El ciclo de vida de las organizaciones las estructuras y diseño organizacional

El ciclo de vida de las organizaciones las estructuras y diseño organizacional

1. Ciclo de vida: El ciclo de vida es un concepto que remite a la aparición, desarrollo y finalización de la funcionalidad de un determinado elemento. Tiene su punto de partida en los procesos biológicos, de ahí su nombre. Así, de la misma manera que un ser vivo nace, crece y finalmente muere, existen diversos aspectos en el mundo que tienen un lapso de tiempo entre su aparición, su desarrollo y finalmente su eliminación. Es por ello que puede hacerse referencia a un “ciclo de vida” en materias tan distantes como marketing, biología, tecnología de materiales, etc. El estudio del ciclo de vida en muchas de estas disciplinas tiene importantes implicancias en muchas ocasiones. (merino, 2009)
2. Estructura organizacional: Estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la organización. Esta estructura se desarrolla para establecer cómo opera una organización y ayudar a lograr las metas para permitir un crecimiento futuro. (Friend)
3. Diseño organizacional: El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama.  Un organigrama es una representación de la estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o funciones.ç (Don Hellriegel)

Etapas del ciclo de vida organizacional

Varios autores manejas varias definiciones, una de ellas es la que menciona el autor Adizes en 1990, este menciona que hay tres tiempos:

1. Etapas de crecimiento
2. Adolescencia y plenitud.
3. Proceso de envejecimiento.

La primera se caracteriza por tener las decisiones fijas en la idea del fundador de la empresa, algunos tienen decisiones propias, pero esta más enfocado en un financiamiento bancario, el objetivo que tienen es generar ventas para solventar el proyecto. En el segundo punto la empresa ya no toma las decisiones del creador, hay más profesionalismo en sus ingresos y desarrollo, incremento en sus clientes, productos, servicios y hay mejor en su calidad, se amplía una estructura más estable profesional para la tercera etapa, donde la empresa ya paso por los obstáculos que suponen desde un principio, hay más trabajo con las tecnologías, valor en aumento de los clientes y alcance a mayor eficiencia de costos, para finalizar se adoptan estrategias más a la defensiva. (Fernanda Zuin Secco, 2016)

Relación entre las etapas del ciclo de vida de las organizaciones y la estructura organizacional

Existen varias relaciones dentro de la estructura organizacional y las etapas del ciclo de vida, se tiene en cuenta que ambos son estructurados por un principio básico mediante el cual funcionan ambos, pero se tienen algunas diferencias ya que cada uno emplea nuevas estrategias o relaciones para llevar a cabo un mejor rendimiento, estos son los que anteriormente hemos estudiado como diferentes tipos de organizaciones, nuevas tecnologías, toma de decisiones oportunas, etc.

Como, por ejemplo: Dentro de una empresa siempre va a existir un liderazgo que se mantendrá en toda la estructura a lo largo de los años de la empresa.

...