La estrategia de Ford Motor Company

• La Ford Motor Company fue establecida en una tienda de vagones convertidos en Michigan, en 1903 por Henry Ford

• Tenía tan sólo 10 empleados, para empezar. Sin embargo, en la actualidad Ford tiene más de 345.000 empleados en más de 200 países

• Los sitios más importantes para la investigación y el montaje son América del Norte, Europa y México.

• La compañía sigue una estrategia global con el fin de ampliar y desde entonces se ha convertido en el mayor productor mundial de camiones y el segundo mayor productor de automóviles.

Ford Motor Company, empresa que durante la década de los ochenta se dedicó un enorme esfuerzo a la restructuración de sus procesos operativos, rediseñando los mismos con el fin de alcanzar los objetivos planificados. No obstante, para afrontar los retos del año 2.000, siendo conscientes que los procesos de mejora, por tratarse de un ejercicio continuo, no tienen una meta final, y que por tanto deben adaptarse constantemen¬te a las circunstancias de cada momento y a la previsión de cambios futuros. Esta compañía ha puesto en práctica a partir de enero de 1995, una estrategia de globalización, bautizada con el nombre de "FORD 2.000".

ESTRATEGIAS PARA EL LIDERAZGO: OBJETIVOS DESEADOS CON LA IMPLANTACION DE LA ESTRA¬TEGIA "FORD 2000"

• GERENCIA MUNDIAL

Crear una disponibilidad total.

Capacidad para implementar estrategias mundiales.

Dedicación a mejor¬ar cuotas mundiales de mercado.

Acelerar el cumplimiento de objetivos ya planificados.

• PRODUCTOS

Mejorar la Inversión para nuevos productos.

Productos innovadores para el mercado mundial.

Ciclos rítmicos de producción.

• PRODUCTIVIDAD

Alcanzar/mejorar los niveles de productividad de Toyota.

Aumentar la utilización de recursos.

Estandarizar las prácticas/procesos óptimos.

Sistema de producción Ford estandari¬zado.

• SATISFACCION DEL CLIENTE

Mayor sensibilidad hacia los clientes.

Decisiones rápidas e implementación ágil.

Así, el objetivo que Ford Motor Company persigue es "producir mejores produc¬tos más rápidamente y a un precio más bajo para satisfacer a más clientes en todo el mundo". Para conseguirlo va a llevar a cabo un rediseño tanto de sus procesos como de su estructura, basando la misma en sus productos y no en las áreas geográficas, como venía actuando desde su creación.

La globalización pretendida por Ford, requiere un nuevo enfoque, una manera de hacer las cosas completamente diferente a como se hacían hasta ahora. La estructura de Ford ha evolucionado durante 90 años. A medida que la empresa ha crecido en el mundo, se ha organizado sobre una base regional, funcional y de jerarquía, pero Ford ha decidido que es hora de cambiar. Con "FORD 2.000" la Compañía se prepara para la competencia del próximo siglo.

En 2009 fundó un programa en 2009 llamado one ford. El objetivo principal de One Ford es el conocimiento de la empresa como una entidad global real, una familia única, independientemente funcionar lugar o la cultura de sus miembros.

La finalidad es trabajar como una unidad sólida de tomar ventajas de las sinergias (Unión de varias fuerzas para lograr una mayor efectividad) y la cooperación entre los departamentos internos, así como la integración de los proveedores perfecta y exacta donde se necesite.

Ford ve la industria del automóvil actual como en la intersección de tres cuestiones fundamentales: la economía global,

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