CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN Y SU RESISTENCIA AL CAMBIO

Universidad Galileo

Cei Liceo Guatemala

Administración Moderna 2

Licenciado: Allan Medrano

Día y Hora: Sábado 7:00

CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN Y SU RESISTENCIA AL CAMBIO

Daniela Cristina

Monzón Rodríguez

Carnet 1110064

Fecha de Entrega: 11/03/2016

Contenido

INTRODUCCIÓN        

CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES        

RESISTENCIA AL CAMBIO        

INTRODUCCIÓN

La necesidad de realizar un proceso de cambio organizacional obliga a utilizar varios procedimientos de análisis, donde evidentemente no se pueden obviar, entre otros aspectos: las comparaciones entre el momento actual y el anterior, las críticas y reflexiones sobre el desarrollo y los resultados obtenidos en cada etapa del cambio así como las experiencias similares de otras organizaciones, a continuación explicare la situación actual de mi empresa, y su resistencia al cambio.

CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

En la empresa que trabajo es la Municipalidad de Villa Canales, por el cambio de administración, puedo decir que pasar casi todas etapas, para nosotros el día 18 de enero de 2016 inició nuestra administración, podemos decir que inicio la etapa emprendedora, donde se hace una reorganización en toda la muni, donde se empieza a conocer como gestionó el alcalde anterior, se ve que suelo se está pisando, que problemas dejó, luego pasamos a la a la crisis de la primera etapa que es necesidad de liderazgo, en el momento que el nuevo alcalde entra, porque bueno empiezan los despidos, empieza a ver falta de cooperación de los trabajadores, ya que como no es el alcalde que los contrató, piensan que no deben de hacer lo que les viene a exigir este alcalde. En la segunda etapa es la de colectividad, cuando se decide hacer los cambios en los puestos altos y entran los nuevos, se empieza a ver el cambio, ya que ingresan los nuevos, verifican la situación de cada departamento, ven que deben de cambiar, mejorar, reubicar personal, contratar personal, etc. Es cuando ya empiezan a definirse las metas, la siguiente etapa que es la de formalización es cuando ya se empieza a utilizar normas, procedimientos, y sistemas de control, por ejemplo en esta semana se implemento lo de lo del ingreso y salida del trabajador a las instalaciones, donde uno puede verificar si está cumpliendo con las horas estipuladas en su trabajo, donde en la administración pasada no hacía, y esto a generado algo de incertidumbre pero también más control de esos trabajadores que no son de la administración actual.

RESISTENCIA AL CAMBIO

Por su misma naturaleza, las organizaciones son conservadoras y se resisten activamente el cambio. No se tiene que buscar mucho para ver evidencias de este fenómeno. Por ejemplo en mi trabajo actual, estamos sujetos a la resistencia del cambio, ya que como es cambio de administración de alcalde, entonces ha habido demasiada presión y estrés acumulado, ya que el actual alcalde despidió y contrató a su gente de confianza, que pasa que los que aun sigue laborando de la administración pasada, están con ese miedo de que el próximo sea él, el despedido. Por lo que puedo percibir es que el factor del aspecto lógico es bien marcado, es a todo el personal nuevo, ya que me incluyo en esa lista, ya que debemos de empezar a empaparnos de todo el movimiento, debemos de encontrar soluciones a problemas que se iban gestionando en la administración pasada y que no le dieron solución en su debido momento, creo que eso es lo más difícil ya que en el departamento que yo estoy, que es Recursos Humanos, a las personas que se le dieron de baja, tengo que saber cuál fue el motivo, sacarle sus vacaciones, si este no gozó, si tengo que hacer su finiquito o acuerdo, en fin, hay que saber bien cuál es su historia para poder realizar cierta tarea. De igual manera el Aspecto Psicológico también se padece porque mi jefa que es la nueva gerente de RRHH, debe igual empaparse y que los antiguos la vean como la nueva jefa y  sigan sus instrucciones.

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