INFORME 2: SOPROLE S.A Gestión de Personas

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INFORME 2:

 SOPROLE S.A

Integrantes: Cristián Aroca M

Bastián Arévalo A

German Figueroa A

Bastián Guiffa E

Eduardo Guzmán B

Felipe Silva L

Profesor: Carola Chandia

Asignatura: Gestión de Personas

Carrera: Ingeniería en Información y Control de Gestión

Fecha: 06/11/201

Numero de grupo: Grupo 6

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………….………..4

HISTORIA………………………………………………………………………….…. 5

DECLARACIONES FUNDAMENTALES……….………………………..….……. 6

1. Misión
2. Visión
3. Objetivo

DEFINICIÓN DEL NEGOCIO………………………………………………………. 7

1. Número de Trabajadores
2. Productos y marcas de la empresa
3. Clientes
4. Principales Competidores

INFORMACIÓN GENERAL…………………………………………..……………. 9

1. Ubicación geográfica
2. Tipo de Sociedad
3. Estructura organizacional
4. Permanencia en el mercado

PROCESOS Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE PERSONAS………………..10

1. Análisis y Descripción de cargos
2. Reclutamiento del Personal
3. Selección de Personal
4. Formalización de la Contratación
5. Inducción del Personal
6. Capacitación y Desarrollo del Personal
7. Evaluación del Desempeño

OTROS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PERSONAS………………………12

1. Sistema de Compensaciones (Remuneraciones, Formas y Fechas de pago de la mismas, Formato de Pago)
2.  Seguridad e Higiene (Prevención de Riesgos
3. Bienestar y Beneficios al personal (Seguros, Préstamos)

Conclusión…….………………………………………………………………….….13

FUENTES DE INFORMACIÓN…………………………………………………….14

1.             Linkografía
2. Otras fuentes

INTRODUCCIÓN

Se iniciará en este informe con el fin de analizar los puntos críticos de los procesos y del área de Recursos Humanos de la empresa Soprole específicamente en la zona de Concepción. Analizaremos y explicaremos los procesos que se realizan en la descripción de cargos, reclutamiento, selección de personal, formalización de contratación, inducción, capacitación, desarrollo y evaluación de desempeño. En este trabajo se clasificará para cada uno de los puntos anteriormente hablados, se describirá las características de los procesos y las actividades de Recursos Humanos que influyen dentro de la empresa Soprole S.A.

HISTORIA

La sociedad productora de leche o mejor conocida como Soprole, nace en 1949 por emprendedores lecheros de la zona central de Chile, proyectándose en la producción de la leche elaborándola por procesamientos para su comercialización a los clientes. Con la materia prima se dedicó a elaborar leche pasteurizada y derivados de esta como el queso y la mantequilla. En ese periodo funcionaba solo en Santiago. Con el pasar de los años en, 1951 Soprole abre su primera planta de leche pasteurizada, incorporando en servicio de entregas a domicilio para los principales comerciantes y distribuidores para lograr una mejor distribución de sus productos.

En la década del 70, Soprole es el pionero en fabricar y envasar yogurth en Chile, sumando este producto a su catálogo y en esa misma década, Soprole se expande a todo Chile a través de sus distribuidores y comerciantes asociados, también abriendo nuevas plantas de producción en el sur de Chile. En 1976 nace comercial Santa Elena S.A, filial de Soprole, que hasta el día de hoy está presente en las regiones de nuestro país.

Con el pasar de los años, Soprole se consolidada por sus productos y las diversas variedades que posee. Año a año se innovaba en diferentes productos fuera de lo lácteos como el agua mineral o los jugos, en 2010 Fonterra adquiere la mayor acción de Soprole, adquiriendo 99,98% de la propiedad de Soprole S.A, pasando así a ser parte del holding Fonterra, unos de los gigantes productores lácteos del mundo.

DECLARACIONES FUNDAMENTALES

1. Misión

“Alimentar con gusto cada día a la familia.”

1. Visión

Nuestra aspiración es que toda persona que piense en alimentos, piense en Soprole, y disfrute de la calidad y sabor de nuestros productos cada día.

El desarrollo de Soprole se debe sustentar en una gestión equilibrada, que busque la creación de valor para los accionistas, el reconocimiento a las personas que trabajan en la organización, la satisfacción de nuestros consumidores y clientes y el respeto por nuestros proveedores y el medio ambiente.

1. Objetivos

-Productos ricos y sanos para nuestros consumidores.

-Pasión por la calidad de nuestra gestión.

-Tener productos sin ninguna etiqueta.

-Dar una diferencia de calidad y confianza con el resto de sus competidores.

-Segmentación para nuevos productos.

DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

1. Números de empleados

1600 trabajadores.

1.  Productos y Marcas

1. Productos

Leche líquida (31productos).

Yogurts (77 productos).

Postres (25 productos).

Quesos (23 productos).

Queso fresco (4 productos).

Margarina (10 productos).

Cremas (5 productos).

Manjar (4 productos).

Néctar y jugos (13 productos).

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