CASO LIDERZAGO STEVE JOB EN APPLE

CASO APPLE (MODELO DE LAS 4 DIMENSIONES en STEVE JOBS)

1. LIDERAZGO PARTICIPATIVO:

• Sentido de Misión: Steve Jobs se enfocó estratégicamente para institucionalizar su forma de llevar a cabo la compañía y convertir rasgos como la atención al detalle y feed back en procesos para garantizar el futuro de la compañía y que ésta siempre pueda contribuir a la sociedad.

• Estilo Participativo: Proceso creativo a través de presentaciones para Steve Jobs. De la misma forma, se compartían opiniones, inquietudes y resultados en el comité de dirección donde se revisa todo el negocio (Productos y Desarrollo de los mismos).

• Capacidad de ilusionar: En las reuniones del TOP 100, Jobs compartía su visión con un grupo de personas influyentes y claves de la compañía que mantuvieran en su mente el legado cultural de Apple y generar un sentido de pertenencia y fe en la empresa.

• Capacidad para escuchar: Jobs en sus reuniones TOP 100 y en las reuniones semanales del comité de dirección, escuchaba la información y las opiniones de los demás para conocer estrategias y resultados.

• Capacidad delegadora: Jobs no delegaba directamente, ya que en Apple, la responsabilidad desciende a todos los niveles, en donde cada uno es responsable de su tarea y funciones. (DRI : Individuo directamente responsable)

2. LIDERAZGO DE VISIÒN:

• Visión estratégica y de largo plazo: Steve Jobs compartía su visión estratégica en los comités de dirección y en las reuniones TOP 100. En estas últimas, se enfocó más en el largo plazo ya que lo que pretendía era asegurarse que Apple perdurara en el tiempo, a pesar de una futura ausencia de él.

• Comunicación de la visión: Reuniones anuales TOP 100, para comunicar de manera clara y estratégica los objetivos y la visión de Apple con la siguiente generación de líderes.

• Creatividad: Jobs tenía la capacidad focalizar a Apple en un sólo sentido: Centrarse en pocas cosas, creando productos cada vez más innovadores y que se vendieran.

3. LIDERAZGO INTEGRAL:

• Humildad: No demostraba su humildad ante los demás, ya que era un líder que realmente no toleraba el error y con un carácter autoritario.

• Compromiso: Steve Jobs tenía un compromiso al 100% con la compañía. Por eso su misión era clara: “convertir los rasgos que su gente asociaba con él mismo (atención al detalle, feed back constante y secretismo) en procesos que puedan garantizar el futuro de Apple”.

• Ejemplaridad: Jobs tenía la capacidad de ser muy coherente con lo que decía, por eso buscaba que en Apple se tomaran decisiones rápidas y eficientes. Es así como el resultado para Apple es su capacidad para moverse rápidamente, cuando falla una idea evidente. (En Apple: “corrección constante de curso”).

• Resistencia: Jobs tenía claro cuál era la exigencia de su trabajo, creación de productos innovadores que aportaran a la sociedad. Pero cuando algo fallaba en Apple, era un líder que no toleraba los fracasos, ni los errores.

• Sinceridad, veracidad: Steve Jobs siempre mostró a su equipo lo que realmente pensaba y quería con Apple. Teniendo claro cuál era su misión y su visión dentro la compañía. Asegurándose que el legado cultural de Apple permanezca.

4. LIDERAZGO DE CONOCIMIENTOS:

• Inquietud general: Jobs siempre tuvo “una mente abierta”, ya que siempre tuvo claro que había que crear productos innovadores aportaran a la sociedad de acuerdo con sus necesidades.

• Formación en nuevas tecnologías: Jobs tenía claro la importancia de las nuevas tecnologías a todas las actividades de la organización. Así mismo, tenía claro cuál era impacto de estas en la empresa.

• Formación de colaboradores: Realmente no fue un tema de mucha importancia para Steve Jobs. La filosofía estaba

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