CARACTERISTICAS DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS

CARACTERISTICAS DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TEORIA CLASICA

La teoría clásica de la administración, apunta a la eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero, se caracterizo por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.

La teoría clásica argumentaba que con los conocimientos científicos y con una metodología adecuada y encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes resultados.

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Fue básicamente un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración.

Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, en razón a las limitaciones que presenta la teoría clásica, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio. Con este nuevo enfoque de la administración, la preocupación por la maquina, por el método de trabajo y por la organización formal y los principios de la administración, ceden prioridad de la preocupación por el hombre y su grupo social. Se pasa el aspecto técnico al psicológico.

TEORIA BUROCRATICA

La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos.

La burocracia se presenta como una empresa u organización donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rápidas o eficientes. El término se emplea para designar de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la organización. Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la manera que deberán hacerse las cosas.

La burocracia tiene las siguientes características:

• Carácter legal de las normas

• Carácter formal de las comunicaciones

• Carácter racional

• División del trabajo

• Jerarquía de autoridad

La burocracia proporciona de una manera consciente de organizar personas y actividades, con el fin de alcanzar objetivos.

TEORIA CIENTIFICA

En esta escuel se aplica en método de observación, recolección de datos y análisis de datos para la mejor practica administrativa y la productividad del trabajador. Taylor condujo al estudio de Tiempos y movimientos que consistían el eliminar movimiento inecesarios dentro de la productividad para ahorrar tiempo y producir mas.

Analizo la empresa de lo particular a lo general. Frank y Lilian Gilberth desarrollaron método para analizar el trabajo y usar estándares que aumentaran la productividad. En esta teoría se trataba alos trabajadore como maquinas de trabajo.

TEORIA ESTRUCTURALISTA

Significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación de a la teoría de relaciones humanas, respeta una visión crítica de la organización formal.

El estructuralismo es un método analítico de y comparativo que estudia los elementos o fenómenos en relación con una totalidad destacando el valor de su posición. Inicia los estudios ambientales, partiendo del concepto de que las organizaciones son sistemas abiertos en constante interacción con su media ambiente.

Uno de los objetivos de esta teoría fue el de mostrar el enfoque orientado hacia adentro de la organización en una sociedad de organizaciones, cada organización debe estudiarse en su contexto y no solo en su interior.

PROCESO ADMINISTRATIVO

-JAMES A. F. STONER

*Planear * dirigir *Organizar *controlar

-JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENA

*Planeación * comunicación *Decisión *control

*Motivación *Implementación

-AGUSTIN REYES PONCE

*Estática: revisión, planeación y organización.

*Dinámica: integración, dirección y control.

-GEORGE TERRY

*Planeación * ejecución *Organización *control/vigilancia

-HAROLD KOONTZ Y CIRIL O´DONNEL

*Organización *Integración *planeación

*Dirección *control

-HENRY FAYOL

*Planeación *comando *Control *organización *Coordinación

-DIAZ DE CASTRO, GRACIA DEL JUNCO, MAATIN JIMENEZ Y PERIAÑEZ CRISTOBAL.

*Planear * organizar *Dirigir *coordinar

*Controlar

-IDALBERTO CHIAVENATO

*Planear * organizar *Dirigir * controlar

-PATRICIO ORTUZAR

*Planear * dirección *Control

-ERNEST DALE

*Planeación * división * departamentalización *coordinación * control

DIFERENCIAS ENTRE SISTEMA DE ADMINISTRACION

“MECANICOS Y ORGANICOS”

MERCANICISTAS:

• Estructura organizacional: burocratica, permanente, rigida y definitiva.

• Autoridad: basada en la jerarquía y en las ordenes.

• Diseño de cargos y tareas: definitivo. Cargos estables y definidos. Funcionarios o empleados especialistas

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