CASO ROLLS-ROYCE RESUELTO

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UNIVERSIDAD DE CUENCA

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Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Administración de Empresas DHLA

CASO ROLLS-ROYCE

Integrantes:

Bernal Illescas Marlys Adriana

Calle Jiménez Christian Fernando

Curso:

EM-06-01

Materia:

Toma de decisiones

Profesor:

Ing. Rodrigo Arcentales Carrión

Contenido

1        INTRODUCCION        3

1.1        Reconocer el problema        3

1.2        Análisis del problema        3

1.3        Considera tus metas        3

1.4        Buscar alternativas        3

1.5        Selección de la mejor alternativa        4

1.6        Pon tu decisión en acción        4

1.7        Acepta la responsabilidad        5

1.8        Evalúa los resultados        5

2        Análisis de Problemas        5

2.1        Estilo de decisión        5

2.2        Racionalidad en la toma de decisiones        5

2.3        Modelos de toma de decisiones        5

2.4        Herramientas para la toma de decisiones        6

2.5        Enfoque de sistemas y toma de decisiones        6

2.6        Proceso de detección de problemas        6

2.7        Tipo de decisión        6

2.8        Condiciones para la toma de decisiones        7

2.9        Estilo de toma de decisiones        7

2.10        Perspectivas en la toma de decisiones        7

3        Preguntas concluyentes del caso        7

3.1        ¿Qué diferencias encuentras entre Rolls Royce y el resto de las empresas de automóviles?        7

3.2        ¿En qué otros sectores el "factor tradición" influye de forma decisiva en la decisión de localización de las instalaciones?        8

1. INTRODUCCION

La empresa Rolls Royce fue fundada en 1904 y fue muy exitosa hasta finales de 1990, en este periodo sufrió una inestabilidad por lo cual las empresas Volkswagen y BMW estuvieron dispuestas a comprarla. Tras un periodo de negociaciones, ambas empresas adquirieron tanto Bentley como Rolls-Royce. Para el año 2003 Rolls-Royce pasa a ser únicamente del grupo BMW, que se encontró en la necesidad de buscar una nueva locación para su planta de ensamblaje.

Por lo cual, el objetivo de este análisis se centrará en el proceso que tomó de BMW para la búsqueda de dicha locación, confirmando si la alternativa escogida por este grupo de empresarios fue la más adecuada para conservar la tradición de la marca.

Proceso toma de decisiones

1. Reconocer el problema

La empresa Rolls-Royce pasa a pertenecer al grupo BMW en 2003, por cuestiones de las condiciones de adquisición la empresa BMW pierde la fábrica de producción de carros de lujo de Rolls Royce, para lo cual se ven en la búsqueda de una nueva localidad de planta.

1. Análisis del problema

En los últimos años de los 90, la marca Rolls Royce vivió un periodo de inestabilidad, por la cual, se vio obligada a ser vendida a los grupos empresariales Volkswagen y BMW, la misma que fue adquirida juntamente con la marca de carros Bentley. Tras un curioso periodo de negociaciones en 2003, la marca Rolls Royce pasa a ser propiedad exclusiva de BMW. Sin embargo, por condiciones de adquisición, Volkswagen se quedó como propietario de la planta producción que solía fabricar ambas marcas.

BMW se encontró en la necesidad de buscar una nueva locación para ubicar su fábrica que debía cubrir con la cuota de mercado de 1000 a 1200 vehículos anuales, los cuales debían ser fabricados con los mismos detalles y calidad que caracterizaba a la marca.

1. Considera tus metas

El objetivo principal tras la perdida de la fabrica de producción, es encontrar una nueva locación adecuada para la fabrica que este de acuerdo con las tradicionales de localización de la marca, es decir, que se ajuste a un sitio relacionado a su pasado.

1. Buscar alternativas

Alternativa 1: Berkley Square, Londres, Reino Unido.

Alternativa 2: Manchester, Reino Unido

Alternativa 3: Goodwood, West Sussex, Reino Unido.

Se realizó una matriz de priorización en base a diferentes factores primordiales para conservar la tradición que caracteriza desde siempre a Rolls Royce.

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