CAMBIO COMPLEJIDAD Y COMPETENCIA
Enviado por AXWELL1999 • 6 de Noviembre de 2021 • Documentos de Investigación • 364 Palabras (2 Páginas) • 272 Visitas
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CAMBIO
El cambio es el proceso que abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías, nuevas tendencias, sucesos, necesidades, y también paralelamente nacen nuevos paradigmas. La mejora operacional son la base de los cambios en muchos de los procesos de manufactura, con la aplicación de tecnologías de punta, tales como la automatización y diseño y fabricación asistidos por computadora.
Según Lefcovich (2006), las crisis que originan el cambio en las organizaciones llevan a sus directivos a plantearse en el proyecto de cambio, acuerdos esenciales sobre por lo menos tres aspectos:
1. Los motivos empresariales para realizar el cambio (¿Por qué debe hacerse todo esto?)
2. Magnitud y alcance del cambio (¿Qué procesos deben rediseñarse?), o (¿Cuantas cosas de la empresa deben cambiar?
3. El liderazgo del proceso de gestión del cambio (¿Quién va a responsabilizarse del diseño y de los resultados?) La dinámica del entorno económico y social, las políticas y planes de desarrollo, los nuevos acuerdos y tratados internacionales de intercambio, sirven de norte al cambio en las organizaciones y determinan el nivel y profundidad de este.
Díaz , M. (2 de enero de 2006). La reingeniería de procesos: Una herramieta gerencial para la innovación y mejora de la calidad de las organizaciones. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/4096/409634344006.pdf
COMPLEJIDAD
La complejidad tiene que ver con la diversidad de elementos que componen una situación; un todo que se compone de partes que interactúan y que estas a su vez se encuentran en contacto con su medio ambiente. En el plano empresarial, el paradigma de la complejidad puede sintetizarse como "un enfoque que señala la existencia de múltiples visiones de la realidad (no una sola verdad o la mejor).
COMPETENCIA
La competencia global ha obligado a la gerencia a revaluar la forma en que funcionan las compañías multinacionales y sus mercados, puesto que el poder de las grandes corporaciones ha sido desafiado, sobre todo por las compañías pequeñas y vivaces.
Díaz , M. (2 de enero de 2006). La reingeniería de procesos: Una herramieta gerencial para la innovación y mejora de la calidad de las organizaciones. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/4096/409634344006.pdf
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