Apuntes estrategias empresariales
Enviado por rebeccamascio • 29 de Septiembre de 2022 • Apuntes • 1.795 Palabras (8 Páginas) • 18 Visitas
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
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Competitividad: ser mejores o en una buena posición en comparación con otros.
Estrategia: termine militar, acciones más concretas. Plan general para desplegar recursos con objeto de conseguir una posicion favorable
Muchísimas decisiones son estratégicas: cuanto mas importante es algo, más estratégico será.
También es importante el compromiso (recurso).
La facilidad de modificar las decisiones es importante.
- Son importantes, suponen compromiso significativo de recursos, no se pueden cambiar con facilidad.
Táctica: agregaciones de estrategias. Guía para una maniobra concreta
LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
- Estrategia corporativa: ámbito de actuación de la empresa (es: BBC, Globomedia)
- Los negocios: productos que vende y mercados donde los vende
- Internacionalización: países donde produce, vende
- Estrategia competitiva o de negocio: forma de competir en cada negocio
Conjunto de acciones destinadas a obtener y mantener resultados superiores a los de los competidores (una ventaja competitiva sostenible)
- Costes
- Diferenciación
NIVELES DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Las funciones de las empresas son: diseño, producción, distribución, venta/marketing.
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ELEMENTOS DE LAS ESTRATEGIAS DE ÉXITO slide
Estrategia de éxito🡪 implantación efectiva🡪
- Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo
- Conocimiento profundo del entorno competitivo (donde estamos)
- Valoración objetiva de recursos (quien somos)
Estrategia realizada ≠ estrategia intencionada🡪 es. Frappuccino Starbucks inizialmente non era pensato, ma era un prodotto che funzionava e quindi hanno iniziato a venderlo perché i clienti lo chiedevano.
¡¡ES MUTABLE!! 🡪 serendipity: casualidad, suerte, cosas que salen.
1.2 EL SISTEMA DE VALOR
Conjunto de todas las actividades que van añadiendo valor al producto hasta que llega al consumidor ultimo (es. Sistema de valor del negocio audiovisual: guion, preproducción, producción, postproducción, distribución y venta).
El sistema de valor permite:
- identificar el destinatario ultimo: hay que saber que quiere el consumidor final, no solo pienso a quien me paga.
- conocer en que entorno nos movemos: la capacidad de presión relativa de negociación de cada fase del sistema.
1.3 ESTRATEGIAS Y MODELOS DE NEGOCIO
Es una expresión muy empleada, pero poco consensuada (es relativo). Se ha revitalizado mucho gracias a los negocios de internet, pero no solo. Traslación de la estrategia a la acción.
MODELO DE NEGOCIO explica:
- que se ofrece (propuesta de valor) y a quien
- cómo se apropia la empresa de (parte de) ese valor, es decir, gana dinero
- como pone en practica esa propuesta de valor
ACTIVIDADES: Diseñar, producir, vender
RECURSOS: cuanta gente tengo empleada con que tecnología trabajo, cuantas tiendas tengo
SOCIOS: los que son imprescindibles para el funcionamiento de la empresa
LOS ELEMENTOS:
- PROPUESTA DE VALOR (que se ofrece)
- DESTINATARIOS (a quien)
- COMO SE OFRECE EL VALOR (como)
- Que actividades relevantes del sistema de valor va a realizar y como son organizadas
- cuáles son los principales recursos necesarios
- como se relaciona el negocio con otros eslabones del sistema de valor (proveedores)
- La forma de apropiación de parte del valor creado (formula de beneficios)
- Ingresos: quien va a pagar y por que
- Costes
ELEMENTOS
Propuesta de valor | mantener los estudiantes informados sobre lo que ocurre en la universidad (eventos, actividades de grupos, informaciones generales) |
Clientes objetivo | estudiantes |
Como se proporciona valor: | |
Actividades CV más importantes | crear una comunidad más unida y informada sobre lo que pasa en el instituto |
Recursos necesarios | elemento especifico de la UC3M, puntualidad en la comunicación de las informaciones de importancia general, claridad |
Principales socios que cooperen | representantes de los estudiantes, voluntarios |
Formula de beneficios | publicidad de servicios útiles a estudiantes, movilidad eco |
CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA?
Beneficios, riqueza para los accionistas (en empresas lucrativas)
Lógico:
- Supervivencia
- Simple: muchos objetivos es lo mismo que ninguno
- Convergencia de intereses entre grupos de interés
- Para ello es fundamental crear valor para el cliente
LOS GRUPOS DE INTERES
STAKEHOLDERS
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DOS CONCEPTOS: MISION Y VISION
Misión: ¿cuál es la esencia del negocio? ¿Qué hacemos, a que nos dedicamos? ¿Como cumplimos nuestros objetivos? Es el propósito fundamental de la empresa
Visión: ¿es una declaración de principios, que queremos alcanzar que queremos ser? Cuando una misión se convierte en el eje de actuación de la empresa.
TEMA 2: EL GOBIERNO DE LA EMPRESA
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