COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA  

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”

CORO – FALCÓN

PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

UNIDAD III: COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Profesor:                                                         Integrantes:

Ernesto Tadeo                Eliney Romero C.I.: V-26.310.456 Sección 331521

Schnaider Hernández C.I.: V-28.289.999 Sección 321511

Jiovanny Oviol C.I.: V-18.049.467 Sección 331511

        Denisse Bracho C.I.: V-26.874.260 Sección 321521

         Herkelys Prieto C.I.: V-30.017.007 Sección 331511

Santa Ana de Coro, julio de 2021.

INTRODUCCIÓN

La siguiente presentación tiene por objetivo general el desarrollo de lo relacionado a la complejidad de las organizaciones, específicamente de los conceptos de complejidad según: Gibson, Ivancevich, y Donnelly, Hall, Daft y otros, así como también las variables de la complejidad, en las cuales se encuentran: la diferenciación horizontal, según los conceptos según: Hall, Daft, Robbins y Coulter. Incluyendo los estudios realizados por diferentes Investigadores; la diferenciación vertical, conceptos según: Hall, Robbins, Coulter, además de los estudios realizados por diferentes investigadores, las estructuras planas y estructuras altas; y, por último, la dispersión espacial que incluye los conceptos según: Hall, Robbins y otros. Algunas variables adicionales relacionadas con la complejidad: investigaciones de Michael Crozier e investigaciones de Hage y Aiken.

UNIDAD III: COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Conceptos de complejidad según autores:

Gibson, Ivancevich y Donnelly, Hall, Daft,

Otros autores.

De una manera más precisa se observa en los trabajos de Perrow (1967, 1970) y Boisot y Child (1999) dos formas de complejidad en las organizaciones. En este sentido, Perrow, explica que las organizaciones complejas se conceptualizan en términos de la tecnología que utilizan o del trabajo realizado sobre determinada materia prima. De esta forma, el autor ofrece su modelo tecnológico y sugiere implícitamente un tipo de complejidad vinculada directamente con la naturaleza del trabajo. Hay que notar que Perrow no se refiere precisamente a la tecnología como una colección de equipos, maquinarias e instalaciones, sino al tipo de trabajo realizado en la organización en función de la materia prima sobre la cual se va a actuar –cualquier clase de insumo–.

Perrow (1967, 1970) indica, entonces, que disponemos de dos elementos básicos para culminar una tarea o realizar un trabajo: el estímulo y la reacción. El estímulo, o problema, puede producir una reacción a través de tareas analizables o no analizables, con muchas o pocas excepciones, las cuales los miembros de la organización deben realizar para tratar de resolver los problemas en su lugar de trabajo. En estas circunstancias, según el grado de dificultad para entender las tareas, puede requerirse del individuo de una alta o baja conducta de investigación.

Variables de la complejidad:

A. Diferenciación horizontal: conceptos Según: Hall, Daft, Robbins y Coulter. Estudios realizados por diferentes Investigadores.

B. Diferenciación vertical: conceptos según: Hall, Robbins, Coulter. Estudios realizados por diferentes investigadores. Estructuras planas y estructuras altas.

C. Dispersión espacial: conceptos según: Hall, Robbins y otros. Algunas variables adicionales relacionadas con la complejidad: investigaciones de Michael Crozier, investigaciones de Hage y Aiken.

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