CASO FLUX S.A
Enviado por Garozlalus • 22 de Marzo de 2021 • Tareas • 913 Palabras (4 Páginas) • 360 Visitas
CASO 1: FLUX, S.A.
- Analiza el proceso y realiza una valoración del mismo: ¿Es correcta esta propuesta? Justifica brevemente tu respuesta.
Sí ya que sigue un orden riguroso con todas las fases que a continuación expongo más detalladamente:
La Fase I establece los objetivos y se asignan las responsabilidades, esto se realiza identificando las necesidades de la empresa mediante actividades, equipos, reuniones, exigencias laborales, etc. Una vez clarificado los objetivos, se debe designar a las personas responsables para que planifiquen, asignen los recursos y ejecuten las actividades programadas.
La Fase II encontramos la Estructuración y delimitación del proceso en el cual se:
- Identifican y se seleccionan los puestos a analizar y a qué titulares se les va a solicitar información.
- Define la información a recoger.
- Determinan los métodos de recogida de dicha información.
- Desarrolla una campaña de información que garantice la comunicación y comprensión de todos los implicados.
En la Fase III Se seleccionan y forman analistas. Si se seleccionan especialistas, estos dominan mejor la técnica pero necesitan adaptación y tiempo para conocer la dinámica y peculiaridades de la empresa, en cambio si se selecciona personal de la propia organización, éstos necesitaran formación técnica, sin embargo, conocen en más profundidad la cultura y peculiaridades de la empresa.
En la Fase IV en la primera etapa se desarrolla el ADPT recogiendo la información llevada a cabo por los analistas y en la segunda etapa se utiliza la información previa para la elaboración de un borrador de descripción de puesto de trabajo.
En la Fase V los superiores inmediatos del puesto y los mismos trabajadores revisaran el borrador y la información recabada.
Por último, en la Fase VI se integra la información y se documentan los puestos elaborando así la descripción de puestos de trabajo.
- Además de la descripción de puestos, también han considerado identificar las competencias profesionales asociadas a cada puesto. ¿Cuáles serán las herramientas y técnicas más adecuadas para identificar tales competencias profesionales?
Existen varias técnicas para identificar las competencias como son:
- La Observación
- La Auto descripción
- La Entrevista
- El Método de incidentes críticos
- La cuadricula de Kelly
Para este caso en concreto serían idóneas la Auto descripción ya que permite tener información detallada de las funciones del puesto sin movilizar a los analistas. Por otro lado las entrevistas junto con el método de incidentes críticos para completar la auto descripción y tener información sobre qué funciones resultan agradables o desagradables, cuales producen estrés y cuales requieren respuestas rápidas
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