Apuntes estrategias empresariales

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

12/09

Competitividad: ser mejores o en una buena posición en comparación con otros.

Estrategia: termine militar, acciones más concretas. Plan general para desplegar recursos con objeto de conseguir una posicion favorable

Muchísimas decisiones son estratégicas: cuanto mas importante es algo, más estratégico será.

También es importante el compromiso (recurso).

La facilidad de modificar las decisiones es importante.

• Son importantes, suponen compromiso significativo de recursos, no se pueden cambiar con facilidad.

Táctica: agregaciones de estrategias. Guía para una maniobra concreta

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

• Estrategia corporativa: ámbito de actuación de la empresa (es: BBC, Globomedia)

• Los negocios: productos que vende y mercados donde los vende
• Internacionalización: países donde produce, vende

• Estrategia competitiva o de negocio: forma de competir en cada negocio

Conjunto de acciones destinadas a obtener y mantener resultados superiores a los de los competidores (una ventaja competitiva sostenible)

• Costes
• Diferenciación

NIVELES DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Las funciones de las empresas son: diseño, producción, distribución, venta/marketing.

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ELEMENTOS DE LAS ESTRATEGIAS DE ÉXITO slide

Estrategia de éxito🡪 implantación efectiva🡪

• Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo
• Conocimiento profundo del entorno competitivo (donde estamos)
• Valoración objetiva de recursos (quien somos)

Estrategia realizada ≠ estrategia intencionada🡪 es. Frappuccino Starbucks inizialmente non era pensato, ma era un prodotto che funzionava e quindi hanno iniziato a venderlo perché i clienti lo chiedevano.

¡¡ES MUTABLE!! 🡪 serendipity: casualidad, suerte, cosas que salen.

1.2 EL SISTEMA DE VALOR

Conjunto de todas las actividades que van añadiendo valor al producto hasta que llega al consumidor ultimo (es. Sistema de valor del negocio audiovisual: guion, preproducción, producción, postproducción, distribución y venta).

El sistema de valor permite:

1. identificar el destinatario ultimo: hay que saber que quiere el consumidor final, no solo pienso a quien me paga.
2. conocer en que entorno nos movemos: la capacidad de presión relativa de negociación de cada fase del sistema.

1.3 ESTRATEGIAS Y MODELOS DE NEGOCIO

Es una expresión muy empleada, pero poco consensuada (es relativo). Se ha revitalizado mucho gracias a los negocios de internet, pero no solo. Traslación de la estrategia a la acción.

MODELO DE NEGOCIO explica:

• que se ofrece (propuesta de valor) y a quien
• cómo se apropia la empresa de (parte de) ese valor, es decir, gana dinero
• como pone en practica esa propuesta de valor

ACTIVIDADES: Diseñar, producir, vender

RECURSOS: cuanta gente tengo empleada con que tecnología trabajo, cuantas tiendas tengo

SOCIOS: los que son imprescindibles para el funcionamiento de la empresa

LOS ELEMENTOS:

• PROPUESTA DE VALOR (que se ofrece)
• DESTINATARIOS (a quien)
• COMO SE OFRECE EL VALOR (como)

• Que actividades relevantes del sistema de valor va a realizar y como son organizadas
• cuáles son los principales recursos necesarios
• como se relaciona el negocio con otros eslabones del sistema de valor (proveedores)

• La forma de apropiación de parte del valor creado (formula de beneficios)

• Ingresos: quien va a pagar y por que
• Costes

ELEMENTOS

CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA?

Beneficios, riqueza para los accionistas (en empresas lucrativas)

Lógico:

• Supervivencia
• Simple: muchos objetivos es lo mismo que ninguno
• Convergencia de intereses entre grupos de interés
• Para ello es fundamental crear valor para el cliente

LOS GRUPOS DE INTERES

STAKEHOLDERS

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DOS CONCEPTOS: MISION Y VISION

Misión: ¿cuál es la esencia del negocio? ¿Qué hacemos, a que nos dedicamos? ¿Como cumplimos nuestros objetivos? Es el propósito fundamental de la empresa

Visión: ¿es una declaración de principios, que queremos alcanzar que queremos ser? Cuando una misión se convierte en el eje de actuación de la empresa.

TEMA 2: EL GOBIERNO DE LA EMPRESA

2.1  PRINCIPALES TIPOS DE EMPRESAS SEGÚN SU FORMA JURÍDICA

TIPOS DE EMPRESA en función de su forma jurídica:
Hay muchas figuras jurídicas diferentes (empresario individual, S.A., S.L., S.C., cooperativas). Las 2 mas utilizadas son:
1) Empresario individual (freelancer)

• Persona física que realiza de forma habitual y por cuenta propia una actividad lucrativa económica o profesional
• Toma todas las decisiones y recibe los resultados. Tiene el control total de la empresa
• Requiere muy pocos trámites (no hay que adquirir personalidad jurídica)
• Idónea para empezar y para empresas muy pequeñas
• Se relaciona con el autoempleo, pero puede tener trabajadores

Problemas:

• Financiación
• Supervivencia
• Asume todos los riesgos

S considere productor independiente "a la persona física o jurídica, con más de un 50% de su capital social ostentado por una persona física o jurídica europea que no está vinculada de forma estable en una estrategia empresarial común con uno o varios prestadores del servicio de comunicación audiovisual".

2) Sociedad anónima (S.A.)

Tiene su capital dividido en partes alícuotas o acciones, trasmisibles libremente en los mercados, que otorgan a sus propietarios derechos económicos (dividendos, patrimonio acumulado) y políticos (toma de decisiones)

• Limitación de la responsabilidad y del riesgo
• Facilidad para deshacerse de la inversión
• Mayor capacidad para obtener financiación
• Favorece la especialización de funciones
• Favorece el crecimiento
• Permite que la empresa sobreviva a su fundador

Problemas:

• Fomenta la aparición de problemas de agencia

2.2. PROBLEMAS DE AGENCIA Y MECANISMOS DE CONTROL

RELACIÓN DE AGENCIA (PRINCIPAL-AGENTE)

Hay muchas relaciones de agencia. Cada una de ellas tiene sus propios mecanismos para minimizar los costes de agencia

Una relación entre 2 partes, una de las cuales (el principal) encarga a la otra(el agente) que trabaje en su nombre, pero hay:

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