CASO MULTICOM

CASO MULTICOM

¿Cómo analiza el grupo la evolución de las estructuras de Multicom?

A medida que una organización estructura más profundamente sus procesos y formas de ejecutar el trabajo en pro de buscar el perfeccionamiento y el “0 errores” en la producción o prestación del servicio el ambiente interno se perfila más complejo para el factor humano de la organización.

En este caso se evidencia la clara búsqueda de una administración científica (Taylor), debido a que los socios gestores comienzan a buscar la forma de optimizar procesos y tratar de minimizar el tiempo empleado por los grupos informales con el objetivo de acoplar más la organización de forma sistemática, un objetivo poco conveniente debido a que los trabajadores se estaban acoplando a una estructura nueva y la empresa se encontraba en pleno desarrollo para intentar cambiar las cosas en curso de forma innecesaria. Por este motivo y muchos otros, como lo fue las discordancias entre socios, Multicom comenzó a perder poder en el sector, a tal punto q los socios gestores terminaron por dejarla y montar una nueva empresa y las personas que quedaron en Multicom trataron de sostenerla.

¿Podría hablarse de periodos? ¿cuáles?¿que los caracteriza?

Identifique y analice los aspectos en los cuales el esquema conceptual: estructura formal e informal, es útil para comprender el caso Multicom.

en el caso de la estructura formal, se evidencia en el momento en que los dos socios gestores crean la organización partiendo de unos conocimientos previos y empleando toda una estructura formal para organizar cada puesto de trabajo, pero como lo expresa Dalton, toda estructura formal es inherente de la informal, es decir, las relaciones interpersonales, los vínculos espontáneos que existen entre los miembros de una organización, debido a las necesidades básicas del ser humano como lo es la de relacionarse con su entorno; esta es una de las causas por las que loa socios mayoritarios de la empresa comienzan la búsqueda de una nueva estructura organizacional que aumentara la responsabilidad a los trabajadores y así mismo ellos como cumbre de la jerarquización ocuparse solo de casos que les competían.

Identifique y comente los aspectos en los cuales el texto “las estructuras en la cabeza” es útil para comprender el caso Multicom.

Según el texto, las personas ven la estructura organizacional como un punto aislado del ser humano. En las organizaciones existen diversas personas repelentes al cambio, es decir, para ellos lo que está bien debe dejarse de tal manera “para que cambios”, pero las competencia no lo ve así el continuo proceso de cambio en una organización es casi obligatorio para la supervivencia de esta en el sector.

Muchos dirigentes creen que cambiar una estructura organizacional es estipularla y ejecutarla inmediatamente, pero no es asi, un cambio enn la estructura como la presenta el caso Multicom, requiere un cambio obligatorio en el pensamiento de las personas, no puede suponerse que el procesos de adaptación será inmediato, esto requiere, tiempo y costos adicionales en procesos de adaptación, y suele suceder que en muchos casos no presentan la mejor opción, debido a que en un sector muy competitivo el tiempo juega un papel vital en la aspiración de una ventaja competitiva.

Otro factor fue que los socios tenían formas muy diferentes de ver la organización; mientras que unos lo veían desde la parte jerárquica, es decir, del mando establecido “yo ordeno y usted cumple”, los otros socios un poco más humanistas y sensibles al cambio, sustentan que la forma en que funciona la organización es la correcta, y no es tiempo de cambios. Para que un cambio sea optimo, los objetivos a corto y largo plazo deben ser satisfactorios para todos, y no como lo presenta el caso, solo era para los socios gestores.

¿Cuáles son las diferencias

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