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Complejidad Organizacional


Enviado por   •  28 de Agosto de 2011  •  583 Palabras (3 Páginas)  •  748 Visitas

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Complejidad organizacional:

La complejidad organizacional pone énfasis en la auto-organización de cualquier sistema grande o pequeño, que cuente con lo dinámico, lo incierto y lo caótico como natural y de alguna manera necesario dentro de una organización, ya que con todas las características del mundo actual, el constante cambio y los distintos factores que pueden afectar el orden establecido, se puede dar cuenta de cuan realmente es exitosa una empresa. Pero la cuestión radica en si el enfrentarse a la complejidad organizacional y a todos sus problemas en verdad garantiza algún tipo de beneficio a corto y a largo plazo.

Inicialmente, sin darle mucha importancia a como sea la organización de una empresa por ejemplo, se tiende a pensar que al tener diferentes inconvenientes dentro de esta ya sean problemas de intereses, de presiones sociales, de tiempo, o de cualquier otro tipo, son simplemente perjudiciales para todo el sistema. Si una empresa está muy bien organizada es fundamental tener ciertas dificultades, porque de esta manera se pueden crear estrategias de aprendizaje, además se puede medir el impacto que generen y así tratar de mejorar en diferentes aspectos.

Pero por otra parte, si una empresa tiene una mala organización en general y por ejemplo tiene bastantes problemas de varias clases que la perjudican seriamente, se tendrían dos caminos; uno como salida exitosa sería el convertir todo esto en beneficio para toda la compañía, el aprender de los errores y buscar la manera de optimizar todos aquellos ámbitos en los que hayan dificultades, se deben buscar más clientes, contratar personal mejor calificado, obtener la tecnología adecuada, tener una mejor organización del tiempo o una forma eficaz de resolver el mal funcionamiento. El segundo camino remite a una mala salida, que es dejar que todo siga su camino y no tomar las medidas necesarias, así sea por falta de dinero, para llevar acabo de una buena forma las soluciones indicadas para cada inconveniente, que en el peor de los casos puede terminar en la quiebra y en el final irreversible de una organización.

Hay que admitir que igualmente se hable de una empresa grande y con experiencia o de una pequeña que hasta ahora este empezando su vida, sobreponerse a las dificultades de cualquier carácter no es tarea fácil, como tampoco lo es encontrar las soluciones propias que cada sistema necesita, y menos aun cuando se necesita más dinero del que se tiene para lograr esto.

Se puede afirmar claramente que los problemas traen beneficios, pero no solamente si las personas encargadas en cada entidad, sino la estructura completa de una empresa son conscientes del funcionamiento del causa y efecto, así como de la gran importancia que tienen la toma de decisiones individuales y grupales que al final de cuenta conciernen a la globalidad de la organización.

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