Area de RRHH rol del administrador de recursos humanos
Enviado por Marttttttttiina • 15 de Febrero de 2022 • Monografías • 682 Palabras (3 Páginas) • 85 Visitas
Área de RRHH
Nosotros como futuros licenciados en Recursos Humanos estuvimos averiguando sobre cada uno de los temas que son necesarios e importantes en nuestra futura área de trabajo. Estos temas se desarrollaran en las siguientes líneas…
En primer lugar nombramos los aportes del área de recursos humanos a la empresa, que se desarrollan en las empresas con el fin de ayudar a la organización a definir y a maximizar el personal que genera riqueza:
- Ayuda a la organización a definir y maximizar su personal crítico
- La organización debe poder contratar los trabajadores que necesita
- La organización debe poder retener dichos trabajadores
- La organización debe poder lograr de dichos trabajadores un nivel competitivo de productividad.
El área de recursos humanos se debería concentrar en ayudar a la organización a detectar cuales personas son las que generan principalmente el valor agregado al negocio. Se trata de:
- Identificar las funciones cuyos objetivos exigen agregar valor al negocio.
- Identificar las personas cuyo reemplazo resulta difícil en el mercado laboral correspondiente.
El resultado que se espera del área de Recursos humanos es, en primer lugar, poder consensuar con la organización quienes ocupan cada puesto. Recursos humanos ayuda a enriquecer la mayor parte de las funciones ubicadas en los demás cuadrantes, para poder desplazarlas al puesto.
Se necesita contratar al personal idóneo necesario, este resultado supone contar con:
- Contacto de las fuentes de los candidatos necesarios
- Conocimiento de la situación del mercado de mano de obra
- Estructura de compensaciones
- Adecuada imagen de la empresa en su mercado laboral, como empleadora atractiva.
Se necesita retener al personal idóneo necesario, obtener una respuesta adecuada a las necesidades de los trabajadores que interesan a la organización. La estrategia de recursos humanos actúa dentro del marco de estas distintas estrategias.
La política de desarrollar internamente al personal, se trata de organizaciones que requieren la cobertura de las posiciones clave sobre la base del desarrollo de personal interno, en general tienen una fuente de cultura organizacional basada en la carrera dentro de la empresa.
La política de cubrir las posiciones de cualquier nivel con personas provenientes del mercado de trabajo. También llamada la de “comprar personal”, por oposición a la anterior, conocida como la de “desarrollar personal”
Las decisiones estratégicas estarán entonces vinculadas con estas dos “familias” de políticas posibles.
En el Área de Recursos Humanos existe un principio básico, el cual es administrar una responsabilidad de línea y una función de staff; es decir, quien debe administrar a las personas es en este caso el mismo gerente, así poder obtener una visión más específica con respecto a las distintas situaciones.
La administración moderna del ARH posee distintos objetivos:
- Integrar personas
- Organizar las personas
- Recompensar a las personas
- Desarrollar a las personas
- Retener a las personas
- Auditar a las personas
Actualmente el ARH cuenta con procesos renovados como era hace tiempo atrás, estos los podemos plasmar en 3 Ítems con diferentes áreas:
- EQUIPO MULTIFUNCIONAL - AREA "A'' DE LAS EMPRESAS
- EQUIPO MULTIFUNCIONAL B - ÁREA "B" DE LA EMPRESA
- EQUIPO MULTIFUNCIONAL C - ÁREA "C" DE LA EMPRESA
Como toda área específica se necesita de objetivos concretos para llevar a cabo la misión del área, en el ARH son:
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