COMPARACION DE MARCOS REFERENCIALES EN PROYECTOS
Enviado por Sebastian Calca • 30 de Abril de 2021 • Resúmenes • 1.546 Palabras (7 Páginas) • 57 Visitas
[pic 1]
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN (MBA)
IX PROMOCIÓN TIEMPO PARCIAL PIURA 2019-1
ASIGNATURA: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
PROFESOR: EDDY MORRIS, PhD
TÍTULO: COMPARACION DE MARCOS REFERENCIALES EN PROYECTOS
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de ESAN por:
Carrasco Alburqueque, Aníbal Benjamín (1011634)
Ruiz Sime, Pedro Henrry Alejandro (0802690)
Benites Ruiz, Haydee Evelyn (1100521)
Alemán De Lama, Diego (1501297)
Piura, 28 de Marzo de 2021
MARCO DE REFERENCIA / CRITERIO DE COMPARACIÓN | PMBOK (PMI) | PRINCE2 | IPMA | ISO 21500 |
Descripción | Asociación de membrecías sin fines de lucro para la profesión de dirección de proyectos. Fundada en 1969 en Pensilvania (EE.UU.). Tiene más de medio millón de miembros y profesionales certificados, y posee credenciales en 185 países | PRINCE es un método de dirección de proyectos desarrollado en 1989 por la Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) del Reino Unido. PRINCE2 nace a partir de PRINCE y es publicado en 1996 como un enfoque genérico y de las mejores prácticas aplicable a la dirección de todo tipo de proyectos | Institución de dirección de proyectos más antigua del mundo. Creada en 1965, es una federación de asociaciones nacionales profesionales de dirección de proyectos. | Guía para la gestión de proyectos y puede ser utilizado por cualquier tipo de organización, incluidas las organizaciones públicas, privadas u organizaciones comunitarias, y para cualquier tipo de proyecto, independientemente de la complejidad, tamaño o duración |
Objetivo | Fomentar la dirección de proyectos a través de estándares y certificados reconocidos a nivel mundial | Proporcionar un enfoque estándar para la utilización de dirección de proyectos en cualquier tipo de organización y proyecto | Promover la dirección de proyectos a los negocios y organizaciones para el reconocimiento de la profesión | Recomendar a las distintas compañías una forma profesional de elaborar los proyectos cumpliendo con los estándares más exigentes, demandados por el mercado global. Esta norma ofrece una descripción de alto nivel acerca de los diferentes conceptos y procesos que componen las buenas prácticas en dirección y gestión de proyectos. |
Acreditación | ISO/IEC 17024; ISO 9001:2000 | ISO 17024 | ISO/IEC 17024; ISO 9001:2008 | ISO 21500 |
Niveles de Certificación | 3 niveles de certificación en Dirección de Proyectos: Program Management Professional, Project Management, Certified Associate in P.M. | 2 niveles de certificación: PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner | Sistema mundial de certificación de 4 niveles: Director de programas, de Proyecto, Profesional y Técnico en Dirección de Proyectos | No ha sido elaborada con ningún tipo de fin de certificación |
Dirección de Proyectos | Comprende 49 procesos agrupados en 10 áreas de conocimiento: Costo, tiempo, alcance, calidad, integración, comunicaciones, stakeholders, riesgo, adquisiciones, recursos. Y 5 grupos de procesos: Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre. | La dirección profesional comprende 8 procesos: Dirigir el proyecto, Comenzar el proyecto, Ponerlo en marcha, Planificar, Controlar una etapa, Gestionar las entregas del producto, Gestionar los límites de una etapa, Cerrar el proyecto | Comprende 46 elementos de competencia con 3 ámbitos: técnico (20), comportamiento (15) y contextual (11). | Los grupos de procesos son muy similares al PMBOK. Para la ejecución cambia por Implementación; y las áreas de conocimiento son las mismas |
Proceso de Certificación | PgMP, PMP, CAMP, la complejidad depende del proceso de auditoria | Formulario y Examen escrito | 4 niveles A,B,C,D de mayor a menor complejidad, dependiendo del informe del proyecto | Aunque hay entidades que lo ofrecen para empresas en dos etapas de auditoria hasta la emisión del certificado. |
Estándares y Guías | PMBOK Guide 6ta Ed. | Managing Successful Projects with PRINCE2 | IPMA Competence Baseline (ICB v3.0) | ISO 21500 |
Dirección de carteras | Certificación en dirección de proyectos y programas. | Certificación en dirección de proyectos y programas. | El único de los cuatro sistemas que certifica en dirección de carteras. Además incluye certificación en dirección de proyectos y programas. | -- |
Dirección de Proyectos Empresariales | Si | Si | No brinda conocimiento y prácticas para la dirección de proyectos empresariales | Cualquier tipo de organización. Incluidas las organizaciones públicas, privadas o comunitarias. Proyectos de diversa índole. Independientemente de su complejidad, tamaño y duración |
Modificación de Estándares | No hay cambios y modificaciones en los estándares, solo adaptación | No hay cambios y modificaciones en los estándares, solo adaptación | Permite que sus asociaciones nacionales modifiquen un porcentaje del contenido de sus estándares y guías para adaptarlas al contexto de cada país en donde se encuentra dicha asociación | No |
Formación académica previa | El único de los cuatro sistemas que exige tener formación o educación en dirección de proyectos para acceder al proceso de certificación | No | No | No |
Validez de la Certificación | El único sistema de certificación que tiene certificados con un tiempo de validez de 3 años | Foundation: No expira Practitioner: 5 años | 5 años | No es certificable |
Propósito y contenido de las Guías y Estándares | Cuenta con estándares y guías que brindan conocimiento y prácticas para la dirección de proyectos individuales, proyectos empresariales, y el desarrollo, evaluación y certificación de personas | No tiene como propósito desarrollar sus guías y estándares para brindar conocimiento y prácticas para la dirección de proyectos individuales. Sólo cuenta con estándares y guías que brindan conocimiento y prácticas para la dirección de proyectos empresariales | No brinda conocimiento y prácticas para la dirección de proyectos empresariales | Tener una terminología de gestión de proyectos unificada. Mejorar las condiciones de ejecución del proyecto. Encontrar recomendaciones para la gestión de los equipos de proyecto en entornos internacionales. Entendimiento de las necesidades del proyecto a nivel organizacional. Fomentar la transferencia de conocimientos entre proyectos. |
Sistema de Evaluación para la Certificación | Exige un mínimo de experiencia según el nivel al que se postule. Se puede postular a cualquiera de los niveles sin ser prerrequisito el nivel inferior Utiliza la evaluación escrita, es decir un examen de conocimientos, como único medio de evaluación en el proceso de certificación | El único sistema de certificación que no exige a los aspirantes tener experiencia en dirección de proyectos para acceder a cualquiera de sus niveles de certificación. Requiere la posesión de un determinado nivel inferior para poder acceder a los niveles superiores. En el caso de PRINCE2, el nivel PRINCE2 Foundation es el nivel inferior. Utiliza la evaluación escrita, es decir un examen de conocimientos, como único medio de evaluación en el proceso de certificación | Exige un mínimo de experiencia según el nivel al que se postule. Se puede postular a cualquiera de los niveles sin ser prerrequisito el nivel inferior. IPMA aparte de la evaluación escrita, utiliza la evaluación oral (entrevistas). Esto permite evaluar el desenvolvimiento de los participantes frente a un grupo de evaluadores, además de contrastar sus conocimientos teóricos con los prácticos | No es certificable |
Perfil del Director de Proyectos | Posee estándares y guías que describen las competencias que debe poseer un director de proyectos | No | Posee estándares y guías que describen las competencias que debe poseer un director de proyectos | -- |
Diferencias en los procesos |
| ISO21500 y PMBoK son dos estándares tan alineados que quien gestione sus proyectos con PMBOK como referencia, estará cumpliendo con lo establecido en la ISO21500 y quien gestione sus proyectos de acuerdo a ISO21500, estará siguiendo la guía de buenas prácticas del PMBOK. |
...