CASO 1 DIRECCION FINANCIERA
Enviado por Naniss Soler • 13 de Julio de 2019 • Documentos de Investigación • 1.113 Palabras (5 Páginas) • 1.046 Visitas
CASO PRÁCTICO UNIDAD 1
EDELMIRA GALINDO SOLER
DIRECION FINANCIERA
PROFESOR:
CLAUDIA PATRICIA HEREDIA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CHIA CUNDINAMARCA
2019
Buenas compañeros y profesora adjunto caso práctico unidad 1
Después de que el banco le haya pedido una serie de documentos, Ricardo empieza a hacer una lista de preguntas, esto siempre le ayudó a pensar. Te proponemos que des solución a las cuestiones que se plantea Ricardo a lo largo del enunciado del
Caso práctico.1.
¿Por dónde empezar?
R/ La mejor opción para Ricardo es iniciar con un pronóstico de ventas o ingresos reuniendo la información principalmente del año anterior haciendo un cálculo realista que le permita predecir el costo de sus productos y servicios, la cantidad de ingresos por ventas y las ganancias que puede anticipar. Si su negocio todavía no opera comercialmente, el pronóstico financiero le explicará cuánto dinero deberá invertir o pedir en préstamo.
¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del presupuesto?
R/ Ricardo debe pensar primero con los ingresos mensuales Gastos fijos y variables mensuales, Flujo de Caja Calculo gastos e ingresos
¿Quién las debe proporcionar o elaborar?
* Contabilidad
* Compras*Marketing o Ventas* Producción
R/Se deberán elaborar presupuestos para todas las áreas, divisiones o departamentos en los que se organice la empresa. El presupuesto de cada departamento debe contemplar los recursos disponibles, como y cuando van hacer utilizados y los resultados esperados.
El presupuesto debe ser elaborado y revisado por un grupo suficientemente representativo para que exista una amplia base de conocimiento y experiencia. Las cifras del
presupuesto deben ser realistas y veraces para asegurar la fiabilidad de los cálculos.
¿Por qué?
R/ Un proceso ordenado de elaboración del presupuesto, resultará menos costoso en términos de dinero, horas de trabajo y en la reducción de los conflictos y la confusión, requerirá menos revisión más adelante. Se necesitan presupuestos en todas las áreas:
DEPARTAMENTO DE VENTAS |
Debe prever los volúmenes de venta de cada producto o servicio, así como el precio de venta. Posiblemente también sea necesario presupuestar las ventas por áreas geográficas, por segmentos de clientes o inclusive por clientes individuales en algún caso. Los costes salariales, de promoción de ventas, de viajes o de publicidad también deben ser presupuestados. |
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION |
Debe estimar los costes previstos para producir el producto o servicio y el coste unitario de hacerlo. El jefe de producción puede proveer trabajo durante la actividad de fabricación de forma que el flujo de trabajo sea lo más uniforme posible. |
DEPARTAMENTO DE COMPRAS |
Deberá presupuestar unidades de compras y el dinero que costaran. Puede que produzca un fallo en el suministro de un determinado proveedor que debería ser previsto, así como las alternativas y sus costes. También tendrán que ser previstos y presupuestados los salarios, los suministros, los alquileres, etc |
DEPARTAMENTO DE ALMCENAMIENTO |
Deberá plantear y presupuestar sus costes para manejar el inventario y los almacenes, puede que sea necesario desglosar por productos o categorías. |
DEPARTAMENTO FINANCIERO |
Debe estimar los cobros previstos y donde se gastará para ajustar el balance de caja y la financiación. |
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