocio?

Las personas o también conocidas como clientes adquieren algún producto en este caso de nuestra empresa por varios factores pero principalmente:

1. Las personas adquieren el producto porque realmente lo necesitan para satisfacer una necesidad

2. Lo adquieren porque es innovador y les llama la atención y quieren tener uno

 ¿Por qué algunos clientes no compran de mi negocio y compran a mi competidor?

En este punto hay que responder esta pregunta previendo todos los motivos posibles del porque no compran:

1. El precio no es el adecuado para lo que se está vendiendo

2. La calidad y la atención hacia el cliente no es el correcto

3. Necesita el producto ser más atractivo para el cliente, y así despertar la curiosidad de nuestro producto hacia el cliente meta

3. ANÁLISIS RÁPIDO DEL MERCADO: PASO A PASO

PASO 1: HALLANDO IDEAS PARA NUEVOS Y MEJORES PRODUCTOS

Una buena idea de negocios es aquellas que satisfacen las necesidades de los clientes. Esta le brinda a la gente lo que ellos quieren, ofreciendo un producto o servicio que la gente esté dispuesta a pagar. Debe existir una cantidad suficiente de personas que sean capaces de pagar la cantidad suficiente de dinero suficiente para que el negocio sobreviva y así, obtener una utilidad. Una vez que Ud. haya encontrado un producto o servicio solicitado por la gente, Ud. aún necesita conocer si tiene las habilidades, equipo y destrezas necesarias para ofrecerlo. Si no es el caso, necesitará saber cuánto dinero requiere y cómo obtenerlo.

¿Qué es un producto? Un producto es algo que Ud. hace y vende, por ejemplo:

 un jiko (una pequeña olla a carbón)

 una carretilla

 un marco de ventana, entre otros

Un negocio también puede brindar un servicio. Un servicio es algo que Ud. hace por las personas y por lo que

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