Caso Practico Steve Jobs

Respalde sus respuestas a las siguientes preguntas con información específica del caso y del libro o con la que usted obtenga de internet o de otra fuente.

1.- Explique cómo cada uno de los cinco elementos de nuestra definición de liderazgo es válido para Steve Jobs al liderar Apple.

El primer elemento que es el de líderes y seguidores tiene la relación en la que Steve no solo cumple su función de líder en la empresa sino que también está a la par de siempre saber que quieren y como atender a sus seguidores en lo que esto se convierte en un proceso de influencia entre líderes y seguidores  porque Steve nunca se transformó en la faceta de Jefe, porque siempre se quedó a la par que sus seguidores para ser atendidos.

El de influencia lo conecta Steve con su ser porque comunica las necesidades de su mercado adelantándose a la competencia y siempre viendo la integración de todo en una cosa, como ejemplo el primer iPhone, es esa capacidad de innovación que tuvo Steve para influir en la gente y que la misma respaldara sus creaciones, hoy a tiempo de su deserción de la vida, Apple ha ido perdiendo a esos fans que seguían a Steve

La tercera de objetivos organizacionales guiada con el enfoque Jobs ese enfoque de trabajo en equipo que hizo crecer a la empresa en el cual su equipo se conformaba por visionarios de algo pero ninguno con la capacidad de Jobs de no rendirse, Jobs daba dirección a lo que quería aunque también en cierto punto ordenaba metas a veces no creadas entre todos sin embargo todo aquello vivido en los objetivos centrados de la organización lo llevaron a crear una empresa grande.

Cambio, otra cualidad a la que debe estar sujeta alguien para afrontar las constantes innovaciones que ofrece el mundo, eso era algo que meramente tenía Jobs esa cualidad visionaria de siempre buscar un cambio en lo que ofrecía exigiendo siempre con su equipo de trabajo que vieran más allá de los que nadie más podía ese riesgo que Jobs podía tomar y los demás no fue uno de entre otras cosas que provoca su salida de la misma empresa que el fundo, sin embargo fue su misma capacidad de cambio lo que lo hizo regresar porque sabían que sin el Apple nunca cambiaría.

Y el último elemento de personas, ese qué Steve no controlaba en su totalidad, aun con ello lograba resultados impresionantes con su equipo de trabajo pues consiguió esa fidelidad con ellos para que creyeran en él y lo siguieran en todas sus idea esa capacidad de relación con las personas no es un ámbito que todos puedan ejercer.

2.- Identifique los roles de liderazgo que desempeña  Jobs como presidente mundial de Apple. ¿Cuál rol fue el más importante?

Viéndolo del punto de vista de Steve Jobs la película, Steve Jobs Lecciones de Liderazgo y Steve Jobs el hombre que pensaba diferente, la consideración de que era Jobs es algo más compleja de lo que puedo describir, era un hombre meramente completo en cuanto a casi todo, los roles de liderazgo que podía acaparar y su energía para siempre dirigir y de otro modo para aceptar y poder cambiar era algo que lo hacían superior a su competencia, por ejemplo Bill Gates alguien que revoluciono el mundo con la computadora pero con carencias de liderazgo, Jobs mostro tener ese de todo un poco que logro convertir a su empresa en una de las mejores valuadas en el mundo, hoy en su ausencia Apple perdió su esencia, perdió su innovación, perdió lo más valioso que podía perder y fue su líder, a día de hoy Apple no ha vuelto a ser la misma.

3.- ¿Qué nivel de análisis es el principal enfoque de este caso?

El nivel organizacional de análisis, porque entre todos configura la ruta al éxito de la empresa.

4.- Explique cómo cada una de estas clasificaciones de teoría de liderazgo aplica a este caso y cuál es más pertinente.

El primero aplica en una situación poco grande pues únicamente integra la búsqueda de los rasgos en este caso de un líder, los cuales eran los  que tenían y podía manejar Jobs

El segundo es más aplicable en cuanto a la capacidad de Jobs para afrontar los diversos escenarios que se le presentan tiendo siempre ´´el mismo comportamiento´´ de líder sin diversificar en la caída de una jefe o algo peor, supo mantenerse siempre constante en lo que era y lo que buscaba.

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