Nuevos paradigmas y cambio organizacional

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   Tema:

                       Nuevos paradigmas y cambio organizacional

   Curso:

                        Administración y organización de empresas

              Alumna:

                                 Quispe Huamaní Yudy Lisbeth

   Profesor :

                             Barriga Salavarria, Manuel Francisco 

   Turno:

                                                  Mañana

  Año:

                                                     2015

                                                                                                       DEDICATORIA

                                                                                Dedico este trabajo monográfico al profesor    

                                                                                por enseñarnos del tema y a mis

                                                                                compañeros por demostrar interés del tema

                                                                                 por medio de la participación en clase.

INDICE:

        Nuevos paradigmas y el cambio organizacional

1. Los paradigmas………………………………………………………..1

          Características de los paradigmas

1. Parálisis paradigmáticas…………………………………………2

         Tipos de paradigmas

         Pasos importantes del paradigma

                 1.2 Paradigma de la complejidad……………………………….…..3

1. Paradigma de programación……………………………….……3

2 Cambio organizacional…………………………………………..…….3

      2.1 Cambio y organización…………………………………………..4

      2.2 Actitud de cambio organizacional…………………….…….…..4

      2.3 Estrategia para el cambio organizacional………….……….…5

                 2.4 Proceso del cambio organizacional…………………………....5

1. Resistencia al cambio………………………….………………...6

Los nuevos paradigmas y el cambio organizacional

Fue en los años setenta donde los paradigmas de administración clásica no encaja en el nuevo perfil de la organización y es desde entonces donde se plantean nuevas propuestas distintas a la administración clásica que son elaboradas tomando en cuenta la experiencia empírica de los administradores, consultores y gerentes. La estrategia corporativa, la organización de trabajo, la calidad, entre otros  son algunos de los problemas que se analiza de un perfil distinto a la administración clásica; que a su vez influye con los fines de la organización.

1.Los paradigmas

En termino griego “paradeima” significa modelo o patrón. En la ciencia, un Paradigma es un conjunto de realizaciones científicas "universalmente" reconocidas, que durante un tiempo proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad científica. Los paradigmas pueden durar hasta siglos o milenios sin sufrir por ningún cambio. El paradigma también se puede definir como un principio o conocimiento.

Algunas características de los paradigmas, según Backer, son los siguientes:

1. Los paradigmas son comunes en toda actividad. Constituyen reglas que manejan la conducta de las personas.

2. Trabajan como filtros de las informaciones.

 3. Los paradigmas mantienen a las personas amarradas a viejos hábitos o maneras de pensar y actuar.

4. Los nuevos paradigmas exigen visión futurista para su adopción. Cuando las personas están envueltas con viejos paradigmas, representan una fuerte tendencia a mantenerlos indefinidamente, a no ser que ellos no funcionen en la vida cotidiana.                                                                                                                    1

5. Las personas tienen el poder para cambiar sus paradigmas.

6. No son estáticos. Ellos son reforzados continuamente por los sucesos de la empresa

1. Parálisis paradigmática

Se presenta en cualquier nivel de la sociedad, pero las consecuencias atacan a las personas que toman decisiones

1. Tipos de paradigmas:

Según Cook y Reichardt:

-Paradigma Cuantitativo; es objetiva , particularista,orientada a los resultados, posee una concepción positiva.

-Paradigma Cualitativa; es estructuralista y subjetiva, orientada a los procesos.

1. Pasos importantes del paradigma :

-Primero: Individualismo científico

               Existe un debate permanente por imponer una idea nueva

-Segundo: Acuerdo y surgimiento de un paradigma

               Un acuerdo de cómo se debe realizar una investigación

-Tercero: Ciencia normal

               Aparecen nuevos elementos cientificos

-Cuarto: Crisis

  Genera un análisis donde se debe profundizar el paradigma, el conjunto                                  de paradigmas puede deteriorarse o caer.

-Quinto: Nuevo paradigma

              Aparece cuando la comunidad científica acuerde la aprobación.

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1. Paradigma de la complejidad

La teoría de la complejidad es también conocida como desafío de la complejidad, esto tiene como fin relacionar las formas de ciencia y disciplinas sin mezclarla. Este paradigma lo introdujo Edgar Morin. Este paradigma nos da una proximidad de un nuevo pensamiento a la realidad; el paradigma aspira el conocimiento a lo particular y de la diversidad. Morin propone este paradigma basado en principios de complejidad, de autoecoexplicación, el hologramático, el dialógico y de recursión.

1. Paradigma de programación

Es la forma donde se determina herramientas y métodos que se usara en la elaboración de un software mediante un programador. Es decir, es la forma donde un programador resuelve un problema. Los principales paradigmas son el imperativo, el lógico, el funcional, el declarativo, y orientado a objetos. En el informe Paradigmas de programación en http://www.iqcelaya.itc.mx/~vicente/Programacion/Paradigmas.pdf

Señala lo siguiente, “los paradigmas de programación nos indica las diversas formas que, a lo largo de la evolución de los lenguajes, han sido aceptadas como estilos para programar y para resolver los problemas por medio de una computadora”.

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