Análisis de Estrategias “Ford Motor Company”

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Nombre de la materia:

Estrategia Corporativa

Nombre del Alumno(a):

Johann Sebastian Carbajal Dabdoub

Nombre de la Tarea:

Módulo 3: Tarea 6: Análisis de estrategias

Nombre del Profesor:

Raul Tirado Rodríguez

Fecha:

domingo, 1 de mayo de 2022

¿Qué características se deben considerar en la empresa elegida, si se desea usar la estrategia del océano azul?

En la empresa donde laboro actualmente “Ford Motor Company”, considero que se suele aceptar, trabajar y actuar bajo dos asunciones:

1. Los límites del mercado están marcados y las condiciones del sector están ya establecidas y no se pueden cambiar, eso les obliga a construir una estrategia con base a ellos.
2. Con esas restricciones, ¿cómo tener éxito? Buscan realizar una elección estratégica entre la diferenciación y el bajo coste, o sea, que puede optar por ofrecer al cliente más valor, pero con más coste y, por tanto, un precio más alto, o se puede ofrecer un valor razonable a un coste más bajo. Así pues, se considera que la esencia de la estrategia se basa en encontrar un punto adecuado de compromiso entre valor y coste.

¿Pero es realmente así? ¿Acaso no pueden las organizaciones marcar los límites del mercado y las condiciones del sector al que se enfrentan? ¿No pueden las organizaciones crear estrategias que rompan con esa necesidad de encontrar un punto de compromiso entre valor y coste para centrarse, en cambio, en lograr la diferenciación con coste bajo al mismo tiempo?

En el libro de “La Transición al Océano Azul” he leído un par de ejemplos de organizaciones que no aceptaron las condiciones del mercado o del sector de costes. ¿Qué hicieron? ¡Redefinieron los límites!

Pienso que para poder transformar a Ford Motor Company bajo una perspectiva con océano azul y así, generar una estrategia, se deben considerar estos 3 componentes:

1. Adoptar una perspectiva de océano azul, de manera que expandas tus horizontes y cambies tu comprensión sobre dónde están las oportunidades.
2. Contar con las herramientas prácticas para la creación de mercado o servicio complementario. Y con el debido asesoramiento sobre cómo aplicarlas para traducir una perspectiva de océano azul en una nueva oferta, comercialmente atractiva, que cree un nuevo espacio de mercado.
3. En consecuencia, contar con un proceso humanista, algo que hemos dado en llamar “la humanidad en el proceso”, que inspira y refuerza la confianza de la gente para hacerlo suyo e impulsarlo de modo que se ejecute eficazmente.

Generando la estrategia al océano azul

Tengo en consideración los cinco pasos para realizar una transición al océano azul en la empresa que he elegido son:

1. Manos a la obra:

1. Reúnan el equipo adecuado para llevar a cabo la iniciativa

1. Comprender dónde estás ahora:

1. Construyan colectivamente una única imagen que capte el estado actual de la compañía: escenario estratégico
2. Vean y acuerden fácilmente que el cambio es necesario

1. Imaginar dónde podrías estar:

1. Descubran los puntos de dolor que el sector impone a los compradores
2. Es necesario identificar el panorama completo de demanda que puede potencialmente liberarse

1. Averiguar cómo llegar:

1. Apliquen caminos sistemáticos para la reconstrucción de las fronteras de mercado
2. Buscar desarrollar opciones estratégicas alternativas que logren la diferenciación y el bajo coste

1. Ejecuta tu jugada:

1. Que seleccionen su jugada en la feria del océano azul y realicen estudios de mercado rápidos
2. Que finalicen la jugada formalizando el modelo de negocio de visión general panorámica que permitirá que tanto Ford, como los clientes, salgan ganando
3. ¡Desplieguen la jugada!

Fuentes de Consulta:

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