Autodiagnostico
Enviado por agroagustin • 16 de Agosto de 2015 • Apuntes • 2.643 Palabras (11 Páginas) • 90 Visitas
Mis Habilidades para Gestionar el Desempeño[1]
Marca con un círculo tu comportamiento más frecuente, eligiendo en cada afirmación una de las dos opciones.
- Conozco los conocimientos y habilidades de cada uno de mis colaboradores.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Mis colaboradores saben muy bien qué se espera de ellos.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Genero reuniones con mis colaboradores para hacer un seguimiento de sus avances.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Me hago cargo de mi obligación de emitir un juicio sobre el desempeño.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Cuando debo dar un feedback negativo, lo hago en una reunión individual.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Hablo frecuentemente con cada uno de mis colaboradores sobre sus avances y logros, haciéndoles notar que los estoy siguiendo.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Creo que todos los colaboradores pueden mejorar su desempeño.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Me ocupo de indagar los intereses de cada uno de mis colaboradores.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Me reúno con cada uno de mis colaboradores para acordar los objetivos del próximo período.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Planteo momentos en el año para revisar y redefinir objetivos, más allá de los procesos formales.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Comunico claramente a cada colaborador cuáles son las brechas entre su desempeño real y el esperado.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Cuando doy feedback, soy específico y pongo foco en el comportamiento concreto.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Cuando alguno de los miembros supera las expectativas en algún tema, doy reconocimiento público.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Genero instancias con cada colaborador para plantear los planes de mejora.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Converso con mis colaboradores sobre qué los motiva y qué no.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Me ocupo de plantear para cada colaborador objetivos que se relacionen con sus intereses.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Planteo a los colaboradores “mojones” en el recorrido, para poder dar reconocimiento.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Reviso con cada colaborador qué se espera de él y cuáles son sus resultados, más allá de los procesos formales.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Cuando doy feedback, trato de ser muy específico y no detenerme en generalidades.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Cuando el grupo ha logrado un objetivo complejo, aprovecho para celebrar.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Cuando acordamos el plan de mejora, apoyo los puntos débiles en los puntos fuertes.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Observo con detenimiento cómo mis colaboradores avanzan en el desarrollo de sus responsabilidades.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Establezco con mis colaboradores parámetros de medición para sus objetivos.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Reúno a mi equipo para analizar el avance de todos y cada uno en el cumplimiento de los objetivos del área.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Comunico en forma transparente lo que pienso sobre el desempeño de cada colaborador, más allá de las instancias formales.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Aprovecho cada uno de los encuentros con los colaboradores o con el grupo, para darles feedback.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Cuando un colaborador se destaca, busco cuáles son las alternativas para que se sienta reconocido.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
- Me reúno con los colaboradores para hablar de su futuro.
_____ Casi siempre _______ Casi nunca
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