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La estrategia de Ford Motor Company


Enviado por   •  19 de Febrero de 2012  •  Trabajos  •  644 Palabras (3 Páginas)  •  1.264 Visitas

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• La Ford Motor Company fue establecida en una tienda de vagones convertidos en Michigan, en 1903 por Henry Ford

• Tenía tan sólo 10 empleados, para empezar. Sin embargo, en la actualidad Ford tiene más de 345.000 empleados en más de 200 países

• Los sitios más importantes para la investigación y el montaje son América del Norte, Europa y México.

• La compañía sigue una estrategia global con el fin de ampliar y desde entonces se ha convertido en el mayor productor mundial de camiones y el segundo mayor productor de automóviles.

Ford Motor Company, empresa que durante la década de los ochenta se dedicó un enorme esfuerzo a la restructuración de sus procesos operativos, rediseñando los mismos con el fin de alcanzar los objetivos planificados. No obstante, para afrontar los retos del año 2.000, siendo conscientes que los procesos de mejora, por tratarse de un ejercicio continuo, no tienen una meta final, y que por tanto deben adaptarse constantemen¬te a las circunstancias de cada momento y a la previsión de cambios futuros. Esta compañía ha puesto en práctica a partir de enero de 1995, una estrategia de globalización, bautizada con el nombre de "FORD 2.000".

ESTRATEGIAS PARA EL LIDERAZGO: OBJETIVOS DESEADOS CON LA IMPLANTACION DE LA ESTRA¬TEGIA "FORD 2000"

• GERENCIA MUNDIAL

Crear una disponibilidad total.

Capacidad para implementar estrategias mundiales.

Dedicación a mejor¬ar cuotas mundiales de mercado.

Acelerar el cumplimiento de objetivos ya planificados.

• PRODUCTOS

Mejorar la Inversión para nuevos productos.

Productos innovadores para el mercado mundial.

Ciclos rítmicos de producción.

• PRODUCTIVIDAD

Alcanzar/mejorar los niveles de productividad de Toyota.

Aumentar la utilización de recursos.

Estandarizar las prácticas/procesos óptimos.

Sistema de producción Ford estandari¬zado.

• SATISFACCION DEL CLIENTE

Mayor sensibilidad hacia los clientes.

Decisiones rápidas e implementación

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