Ford Motor Company

2. Quise plantear la ilustración de esta manera ya que considero que la creatividad es el punto inicial de cualquier emprendedor cuando desea iniciar un proyecto. La base de toda nueva empresa o proyecto es la idea la cual se debe desarrollar de una manera correcta, aunque esto no nos garantiza que no tendremos situaciones complicadas y que todo fluirá de la manera que queremos.

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 3. Es una organización multinacional fundada en Estados Unidos que se dedica a la fabricación de automóviles con base en Michigan. Fue creada en 1903 por Henry Ford.

Henry Ford encontró su pasión a la Mecánica e ingeniería gracias a una maquina de pavor utilizada para la agricultura, desde entonces se dedicó a trabajar en Detroit de asistente mecánico en la cual con el transcurso de los años consiguió un ascenso de Ingeniero en Jefe en la empresa Association Edison Illuminating, gracias a esto su salario incremento y tendría mas tiempo libre el cual utilizo para experimentar con motores. En 1896 Ford logro construir su primer coche a base de gasolina el cual fue un éxito con un total de 250,000 unidades, con los años empezaron a tener diferencias entre los socios por lo cual llevo a Henry a comprar la mayor parte de la compañía la cual se convierto en el Negocio Familiar cuando decidido delegar la presidencia a su hijo Edsel el cual se encargo de comprar en totalidad de la empresa. Ford paso por varias crisis las cuales lograron superar y así convertirse en unos de los mayores fabricantes de la industria automotriz.

Hoy en día Ford Motor Company aspira en convertirse en la empresa líder absoluta del mercado automotriz como de soluciones de automoción.

Gran parte del éxito de Ford es gracias a las estrategias que implemento su fundador Henry Ford las cuales consistieron en:

• Identificar su pasión y convertirse en un experto en el área
• “El que no arriesga no gana” la principal diferencia con sus socios era que ellos querían un auto lujoso y costoso y Henry optaba por un auto barato y sencillo accesible para la mayor cantidad de gente posible.
• Motivación salarial, mientras otras empresas de la industria pagaban 2,5 dólares, Ford pagaba el doble lo cual permitió que la productividad de sus empleados fuera más eficiente e incluso empleados de Ford lograron adquirir uno de esos vehículos los cuales ellos mismo fabricaban.
• La estrategia para comercializar sus vehículos en Latinoamérica consistió en ubicar una de sus fabricas en el barrio La boca en Argentina, Buenos Aires a la cual mandaba las piezas por barco para que fueran ensambladas y distribuidas en el resto de países vecinos.

Actualmente el presidente de la empresa es William C. Ford, Jr. Convirtiéndose así en una empresa familiar que transciende de generación en generación.

4. El año pasado mientras estudiaba Diseño Gráfico para una asignatura nos pedían una propuesta de negocios analizada con la matriz D.O.F.A. La empresa consistía en ambientadores de uso personal y fáciles de llevar gracias a su pequeño tamaño. Se recolecto información mediante encuestas de que olores y cuanto estarían dispuestos a pagar por el producto así podríamos entender cuál eran sus necesidades y gustos para lograr brindarles un producto de la mejor calidad y bastante económico para sus bolsillos. Inicialmente los olores principales eran; Coco, Vainilla y Frutos Rojos

TIPO DE EMPRENDEDORES

• Administrativo: Usa la investigación para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Howard Schultz fue el encargado de levantar a Starbucks cuando sus ingresos y ganancias estaban por el piso, gracias a sus estudios Howard logro traer nuevas disciplinas como la financiera para que la empresa lograra levantarse y ser lo que es hoy en día.

• Oportunista: Busca oportunidades y se mantiene alerta antes las posibilidades que le rodean. Un buen ejemplo de este tipo de emprendedor es Sam Zell que vio en el fracaso de distintas empresas una oportunidad de volverlas a lanzar a la cima como lo hizo con el grupo de comunicaciones Tribune Company hoy en dia una de las empresas de comunicaciones mas grandes. Sam se convirtió en un gran oportunista que ha logrado una fortuna de 4.4 mil millones de dolores

• Adquisitivo: Se mantiene en una continua innovación que le permite crecer y mejorar lo que hace. Richard Branson es un emprendedor adquisitivo, empezó con Virgin que desde un inicio era solo una empresa de música y con el pasar del tiempo logro expandir su negocio a más de 400 compañías. Actualmente es el 4 hombre más rico de Gran Bretaña con una empresa que equivale a 4.2 billones de dólares. Aprovecho oportunidades no solo en su área, sino que también logro incursionar en otros mercados.

• Incubador: Busca crecer y lograr oportunidades, crea unidades independientes que al final se convierten en negocios nuevos, incluso a partir de algunos que ya existen.

• Imitador: Genera sus procesos de innovación a partir de elementos básico ya existentes mediante la mejora de ellos. Este fue el modelo que uso Ander Michelena con Ticketbis que acogió una idea de negocio ya establecida en el mercado y la mejoro hasta el punto de expandirla a Latinoamérica algo que la competencia no había hecho, Ander vio una oportunidad de expandir su empresa donde no hubiese competencia y así lograr un éxito no visto en este tipo de negocios.

Marcia Vechiatto

Capacidad de aprender

Comenzar un negocio no es fácil. Y, cuando crece, manejarlo se puede volver complejo. A punta de perseverancia, las arquitectas Cristina Michelsen y Marcia Vechiatto han sacado adelante a Proyecta, una empresa orientada al diseño y decoración de interiores, que ha alcanzado el éxito y ha aprendido de cada error. "Nos ha tocado aprender a punta de golpes", confiesa Cristina Michelsen. "Por ejemplo, en la parte administrativa, hemos cambiado varias veces de software porque se nos van quedando pequeños. Nos ha tocado meternos en el mundo de la administración", resume. En carpintería, por ejemplo, han pasado de los satélites al taller propio, de allí nuevamente a los satélites y actualmente tienen su propio taller, con lo cual evitan que sus diseños sean copiados. Sin embargo, definen los riesgos que han tomado los como calculados. Como lo explica Vechiatto, "la clave del negocio es tomar riesgos, pero con cautela. Si las cosas no funcionan, no importa, porque el riesgo está medido".

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