Aplicación de las teorías de motivación en la gestión de personas

Actividad Individual 4 – Paloma Pümpin

Aplicación de las teorías de motivación en la gestión de personas

Ejemplo 1: Teoría de los dos factores (Friederick Herzberg)

En cierta empresa en la que trabajaba hace un tiempo el departamento de Recursos Humanos se percató que el crecimiento exponencial que estaba teniendo la compañía había provocado que se perdiera la conexión que existía como equipo. En un principio la empresa funcionaba como una familia donde todos los trabajadores se conocían y compartían en actividades que ellos mismos organizaban. Muy preocupados de la motivación de sus trabajadores, que estaban perdiendo el interés en el trabajo, el departamento de bienestar creó un programa de bonos y beneficios.

Se organizó el aniversario de la empresa y una cena de fin de año, para que los colaboradores compartieran y conocieran a los nuevos integrantes; de esta manera buscan que se desarrollen las relaciones interpersonales y que se cree un sentimiento de pertenencia.

        Se contrató por parte de la empresa y sin ningún costo para los trabajadores, un seguro de salud complementario, además de un seguro de vida y accidentes.

        Se hizo un convenio con un gimnasio con varias sedes en distintas partes del país para que los colaboradores de la empresa tuvieran un importante descuento.

Además, se implementó un programa de alimentación saludable manteniendo ensaladas y frutas disponibles en la cocina.

Después de 6 meses de funcionamiento hicieron una evaluación de la motivación de los trabajadores y se percataron que estaban satisfechos con su empleo, pero seguían sin sentir una motivación mayor, ya que creían que su trabajo no era valorado y que no importaba como lo hicieran porque todos recibían las mismas condiciones; finalmente lo que había mejorado eran los factores de higiene, pero en la realidad los factores motivacionales no han sido desarrollados.

Por lo que se sumaron bonos de reconocimiento al ya implementado programa:

• Bono de puntualidad y asistencia; para los que cumplan su horario a cabalidad todo el mes, se premiará con $30.000 pesos.
• Bono de responsabilidad; por cumplimiento de tareas se premiará con $30.000 pesos.
• Bono de superación; los trabajadores que realicen cursos de perfeccionamiento se les premiará con $40.000 pesos.

Así los trabajadores pudieron satisfacer los factores de reconocimiento y por fin sentir motivación por su trabajo.

Ejemplo 2: Teoría del establecimiento de metas (Edwin Locke)

En el área de ventas es una muy buena herramienta el establecimiento de metas para motivar a los vendedores. Ya que las metas se pueden plantear al principio del periodo a evaluar y es muy fácil que el individuo pueda saber cómo va su progreso para el alcance de la misma.

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