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Análisis microeconómico aplicado a la toma de decisiones en la empresa BLACK AND WHITE SA

Luis RamirezTarea27 de Mayo de 2020

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Matricula:

Nombre del Curso: Economía

Nombre del profesor: José Enrique Montemayor Gallegos

Modulo: 2 Tema 5

Actividad: Análisis de soluciones del caso

Fecha: 26/01/2017

Titulo: “Análisis microeconómico aplicado a la toma de decisiones en la empresa BLACK AND WHITE SA”

Bibliografía:  

  • Parkin M. (2013) Economía (11ª ed.) México: Pearson.
  • (2004). PRIMER INFORME SECTORIAL DE LA INDUSTRIA TEXTIL. diciembre, de INSTITUTO DE DESARROLLO INDUSTRIAL TECNOLÓGICO Y DE SERVICIOS Sitio web: http://www.idits.org.ar/Nuevo/Servicios/Publicaciones/SectorTextil/Inf_sectorial_textil_Mza-IDITS.pdf
  • Robert S. Pindyck Daniel L. Rubinfeld. (2009). Microoeconomía. Madrid : Person.

Nombre:   Luis Francisco Larc Lara

Equipo

Nombres

Propuesta de solución

De acuerdo/ Desacuerdo y razones

Equipo 1

 

 

 

Equipo 3

 

 

 

Equipo 4

 

 

 

Propuesta de solución individual.

 

Bibliografía en formato APA

• Parkin M. (2013) Economía (11ª ed.) México: Pearson.
• (2004). PRIMER INFORME SECTORIAL DE LA INDUSTRIA TEXTIL. diciembre, de INSTITUTO DE DESARROLLO INDUSTRIAL TECNOLÓGICO Y DE SERVICIOS Sitio web: http://www.idits.org.ar/Nuevo/Servicios/Publicaciones/SectorTextil/Inf_sectorial_textil_Mza-IDITS.pdf
• Robert S. Pindyck Daniel L. Rubinfeld. (2009). Microoeconomía. Madrid : Person.


Equipo 1

De acuerdo con Parkin (2013), la economía consiste en una ciencia social que analiza las elecciones que los agentes económicos (individuos, empresas y gobierno) realizan para enfrentar la escasez, además de los factores determinantes de dichas decisiones, como factores determinantes en una economía de mercado.

El liderazgo de (Jeff Bezos), es fundamental para impulsar las ventas por internet (Amazon) implementando estrategias para tener cautivos a los clientes iníciales y ampliar el segmento de los mismos con respecto a la compra de los libros electrónicos y del dispositivo Kindle. Utilizar la red y su influencia directa e indirecta que la compañía tiene en la industria de los libros físicos y electrónicos, la determinación del precio es un factor importante para que las ventas incrementen.

Observamos que Kindle se está enfrentando con los teléfonos inteligentes para la descarga y lectura de ebooks, sobre todo el iphone, por lo que tendría que desarrollar estrategias a nuevas aplicaciones que permitan la interacción y participación de otras plataformas que ofrezcan material gratuito, con la finalidad de incrementar la demanda del producto Kindle, crear una nueva versión de éste, con un diseño innovador, tener compatibilidad de diversos formatos de lectura en los sistemas de compra y, sobre todo, el catálogo de la tienda Kindle, para hacerlo más competitivo y accessible.

Conforme incursionaron con mayor fuerza las tabletas y Smartphone, el dispositivo Kindle perdió  un poco de terreno  con los consumidores de books, ya que ahora tenían mayor diversidad de aparatos o dispositivos que podían cubrir algunas de las funciones del Kindle, aunque el aparato era muy competitivo en cuanto a precio pero no estaría de más el reconsiderar una mejora en precio e innovación del mismo.        

(Crecenegocios.com 2016) En relación a la estrategia de liderazgo de costo dice: “A través de la aplicación de esta estrategia se busca principalmente obtener una mayor participación en el mercado y, por tanto, aumentar las ventas, pudiendo llegar al punto de sacar del mercado a los competidores que no puedan hacerle frente”

Observamos en el caso que todo funciona mediante la oferta y demanda, para Amazon el sacar al mercado el dispositivo Kindle que vino a evolucionar en todos los sentidos a los lectores y clientes de una gran variedad de productos hace que se vaya a la vanguardia en cuanto a la tecnología, en la actualidad el consumidor requiere todas las facilidades para comprar lo que necesita sin salir de su hogar, el comprar en línea  hace que se adquieran mas dispositivos..

(Parkin 2013)  En relación a los factores que afectan la demanda dice: “El precio no es el único factor determinante de la cantidad demandada de un bien. También existen otros aspectos inherentes al individuo que modifican sus patrones de consumo, como su ingreso, sus gustos  y preferencias, y el precio de bienes relacionados”    

En conclusion la propuesta es que la empresa Amazon (Bezos) :

•         Siga innovando el dispositivo Kindle, en cuanto a tecnología, presentación, variedad de diseños, mayor capacidad de almacenamiento
•         Tener conexión a internet para facilitar al usuario la descarga en donde se encuentre sin limitarlo,
•          Que Kindle tenga compatibilidad los archivos con otros dispositivos,
•          Fortalecer las alianzas con más editoriales para contar con un mayor número de títulos de libros.
•          Desarrollar estrategias a nuevas aplicaciones que permitan la interacción y participación de otras plataformas que ofrezcan material gratuito,
•         Crear una nueva versión de éste, con un diseño innovador
•         Tener compatibilidad de diversos formatos de lectura en los sistemas de compra.
•         Implementar la nueva tecnología de libros interactivos.
•         Implementar economías de escala, alcance y aprendizaje.
•         Reestructura en el precio del dispositivo
•         Diversidad de en su catálogo.
•         Rediseñar las características de pantalla, luz solar y durabilidad de la pila.
•         Utilizar estrategias de diferenciación de productos con publicidad que tenga un efecto en la diferenciación de la demanda de la empresa.


Equipo 3

Nuestra propuesta de solución complementa las características en las que confía Bezos como la mejora del diseño del Kindle,  la facilidad de lectura, la diversidad en el catálogo y la facilidad de compra; con lo cual, en ese sentido agregaríamos mantener como prioridad; atender las necesidades de los clientes y considerar precios competitivos y accesibles, sobre todo por la crisis económica por la que atravesaban los Estados Unidos. Así mismo, aprovechar la retroalimentación que le proporcionan los clientes a través de las herramientas de evaluación que otorgan a los productos y servicios adquiridos por éstos.

Además, aprovechando que las nuevas generaciones tienen una predisposición enorme por el uso de nuevas tecnologías, entre ellas dispositivos como e-books y teléfonos inteligentes, sin embargo, a diferencia de otras generaciones más veteranas, no tienen una cultura de la lectura muy elevada por lo que debe trabajar arduamente con las áreas de MKT de la compañía. A pesar de esta baja afición por la lectura, existen títulos para un público adolescente que están creando gran éxito entre las edades más jóvenes. Para conseguir enganchar a éste público joven al nuevo dispositivo de lectura por lo que Amazon debería ampliar las ediciones de este tipo de lecturas juveniles. Consideramos efectuar estudios de mercado para identificar las preferencias en este segmento de mercado (generación de jóvenes), que le permita dar un mayor alcance en la introducción de la nueva versión de Kindle.

Asimismo, deberá efectuar un estudio de su competencia para evolucionar el Kindle y que éste pueda competir con las principales marcas como Sony y Apple que estaban apostando fuertemente por la innovación.

Otro aspecto relevante que debemos entender es que  todos los elementos de la microeconomía basada en el entendimiento del mercado, es adaptarse a las preferencias de las nuevas generaciones que optan por la adquisición de libros, revistas principalmente por medios electrónicos y el uso de la WEB, como parte de los factores del consumo.

Es necesario tener muy claros los factores de la curva de oferta y demanda, Acorde a lo que establece Paul A. Samuelson y William D Nordhaus (2010), mismos que se detallan a continuación:

Factores de curva de la demanda:
- Precio
- Ingreso promedio
- Población
- Precios de bienes relacionados
- Gustos / Preferencias
- Influencias preferenciales

Factores de curva de la oferta:
- Precios bajos en tecnolofía a aplica
-Cosotos de los insumos
- Precios de los bienes a ofrecer

Dichas estrategias deberán estar ligadas a la situación financiera actual de Amazon, para lo cual será necesario efectuar un análisis financiero histórico y proyecciones financieras, así mismo, el análisis de la situación financiera de competencia tanto a nivel nacional como internacional y ubicar en donde se encuentra situado Amazon.

Otro aspecto relevante a considerar es priorizar todas las estrategias identificadas, como parte de la aplicación de los 5 pasos del proceso de la toma de decisiones como lo establece Robbins, (2013), que nos lleve a cumplir con las expectativas de crecimiento y posicionamiento como líder en la venta de herramientas para lectura de e-books. Así mismo, considero que se debe preparar un plan detallado para llevar a cabo las estrategias.

Así mismo Amazon debe prepararse para enfrentar al reto de incorporar las ventajas que usan hoy en día los Smartphones y e-books para hacerse más competitivo y accesible frente a éstos. Adelantarse a los planes de Apple que se rumoraban en 2008, quien planeaba desarrollar y vender una tablet que incluyera ciertas características para lectura de libros electrónicos.

En nuestra opinión agregaríamos como parte de las estrategias a llevar a cabo por Bezos ofrecer precios competitivos para competir con las marcas Sony, Apple entre otros, además por la crisis económica por la que atravesaban los Estados Unidos donde Amazon tenia la mayor venta y participación de mercado en ese segmento.

Vigilar y mantener precios competitivos del Kindle, y que de no hacerlo, se enfrentaría a una curva de demanda negativa; es decir la demanda disminuiría por el alza en el precio, esto acorde a lo que establece Paul A. Samuelson, William D Nordhaus (2010).

Acorde a la experiencia que mantenía en su negocio debía efectuar estudios minuciosos que pudieran cambiar el rumbo del consumo de Kindle por parte de los clientes,  como el ingreso, preferencias de ahorro o la elección de otros equipos sustitutos, acorde a lo que se establece en Blackboard  en el apartado 2.3. Valor Precio y Eficiencia.

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