CASO FLUX S.A

CASO 1: FLUX, S.A.

1. Analiza el proceso y realiza una valoración del mismo: ¿Es correcta esta propuesta? Justifica brevemente tu respuesta.

Sí ya que sigue un orden riguroso con todas las fases que a continuación expongo más detalladamente:

La Fase I establece los objetivos y se asignan las responsabilidades, esto se realiza identificando las necesidades de la empresa mediante actividades, equipos, reuniones, exigencias laborales, etc. Una vez clarificado los objetivos, se debe designar a las personas responsables para que planifiquen, asignen los recursos y ejecuten las actividades programadas.

La Fase II encontramos la Estructuración y delimitación del proceso en el cual se:

• Identifican y se seleccionan los puestos a analizar y a qué titulares se les va a solicitar información.
• Define la información a recoger.
• Determinan los métodos de recogida de dicha información.
• Desarrolla una campaña de información que garantice la comunicación y comprensión de todos los implicados.

        En la Fase III Se seleccionan y forman analistas. Si se seleccionan especialistas, estos         dominan mejor la técnica pero necesitan adaptación y tiempo para conocer la         dinámica y peculiaridades de la empresa, en cambio si se selecciona personal de la         propia organización, éstos necesitaran formación técnica, sin embargo, conocen en         más profundidad la cultura y peculiaridades de la empresa.

        En la Fase IV  en la primera etapa se desarrolla el ADPT recogiendo la información         llevada a cabo por los analistas y en la segunda etapa se utiliza la información previa         para la elaboración de un borrador de descripción de puesto de trabajo.

        En la Fase V los superiores inmediatos del puesto  y los mismos trabajadores revisaran         el borrador y la información recabada.

        Por último, en la Fase VI se integra la información y se documentan los puestos         elaborando así la descripción de puestos de trabajo.

1. Además de la descripción de puestos, también han considerado identificar las competencias profesionales asociadas a cada puesto. ¿Cuáles serán las herramientas y técnicas más adecuadas para identificar tales competencias profesionales?

Existen varias técnicas para identificar las competencias como son:

- La Observación

- La Auto descripción

- La Entrevista

- El Método de incidentes críticos

- La cuadricula de Kelly

Para este caso en concreto serían idóneas la Auto descripción ya que permite tener información detallada de las funciones del puesto sin movilizar a los analistas. Por otro lado las entrevistas junto con el método de incidentes críticos para completar la auto descripción y tener información sobre qué funciones resultan agradables o desagradables, cuales producen estrés y cuales requieren respuestas rápidas

1. ¿Qué dificultades podría suponer a FLUX, S.A. no identificar las competencias profesionales de su plantilla?

Las competencias profesionales son el conjunto de habilidades, destrezas, capacidades y talentos personales y profesionales, que aseguran el éxito en la realización de un conjunto de funciones y tareas, extensible al éxito del negocio de una Organización.

Por lo tanto la mayor dificultad que supondría no identificarlas serían perfiles profesionales carentes de información ya que a través de las competencias se puede concluir o tener una visión más detallada de un perfil profesional para un puesto determinado facilitando así el futuro reclutamiento para el puesto. Hace que el proceso de selección de personal sea más claro, como un proceso de elección bilateral entre individuo y organización; se le va a informar a las personas sobre todo lo referente del puesto y puede ser una información relevante para los candidatos.

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