Caso BIKOR S.A. de C.V
Enviado por María Castro Rocha • 18 de Julio de 2019 • Informes • 1.096 Palabras (5 Páginas) • 267 Visitas
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Actividad 1:
Análisis de Caso ¿Es rentable la diversificación?
Título del Trabajo:
Maquilar a terceros: La mejor forma de mejorar la rentabilidad
Curso:
Contabilidad y Administración Financiera
Módulo:
6. Herramientas administrativas para la toma de decisiones a corto plazo
Alumna:
María Guadalupe Inzunza Martínez al02914842
Campus:
Universidad TecMilenio Campus Culiacán
Profesora:
Rosy Dolores Pérez García
Fecha de entrega:
04 de Marzo del 2019
Sinopsis
BIKOR S.A. de C.V. era empresa familiar dedicada a la salud porcícola, ubicada en Tepatitlán, Jalisco. Desde su fundación en 1965 el Dr. Javier Ramírez, padre de familia había estado al frente, pero debido a una baja de salud en 2003 nombró Director General al Dr. Eusebio Rodríguez.
Durante las primeras reuniones con el grupo de ejecutivos el Dr. Rodríguez identificó que el mercado porcícola había mostrado una los últimos dos años, contracción que ocasiono una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía; además, que la empresa contaba con varias presentaciones para su línea de productos que estaba generando conflictos entre los directores de Producción, Ventas y Mercadotecnia puesto que uno quería eliminar algunas presentaciones por cuestiones de costos mientras que el otro no. Lo que requería que el Director General tomará una decisión con la finalidad de hacer una compañía más eficiente y evitar que una empresa con tanta permanecía en el mercado tuviera que ser vendida por problemas financieros.
Desarrollo
El propósito básico de la contabilidad es proveer información útil acerca de una entidad económica para facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios, como los accionistas, acreedores, cliente, administradores, gobierno, etc. “Debido a que la contabilidad es útil para un conjunto de personas, se originan diversas ramas con base en las diferentes necesidades de información de los distintos segmentos de usuarios: contabilidad financiera, contabilidad fiscal y contabilidad administrativa”. (Manzano, 2013)
De acuerdo con el Lic. Jesús Bustamante la clave de la decisión estaba en poder distinguir que era lo más conviene; por un lado, la reducción de las extensiones de línea de producto y, por otro lado, iniciar con la maquila a terceros.
El Lic. Jesús Bustamante presentó en la junta cuatro escenarios/alternativas para mejorar la rentabilidad de la empresa. El escenario/alternativa uno: eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15%. La alternativa dos: eliminar todas las presentaciones de menor cantidad (grs, ml, kgs, tons, etc.) y enfrentar la baja en ventas. La tres: asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables, (el Mercado continúa consumiendo las mismas cantidades). Cuatro: eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible”.
Nos dimos a la tarea de desarrollar los escenarios y reflejarlos en estados de resultados.
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El escenario uno propone eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15%, lo que nos da una utilidad bruta de 34,461,752.65 para 2003.
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La alternativa dos propone eliminar todas las presentaciones de menor cantidad (grs, ml, kgs, tons, etc.) y enfrentar la baja en ventas que para 2003 tendría ventas de 42,794,612.00 y generaría un costo de ventas por 17,012,186.10 dando una utilidad de 25,737,425.90.
La alternativa 3 propone asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables, (el Mercado continúa consumiendo las mismas cantidades). Por lo que tendríamos la misma proyección a 2003 con una utilidad bruta de 33,510,860.00
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Por otra parte, alternativa cuatro propone eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible lo que generaría una utilidad bruta de 31,133,698.80 con 214,500 unidades para maquila a terceros.
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