Apple y su cadena de suministro
Enviado por altmaga_08 • 16 de Septiembre de 2015 • Síntesis • 928 Palabras (4 Páginas) • 627 Visitas
Nombre: Margarita Altamirano Martínez | Matrícula: 15302216 |
Nombre del curso: Administración de Operaciones y Tecnología | Nombre del profesor: Dr. David Moisés Terán Pérez. |
Módulo: Uso de la tecnología de información (TI) como soporte en la optimización de la cadena de valor | Actividad: 2da. Actividad – Resumen |
Fecha: 18 de abril de 2015 | Equipo: No aplica |
Bibliografía: CEEI Ciudad Real. (2009). Manual de Experiencias del Plan Estratégico e Implantación del Cuadro de Mando Integral. Ciudad Real, España: Centro Europeo de Empresas e Innovación. Ansede, P. . (2006). Análisis Estratégico de la Compañía Apple. Abril 24, 2015, de Xente Sitio web: http://www.xente.mundo-r.com/ansede/APPLE.pdf (2015). Is Apple Supply Chain Really the No. 1? A Case Study . Abril 24, 2015, de Supply Cain OPZ Sitio web: http://www.supplychainopz.com/2013/01/is-apple-supply-chain-really-no-1-case.html Santamaria, P. (2008). Apple es la marca con mayor grado de satisfacción para sus clientes. Abril 24, 2015, de AppleSfera Sitio web: http://www.applesfera.com/apple/apple-es-la-marca-con-mayor-grado-de-satisfaccion-para-sus-clientes |
Cuadro de Mando Integral – Procter & Gamble – Planta Tepeji
Introducción
Apple Inc. es una compañía cread a en 1976 por Steve Jobs, a pesar de las fuertes crisis que ha sufrido la compañía durante toda su historia Actualmente la empresa fundad por Jobs es conocida y considerada como una de las mejoras cadenas de suministro compitiendo con grandes compañías como McDonals, P&g, Samsung, etc. El presente trabajo se trata de analizar la cadena de valor de Apple, así como su Plan estratégico y su cuadro de Mando de Control.
Contenido
La cadena de valor presentada en el siguiente cuadro, nos indica las actividades principales y las actividades de apoyo de Apple, es importante notar que en el caso de Apple las actividades de desarrollo tecnológico, siendo una actividad de soporte se convierte en una piedra angular del proceso debido a las ventajas competitivas que tiene la empresa en la actualidad .
[pic 2]
A continuación se explicaran cada una de las secciones que son parte del Mapa Estratégico Genérico del Cuadro de Mando Integral, de esta manera podremos entender que estrategias llevan a Apple a sr la Cadena de valor más ágil en el mercado.
[pic 3]
Una de las principales estrategias para la compañía es el aumento de utilidades, en los años anteriores se obtuvo un crecimiento importante en ventas de los diferentes productos sin embargo las utilidades se disminuyeron ya Apple tuvo que disminuir los costos de sus productos para poder competir con los otros productos del mercado. Para poder incrementar sus utilidades Apple ha apostado por la diversificación de sus ingresos a través de la innovación en productos diferentes a computadores; por ejemplo creación de iPod / iPhone (produciendo el 40% de ventas totales de la compañía) y la creación de iTunes
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