CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL (apuntes de la clase)

CICLO DE VIDA (apuntes de la clase)

1. Etapa 1: Creación

Creación:

• Familiar (PyME: Pequeña y Mediana Empresa)
• Crecimiento no programado
• Control directo e inmediato
• Reducida división del trabajo
• Flexibilidad-Informalidad
• Centralidad

Crisis: Si en esta etapa de crecimiento hay menos eficiencia, mayor insatisfacción y desorden, esto generará una presión y control mayores. La reacción que esta crisis produce sería:

• Nuevas formas de administración
• Sistemas de información
• Clara división del trabajo

1. Etapa 2: Estructura administrativa funcional

• Especialización del trabajo-Relaciones formales
• Crecimiento sistemático
• Mayor eficiencia: Menores costos
• De semiartesanado a industrial
• Definición de estrategia fragmentada
• Política organizacional: Manual, reglamento (Cultura organizacional)
• Sistemas de información formalizados (escritos)

Crisis: La crisis en esta etapa sería una excesiva centralización, poca libertad de acción y excesiva burocracia, lo cual llevaría a una organización pesada e inflexible. Existen dos reacciones para esta crisis:

1. Estancamiento organizacional:

• Más reglamentación
• Estructura funcional mayor

1. Crecimiento:

• Delegación de funciones
• Descentralización
• Mayor autonomía

1. Etapa 3: Descentralización funcional

• Desarrollo de unidades descentralizadas (autónomas)
• Proceso de integración horizontal
• Estrategia para cada unidad
• Políticas generales
• Autoridad por resultados

Crisis (por necesidad de control): 

• Requieren expansión
• Reorganizar hasta coordinar

Reacción:

1. Ampliar la descentralización (puede generar probabilidad de control)
2. Centralizar áreas y fortalecer procedencia.

1. Etapa 4: Centralización y coordinación

• Reorganización: Coordinación (Reagrupación de unidades)
• Planeación estratégica central (Intervención de diferentes grupos)
• Organización de autoridad: Coordinación y colaboración
• Estrategia de diversificación
• Negociaciones: Política, puntos intermedios.
• Amplio flujo de información

Crisis (de papeleo): 

• Sistema de información en tiempo real
• Procesos administrativos complejos
• Centralización y descentralización (relativos)

SÍNTESIS: Ciclo Organizacional

Etapas de desarrollo

1. Creación o Emprendedora: Crear un producto o servicio para sobrevivir en el mercado.

Crisis: Necesidad de liderazgo.

1. Estructura administrativa funcional o colectividad: Desarrollo de metas y dirección.

Crisis: Necesidad de delegación.

1. Descentralización funcional o Formalización: Implantación y uso de reglas, procedimientos y sistemas de control.

Crisis: Demasiada burocracia.

1. Centralización y coordinación o Elaboración: Sentido de colaboración y trabajo en equipo.

Crisis: Necesidad de revitalización.

DECLIVE ORGANIZACIONAL

Modelo de las etapas de declive

1. Ceguera: Cambio interno y externo que amenaza la supervivencia de largo plazo.
2. Inacción: Negación a pesar de los signos del deterioro del desempeño.
3. Acción defectuosa: La organización enfrenta problemas y tiene indicadores de desempeño deficientes.
4. Crisis: Se enfrenta pánico, cambios radicales.
5. Disolución: Declive irreversible.

El ciclo de vida organizacional

Etapas del desarrollo del ciclo de vida: Sugieren que las organizaciones nacen, crecen y, al final, mueren. La estructura organizacional, el estilo de liderazgo y los sistemas administrativos siguen un patrón bastante predecible en el curso de las etapas. Las etapas son de naturaleza secuencial y siguen una evolución natural.

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