Análisis de pertenencias de técnicas proyectivas
Enviado por arnulfoperdomo • 1 de Noviembre de 2015 • Trabajos • 1.568 Palabras (7 Páginas) • 160 Visitas
ANÁLISIS DE PERTENENCIA DE TÉCNICAS PROYECTIVAS
Es un documento en el que los responsables de una empresa reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo con una vigencia que oscila entre 1 a 5 años, en el que se han tenido en cuenta todas las posibles peticiones y restricciones sobre los recursos de producción; ayudando de esta manera a calcular lo que se necesita dentro del proceso productivo para ser comprados y producidos para cumplir con los requerimientos de la empresa.
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO
- Se deben de medir los tiempos o efectos de poner en marcha un nuevo plan. Esta previsión auxilia para elaborar, con el tiempo preciso, las medidas o planes que se van a adoptar.
- Se debe organizar el equipo de planeación
- Se adoptaran las medidas ya señaladas para planificar
- Se fijaran las fechas de implementación
- Se adoptaran las las medidas de control especiales que requiera el plan
CARACTERÍSTICAS O ELEMENTOS DEL PLAN MAESTRO
- Los objetivos del plan general
- Su descripción
- Nombre de los planes particulares o específicos que lo integran lo cual incluye:
Objetivos de los planes específicos
Características de los mismos
- Tiempo y limites que tiene o abarca el plan maestro
- Tiempo o limite de los planes en su conjunto o particularmente
- Necesidades del plan maestro
- Necesidades de los planes específicos
- Implementación del plan en su conjunto o particularmente.
- Control del plan maestro
- Control de los planes específicos
- Archivos de datos del plan maestro
- Archivo de operaciones de planes específicos
- Análisis de avances del plan maestro
- Análisis de avances de planes específicos
- Discusión y aprobación o rechazo de los planes concluidos
- Implementación y establecimiento de programas o planes derivados de planes terminados.
Fundamentos matemáticos
Las matemáticas son muy importantes para la gestión logística ya que están relacionas mutuamente, como en el caso de realizar un inventario de los productos que tenemos en nuestra empresa, los productos que salen y los que ingresan toca realizar operaciones matemáticas para llevar un inventario controlado.
Lógica matemática
Es una variedad de la lógica filosófica los objetivos principales son:
- Eliminar las ambigüedades propias del lenguaje ordinario
- Dar rigor a aquello que se está estudiando
Su poniendo que la población mundial sigue un modelo logístico busca información de la ecuación diferencial que representa la razón de cambio de esta población; el modelo logístico se utiliza para calcular la población según el tiempo y nos da a entender que a mayor población, hay menor tasa de crecimiento, al principio de toda población se crece muy rápido, ppor lo que es una fuente de presión constante y pierde su capacidad al momento en el que se hace numerosa, esto se debe a las interacciones entre los miembros de la población y por ende un estado de equilibrio.
ECUACIÓN LOGÍSTICA QUE INDICA LO QUE REPRESENTAN SUS VARIABLES
Ecuación: dp / dt = r * p(t) – b * (p(T))2
Variables: dp / dt = tamaño de la población según el tiempo.
p = tamaño de la población
r = tasa de crecimiento
t = tiempo
COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES LOGÍSTICAS
Se dice que la estadística estudia la recolección de datos con diferentes variables para tomar una decisión, con la estadística se puede brindar información sobre proveedores, clientes, productos, entregas, devoluciones entre otros, la estadística comprende dos variables que son las siguientes:
Estadística descriptiva
Quien se encarga del análisis, la descripción, recolección de datos a partir de una situación, utilizando la medida y la desviación estándar.
Estadística inferencial
Quien utiliza modelos y predicciones según la aleatoriedad de las observaciones: pronósticos, análisis de regresión y series de tiempos.
PRONOSTICO DE LA DEMANDA
Mediante análisis regresivo y técnicas proyectivas es importante para la empresa. La estimación de la demanda determina las necesidades de materiales, insumos, equipos y otros requerimientos de la empresa.
GESTIÓN DE INVENTARIOS
Es determinar el nivel de inventario óptimo que debe mantener la empresa, como la clasificación y ubicación de inventarios. El inventario le permite a la empresa optimizar espacios y minimizar costos.
DETERMINACIÓN DE RUTAS DE TRANSPORTE
Por medio de las herramientas matemáticas, estadísticas y sistemas de información se puede planificar las rutas de transporte, el cálculo de la distancia de las rutas, el tiempo de entrega de productos.
SOLICITUD DE PEDIDOS
Se puede afirmar que los procesos matemáticos y estadísticos facilitan la gestión y la toma de decisiones en la red logística de una empresa, integrando proveedores, distribuidores y transportadores con los clientes.
Para realizar un pedido depende del consumo promedio del producto y la vida útil del mismo, el tiempo de desplazamiento y la política de inventario.
JUSTO A TIEMPO
El Justo a Tiempo es un método racional de producción que elimina los elementos innecesarios con el fin primordial de aumentar el beneficio mediante la reducción de costos. Su idea básica radica en producir, en todas las fases del proceso de fabricación, lo que se necesita, en el momento adecuado y en la cantidad requerida en cada caso
Al ser el Justo a tiempo un sistema basado en la demanda, ésta, al situarse en el extremo del canal logístico, tira de los productos hacia el mercado y la producción y los aprovisionamientos y las compras se generan de una manera concatenada a medida que el cliente consume. El Justo a Tiempo Impulsa el agrupamiento de suministros en pocos proveedores, fomentando el mantenimiento de relaciones estables a largo plazo con el objetivo de que dichos proveedores sitúen sus fabricas cerca de la empresa cliente, lo que deriva en una reducción de Costes y facilita la coordinación entre vendedor y comprador.
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