CASO PRACTICO Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un ícono de los muebles de oficina

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

Dr. Arturo Reyes

CASO PRACTICO

Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un ícono de los muebles de oficina

Claudia Jaqueline Ortiz Dimas

Mat. 1558233

• Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un ícono de los muebles de oficina

Fue una de las mejores empresas en trabajar en las innovaciones no iba tanto enfocado en la tecnología como lo hacían sus competencias en las mejores catalogadas lo distinguió ya que su forma de renovar y de hacer lucir una nueva manera de hacer un cambio al inmobiliario de las oficinas. Miller paso por varias recesiones durante su impulso pero eso no fue un impedimento para poder llegar a posicionarse dentro de las mejore y la única en su rama y llegar a estar sus modelos en el museo de arte moderno en New York, esto llegaba a ser de renombre para la compañía y una manera rápida de hacerse notar por sus innovaciones e interés en el cuidado del ambiente para realizar sus productos así como el cuidado y comodidad de sus clientes que manejaban estos accesorios llegaron a ser tan innovadores que lograban cifras muy altas en sus ventas así como de utilidades generadas, con el paso del tiempo.

Es importante llevar el caso ya que mediante estos detalles podemos analizar las altas y bajas que se tuvieron en la empresa tenemos que en el tiempo de la recesión tuvieron grandes cambios innovadores en la compañía para que pudieran salir de las economías bajas por las que atravesaba el país.

Dentro de la administración de Miller hubo cambios como el recorte de salarios en los ejecutivos del 10% en dos veces continuas por las remuneraciones grandes que tenían estos ejecutivos. Se vendían los productos en todo el mundo a través de las subsidiarias, mediante distribuidores intermediarios su marketing iba a la vanguardia y así mismo dar una buena imagen a los estilos nuevos que se lanzaban, su material era un 96% en materiales reciclados. (Véase Imagen 1)

Sus operaciones se mantenían para posicionarse dentro de las mejores del mundo y así reducir sus costos fijos manteniendo las eficiencias y el ahorro de costos reduciendo al mínimo de inventarios a la mano por un proceso de justo a tiempo, esto ayudo para tener cifras significativas comparadas con las que tenia anteriormente. Dentro de lo que cabe su administración, marketing, recursos humanos estaba siempre saliendo para llevar a cabo una buena imagen a su mercado, pero en tanto en las finanzas de Miller en la época de la recesión sus intereses devengados estaban casi al doble por lo que tuvo que optar en vender un paquete de mas de 3 millones de acciones para que su deuda bajara de 3.81ª finales del 2009. Y mejorar sus activos a corto plazo la compañía redujo sus dividendos por acción alrededor del 70% y el gasto del capital a cero en el 2009 igualmente.

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Imagen 1

Los cambios que presentaba Miller para poder salir de las circunstancias que llegaban sabia afrontar, pero sin embargo es preciso que una buena empresa necesita de varios medios para poder salir a flote es por ello que a través de diferentes maneras la compañía se entrega con el cliente, sus empleados, el medio ambiente. Esto ayuda a que no quede obsoleta y pueda seguir creciente pero conforme al paso del tiempo se requiere que no se este perdiendo el ritmo y a la vez ir innovando y saber que es lo que mueve mas tu competencia y en que se puede mejorar.

Lo mas relevante durante sus inicios hasta la fecha se pueden visualizar en la siguiente tabla así como sus diseños que dieron vida a esta empresa.

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