COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CASO ENGSTROM

[pic 1]

                                   MAESTRÍA EN GESTIÓN EDUCATIVA        

COMPORTAMIENTO

ORGANIZCIONAL

[pic 2]

Tarea Grupal – sesión 1: 28/11/2019

Catedrática: Eco. Paola Freija MSc.

Maestrantes; Grupo # 5

• Gisela Cecibel Choez Gabilanes, 
• Jacqueline Yadira Quevedo Lapo
• Julio Yimy Intriago Altamirano
• Marveny Soraya Cabrera Valarezo
• Norma Judith Erazo Sanchez

Noviembre  -  2019

TRABAJO GRUPAL EN CLASE

1.- LEER EL CASO ENGSTROM.

2.- EN RELACIÓN AL TEXTO DEL CASO, RESPONDA GRUPALMENTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1. Identifique los principales problemas de Engstrom.

• Empresa con muchos años de actividad productiva, sin cambios significativos.
• Tienen solo un cliente importante, del cual depende la empresa para poder salir adelante.
• Desconocimiento acerca de la forma en que se aplicaban las bonificaciones, con respecto al salario de los empleados, por lo tanto, se creó desconfianza en sí les estaban pagando lo correcto o no.
• Poco compromiso de parte de los trabajadores.
• Falta de responsabilidad de ambas partes.
• Problemas de productividad.
• Deshonestidad a la hora de realizar los cálculos en los ingresos económicos y cabe recalcar que es una empresa pequeña en la cual no ha realizado cambios internos en sus producto.
• Diferencia de costos por la baja productividad

1. Identifique los principales beneficios que el plan Scanlon debería aportar a la compañía.

• Comparar su realidad con la de otras empresas
• Incentivos y bonificaciones para los empleados.
• Trabajo en equipo y cooperación.
• Nuevas propuestas de gestión.
• La comunicación entre todos miembros de la empresa.
• Acogen sugerencias y evalúan los resultados.
• Están dispuestos al cambio y a la mejora del mismo.
• El pago de bonificaciones a los trabajadores.
• Llevar a sus trabajadores a conocer otra empresa que ya trabajaba con el plan Scanlon.
• Incentivo del 75% de ahorro para los trabajadores.
• Trabajadores felices, motivados, comprometidos  y dispuestos a desempeñarse de forma responsable en el ámbito laboral, coadyuvando así, a alcanzar una productividad significativa que desemboca en el éxito empresarial.

1. ¿Considera usted que el Plan Scanlon es una buena solución para los problemas de Engstrom?

• Dependiendo, en esta empresa usualmente están acostumbrados a recibir este tipo de incentivos, esa es la razón por la cual realizan su trabajo eficientemente.

• Si, ya que es una manera de incentivar a cada una de las personas que trabajan en la compañía, pues con una bonificación los motivan  a trabajar con prontitud y esmero para mejorar y elevar la productividad.

• Seguro que el plan Scanlon es una buena solución por un tiempo, ya que toda empresa tiende a declinar en su producción con el pasar del tiempo y obviamente será necesario impulsar una nueva alternativa luego de unos años,

1. ¿Qué factores organizacionales de Engstrom inciden en el buen o mal funcionamiento de Scanlon en la planta?

• Compromisos de ambas partes ya sea de los trabajadores o del gerente de la empresa.
• Escasa responsabilidad y comunicación de todos los que conforman la organización.
• La administración participativa, con la que los trabajadores responsabilizándose de cada una de sus acciones  llegarían a la meta propuesta.
• Los factores que incidieron como con mayor detalle fueron el sistema de sugerencias y el plan de incentivos.
• El solicitar a cada trabajador el aporte con ideas para mejorar la productividad.
• Ser partícipes de impulsar la productividad desde cada campo de acción sin mirar si es su competencia o no.
• La forma de involucrar a los trabajadores y hacerles sentir parte de la empresa en las diferentes actividades a desarrollarse.
• La empresa Engstrom cuenta con una buena estructura organizacional.

1. ¿Qué recomendaciones le ofrecerían a Bent?

• Los programas de incentivos que se ofrezcan que se cumplan, sean eficaces y verídicos con beneficios para todos.
• Que continúe con las ideas de Scanlon
• Que siempre actúe con humildad pero manteniendo el liderazgo frente a los trabajadores.
• Que estudie un nuevo programa de incentivos ya que en el futuro será necesario.
• Demostrar seriedad, honorabilidad y responsabilidad en todo momento.

3. REFLEXIONE SOBRE LAS SITUACIONES SIMILARES QUE SE PRESENTAN EN SU CENTRO DE TRABAJO.

...