CASO NABISCO

CASO NABISCO

 Elida Marquesa Puello Movil

Laurieth Linares Cañas

1. ¿Cuál era el problema de NABISCO?

• Uno de los principales problemas que presenta la empresa es una reducción general de los bienes o servicios que son adquiridos por los consumidores, además la alta competencia local y extranjera en el mercado.
• Los sistemas de información vigentes en la empresa se caracterizaban por la cantidad de inconsistencias, duplicidad y fragmentación de los datos los cuales generaban problemas en el momento de la toma de decisiones.
• Cada planta manejaba su propio sistema de información que eran desarrollados a la necesidad de cada una. Había mas de 20 sistemas independientes.

1. 2 control de almacenes
2. 2 manufactura
3. 2 control de costos y control de productos terminados
4. 2 comercialización
5. 2 procesos de compras
6. 5 sistemas de planilla (2 obreros, 2 empleados y 1 para ejecutivos)
7. 2 software de oficina (lotus 123 y WordPerfect.)

• Cada planta aplicaba su criterio de codificación de materias primas y productos terminados. Inclusive áreas de una misma planta usaban diferentes códigos para un mismo producto (Duplicidad de los datos).
• Los datos o reportes generados por la empresa eran ineficaces ya que no permitían generar estadísticas o informes frente a las cifras generadas por cada producto.
• La desintegración de las plantas que conforman la empresa.

1. ¿Cómo afectaron los problemas de gestión de la información a NABISCO?

• Duplicidad de la información
• Falta de control
• Procesos no estandarizados
• Sistemas no interrelacionados
• Ineficiencia en los reportes

1. ¿Qué tipo de negociación se ve reflejada en el caso?
2. La compañía realizo la formulación de su plan estratégico empresarial. En la cual se
3. refleja una negociación de prestación de servicio de los desarrolladores del software, en
4. los   cuales   se   estableció   que   el   sistema   debía   ser   implantado   en   total   calidad,
5. capacitación   técnica   a   los   usuarios,   mejorar   e   integrar   los   sistemas   de   información
6. actuales.

La compañía realizo la formulación de su plan estratégico empresarial. En la cual se refleja una negociación de prestación de servicio de los desarrolladores del software, en el cual se estableció que el sistema debía ser implantado en su totalidad teniendo como objetivo primordial la integración de los procesos actuales.

• Desarrollo de nuevo productos
•  Implementación de la calidad.
• Mejoramiento e integración de los sistemas de información
• Agrupar las empresas que componen la compañía.

1. ¿Cuáles fueron los principales problemas que se presentaron a lo largo del proyecto y cómo se resolvieron?

1. Estimación errónea de los factores de tiempo y costo en la implementación del nuevo sistema
2. No aceptación de tareas o módulos extras.

Solución: desarrollo propio de módulos y elaboración de interfaces con (BPCS)

1. La Falta de capacidad para la toma de decisiones ya que retrasaba el avance del proyecto.

Para la solución de este problema se nombró un líder de proyecto que permitió que se tomara decisiones mas oportunas.

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