CAMBIOS Y PARADIGMAS GERENCIALES

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO                              CAMBIOS Y PARADIGMAS GERENCIALES

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INDICE

Contenido

INTRODUCCION        2

PARADIGMAS        3

PARADIGMAS GERENCIALES        3

CARACTERÍSTICAS DE LOS PARADIGMAS GERENCIALES        4

IMPORTANCIA DE LOS PARADIGMAS        5

CAMBIO DE PARADIGMA        5

PARADIGMAS GERENCIALES DEL SIGLO XXI        7

CONCLUSIÓN        9

INTRODUCCION

La presente investigación sobre los paradigmas deja en claro a todo administrador que es un tema de suma importancia para el desarrollo de cualquier organización, ya que los paradigmas realmente son una herramienta que así como puede ayudarnos, sin una buena y constante actualización de los mismos puede llevar a cualquier empresa a un fracaso.

En esta investigación se tratan puntos clave de los paradigmas; que van desde “¿qué son?”, porque son tan importantes, hasta técnicas que podemos implementar para lograr un cambio en ellos de manera exitosa.

PARADIGMAS

[pic 3]La palabra paradigma cuyo significado es ejemplo o modelo, es utilizado para formular un patrón, modelo o ejemplo. Engloba aquellos puntos de vista relevantes de una circunstancia que pueden ser tomados como un ejemplo, a pesar de ellos, paradigma es usado en otro tipo de entorno, no tan simples como los utilizamos con la palabra ejemplo. Lo raro de esta palabra es su principio, puesto que de ahí es que se agarra la idea de que un paradigma no es más que un grupo de acciones a copiar o efectuar para finalizar con un interés universal o de carácter social. 

PARADIGMAS GERENCIALES

Cuando se habla de paradigmas necesariamente hay que hacer referencia a cambios, en la actualidad existe una gran necesidad de cambio en las organizaciones, que conlleve a salir del antiguo paradigma cartesiano, reduccionista, simplificador fraccionador, siendo este paradigma muy cuestionado, surgiendo una nueva visión del mundo más integradora, holística y ecológica, la cual cuestiona la moderna, científica, industrial, desarrollista y materialista visión del mundo y la manera de vivir, por otra parte, los paradigmas gerenciales son modelos que aplican las nuevas compañía; estos se diferencias mas por la diversidad de términos que utilizan y la posición de la que parte, que por las cosas realmente diferentes que dicen, lo cual nos lleva a visualizar y concentrarnos en las oportunidades de  mejoras y posibilidades de aprendizajes para los cambios que se están produciendo al interior de las organizaciones, dichos paradigmas en la sociedad del conocimiento como ciencia contribuye a la consecución de la excelencia en las organizaciones con un cuerpo teórico desarrollado de conceptos, [pic 4]principios, teorías y técnicas. 

CARACTERÍSTICAS DE LOS PARADIGMAS GERENCIALES

Son comunes

• Hay en todas partes
• Muchos son triviales; sus reglas y disposiciones no tienen mucho impacto
• Pero todos, grandes o pequeños, proporcionan una visión y una comprensión especial, asi como los métodos para resolver problemas específicos.

Son funcionales

• Son necesarios
• Sin reglas orientadoras estaríamos confundidos porque el mundo está lleno de datos
• Nos ayudan a distinguir los datos importantes de aquellos que no lo son. Sus reglas nos indican como mirar los datos y como tratarlos.

El efecto paradigma invierte la sensata entre ver y creer:

• Postura común, “cuando lo vea lo creeré”
• Situación real: “Lo veré cuando lo crea”
• En realidad, para ver necesitamos los paradigmas

IMPORTANCIA DE LOS PARADIGMAS

Juegan un papel muy importante en la introducción de nuevas y buenas estrategias o prácticas de esta manera se lograr insertar mayores experiencias innovadoras, se desarrolla la imaginación, produciendo una actualización de las organizaciones y una dirección con más sentido, para encaminar y enlazar el máximo de la asertividad operacional dentro de la misma; de este modo logramos obtener nuevas oportunidades para facilitar así nuevos y mejores medios hacia un futuro

Dentro de la organización los paradigmas son espacios de coordinación, organización y acción definidos. Lo cual permite una operación con éxito dentro de cualquier esquema organizacional, dando oportunidad de ver posibilidades diferentes a las planteadas.

CAMBIO DE PARADIGMA

Cambio de paradigma es cuando se decide cambiar algo que ha estado estructurado de una manera y se decide cambiar debido a las nuevas necesidades que se presentan.

[pic 5]Realizar un cambio de paradigma en cualquier organización no es una tarea fácil, pues se debe transformar los valores, antivalores, creencias, modelos o estructuras mentales que se han ido implementado consta mente y este se ha hecho una costumbre con el paso del tiempo por lo que es vital para comenzar el cambio por la mentalidad laboral de los empleados.

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